Así que acaba de terminar una semana de entrevistas con candidatos para una vacante en su departamento, y el viernes por la tarde se reúne con el resto del comité de entrevistas para intercambiar notas. La buena noticia es que hay un claro favorito y todos ustedes están emocionados de hacer una oferta a esta persona.
¿El malo? Hubo un par de otros candidatos que le gustaron, pero que simplemente no encajaban bien. Y la próxima semana, tendrá que decepcionarlos suavemente y responder sus solicitudes de "¿Me puede dar algún comentario sobre por qué no obtuve el trabajo?".
Si temes este paso en el proceso, no estás solo. A muchos entrevistadores no les gusta o simplemente no saben cómo entregar las noticias, por lo que usan una carta genérica y se quedan en silencio después de eso.
Pero un mejor movimiento es abordar este proceso con tacto, gracia y profesionalismo. Más allá de ser simplemente lo mejor, nunca se sabe si estos candidatos (o sus contactos) podrían ser una buena opción para su equipo en el futuro.
Puede tomar un poco de preparación y práctica, pero al incorporar los siguientes ajustes en su proceso de entrevista, estará mejor preparado para manejar estas conversaciones.
Ser puntual
Piense en sus propios días de búsqueda de empleo: probablemente haya tenido al menos una entrevista muy positiva que terminó en un rechazo devastador. La pregunta número uno que pasó por su cerebro probablemente fue “¿Por qué?” Y luego, cuando solicitó comentarios, tuvo que esperar semanas hasta obtener una respuesta muy estándar y ensayada.
De lo que los entrevistadores no se dan cuenta es que, al hacer esto, pueden estar perdiendo un posible futuro candidato. Si realmente pensabas que el candidato era genial, ¡habla! (Y rápido.) Recuerde que la entrevista también fue una oportunidad para que las personas conozcan su empresa, y si su segundo puesto no es tratado con la cortesía de una respuesta rápida y directa, entonces él o ella ni siquiera se molestarán aplicar nuevamente una vez que surja otra oportunidad.
Señale sus criterios de selección
Aunque la descripción del trabajo puede tener una larga lista de experiencias y habilidades deseadas, probablemente creas que solo cinco de esas cosas son críticas (incluidas aquellas que son importantes pero que pueden no ser una "habilidad", como el ajuste cultural). Vea si puede poner estas cosas en papel y clasificarlas de la más importante a la menos importante. (En futuras entrevistas, es realmente útil escribir estos criterios con anticipación y realizar un seguimiento de cómo cada candidato se acumula a medida que avanza).
Luego, mientras planea sus comentarios a los candidatos, úselos como guía. Por ejemplo, si su criterio principal para el trabajo era la experiencia directa en la creación de planes de redes sociales, y un candidato tenía experiencia con los otros cuatro criterios pero no con el más importante, esa es una explicación comprensible. Luego, puede decirle a este candidato que, si bien sus experiencias en otras áreas fueron excelentes, debería intentar trabajar en algunos proyectos de administración de redes sociales para adaptarse mejor a puestos similares. Ahora, ¿no es eso mejor que "El conjunto de habilidades de otro candidato se ajustaba más a nuestras necesidades?"
¿No está seguro de cómo un candidato se ajusta a los criterios? Esto puede significar que el entrevistador no le dio suficiente información. Es justo decirle al candidato esto; realmente disfrutó la entrevista, y su currículum se veía genial, pero simplemente no obtuvo suficientes detalles para asegurarse de que él o ella pudieran hacer el trabajo.
Mantenerse en contacto y decirlo en serio
Si realmente le gustaba el candidato, tal vez él era genial, pero no cumplía con los criterios para el trabajo, o ella sería la persona perfecta para otro rol que no está disponible en este momento, entonces dígale al candidato exactamente ese. Luego, demuéstralo en serio al mantenerte en contacto. Envíe a esa persona una solicitud de LinkedIn, invítelo a un evento de redes y prometa informarle si hay otra apertura que sea más adecuada. Nunca se sabe cuándo será el momento adecuado, y en ese momento ya tendrá una relación establecida.
