La página de inicio de DailyCandy hoy tiene una sola historia:
Ha sido dulce
El querido boletín en línea y el sitio web de moda, belleza y estilo de vida cerraron sus puertas el viernes, marcando el final de la carrera de la marca de 14 años.
Para la empresa matriz NBCUniversal, el cierre fue un movimiento comercial: DailyCandy ya no generaba el tráfico y los ingresos que necesitaba para mantenerse. Pero para los seguidores, para los lectores, y especialmente para los empleados, el final solo puede describirse como una vergüenza.
Mirando hacia atrás en el boletín diario por correo electrónico que realmente los inició a todos, me senté con Pavia Rosati, editora ejecutiva de 2001 a 2010, para hablar sobre lo que hizo a DailyCandy tan especial como marca y lugar de trabajo.
¿En breve?
Simplemente no hay lugar como DailyCandy.
Cuando leí las noticias, mi corazón se rompió; no puedo imaginar cómo te sentiste.
El corazón de todos estaba roto. Realmente es, más que nada, una pena. Creo que no hay justicia en un mundo donde iVillage puede sobrevivir y DailyCandy no. Lo cual no es malo para iVillage, pero DailyCandy es mucho más especial. iVillage no es especial, es una mercancía.
Has estado allí casi desde el principio. ¿Qué hizo que DailyCandy fuera tan especial?
Sabes, logramos hacer algo muy grande, para una gran audiencia, sentir increíblemente personal. La gente, tanta gente, sintió esta increíble posesión y propiedad sobre el producto que estábamos creando. Los lectores dirían: "¡Oh, Dios mío, me estás hablando solo a mí!" Y eso es realmente especial.
Por supuesto, comenzamos a hacer esto a principios de la década de 2000, la era en que el correo electrónico todavía era una forma muy íntima de llegar a la gente, antes de que aparecieran las ventas flash y el correo electrónico abaratado como ningún otro negocio se haya hecho antes. En aquel entonces, todavía era emocionante recibir un correo electrónico, porque era una forma de comunicación, no de marketing. Eso también ayudó a DailyCandy a consolidar la relación personal que teníamos con las personas.
Creo que otra razón es que no estábamos hablando de las personas de las que todos los demás estaban hablando. Marc Jacobs es increíble, pero Marc Jacobs no necesitaba nuestra ayuda. DailyCandy tuvo el privilegio de hablar sobre el proyecto paralelo en el que estaba trabajando un asistente de diseño de Marc Jacobs. Fue muy gratificante convertir nuestro megáfono en talentos emergentes: diseñadores, chefs, dueños de tiendas familiares, todos. Este también fue un momento en que la cultura de las celebridades comenzaba a alcanzar su punto máximo en los medios, y no decidimos que no le prestaríamos atención. Fue una alegría poder decirle a un publicista: "Realmente no me importa qué jeans cubran el trasero de Britney Spears en este momento". Creo que la gente respondió a eso.
Estuviste en DailyCandy durante casi 10 años. ¿Qué te mantuvo allí tanto tiempo?
Sabes, recibí ofertas de trabajo de grandes compañías de medios: la gente solía llamarme y me ofrecían duplicar y triplicar mi salario. Siempre es halagador ser deseado, por supuesto, pero luego miraba el producto y decía: “¿Uf, en serio? No puedo hacer eso No puedo ir a trabajar en eso ". Una vez le dije a un reclutador muy persistente:" Tienes que entender, me enfermo un poco el estómago cada vez que miro ese sitio web. Por favor, deje de llamar y dígame que es un gran producto ".
Lo que me mantuvo allí era la gente. DailyCandy me facilitó una vida increíble. Me encantaba la gente con la que trabajaba, me encantaba lo que estábamos construyendo, me encantaba la fe que nuestros lectores tenían en nosotros, me encantaba que todo lo que hacíamos era poner cosas bonitas en el mundo. Simplemente vivimos para difundir alegría a nuestros lectores y a las compañías que cubrimos. Nunca fue un mal día cuando DailyCandy te llamó. ¿Quién dejaría eso? Fue muy especial y me siento afortunado de haber sido parte de ello.
¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendiste durante tu tiempo allí?
Lo pequeño es mejor. Cuando intenta atraer a través de la generalización masiva a una audiencia masiva, no apela a nadie. Siempre lo supe y habría dicho lo mismo sobre todos los demás trabajos que he realizado, pero se convirtió en un hábito muy arraigado en DailyCandy.
Y no sé si es una lección, pero fue inusual ver que permanecería tan cerca de las personas con las que trabajé después de dejar la empresa. En todos los demás trabajos que he tenido, soy el mejor amigo de mis colegas, y luego pierdo contacto con ellos cuando dejo la empresa. Pero en DailyCandy, nos hemos mantenido tan cerca. Estamos involucrados en la vida del otro. Todavía nos vamos de vacaciones juntos.
El equipo editorial de DailyCandy en un retiro, 2007
Viste a la compañía crecer de un pequeño equipo de pocas mujeres a una gran organización. ¿Como fue eso? ¿Algún consejo para otros que lo están pasando?
Si puedes lograr que la gente esté de acuerdo con tu misión, estás al 90% del camino. Todas las empresas tendrán problemas y todas las empresas tendrán dificultades, pero si todos en la empresa se sienten dueños y tienen cierta responsabilidad por las luchas, y también por los éxitos, todo será mucho más fácil.
También contratamos a las personas adecuadas. Cuando estaba entrevistando a los editores de la ciudad de DailyCandy, planeaba viajes de tres días a una ciudad. Luego, a partir de las 8 a.m., conocía a una chica diferente cada hora en punto. (Había algunos chicos, pero el 90% de las personas con las que me reuní eran chicas). Al final del día, me preguntaba: "¿Con quién quiero cenar esta noche?" Y esa fue siempre la persona con la que Terminé contratando. Una cosa era tener a alguien que fuera bueno en el papel, pero otra cosa era tener a alguien con quien quisieras pasar tiempo, que fuera una persona convincente con una buena historia.
Usted ha dicho antes que le dice a los nuevos empleados que DailyCandy será la "era dorada" en sus carreras. ¿Fue por ti?
Estoy ejecutando una startup de viajes ahora. Fathom es asombroso. Es un producto diferente, un producto más rico, y me encanta y estoy increíblemente orgulloso de él. Pero no es el fenómeno que fue DailyCandy. Porque el rayo no es tan frecuente. Sucedió con MTV en los 80 y la revista Wired en los 90: magia de los medios que reflejaba y definía su generación.
Fathom es un tipo diferente de experiencia gratificante, pero viene con el estrés de administrar un negocio. Pude divertirme más en DailyCandy porque no era responsable de ganar suficiente dinero para cubrir los cargos de Wi-Fi a fin de mes. Las satisfacciones son mayores en Fathom, pero el vértigo de DailyCandy, bueno, es simplemente diferente.
Pero si comparo dónde estoy con Fathom, dos años y medio después del lanzamiento, con dónde estaba DailyCandy a los dos años y medio, no lo habría llamado una era dorada. Todavía no era lo que sería. Y espero que Fathom se convierta en una era dorada para mí, absolutamente.
Pero escucha, éramos más jóvenes, no estábamos estresados, no teníamos tanta competencia, y fue muy divertido. Mi entonces novio, ahora esposo, solía decirle a sus amigos en Londres: "DailyCandy como un dormitorio en una película, donde todos se trenzan el pelo y pelean con almohadas". Entras y hay perros, hay dulces, realmente es exactamente lo que crees que será ”. Nunca fui al campamento de verano, fui a DailyCandy durante nueve años.
¡Ojalá pudiera poner esa sensación en una botella e ir a trabajar allí ahora!
Desearía que todos pudieran ir a ponerlo en una botella e ir a trabajar allí ahora. Fue realmente tan especial.
