La búsqueda de empleo puede ser un proceso enigmático. Durante las semanas previas a su entrevista, básicamente es un investigador privado. Investiga una empresa antes de enviar su solicitud. Analizas a tu jefe potencial antes del gran día. Presta mucha atención a cómo el entrevistador recibe sus respuestas, evaluando si debe o no cambiar de marcha. Luego te vas a casa y reflexionas sobre la entrevista mientras escribes una fabulosa nota de agradecimiento.
Y luego, se supone que no debes hacer absolutamente nada.
Así es, el siguiente paso es esperar pacientemente la decisión del gerente de contratación. Y si intentas usar bien tus nuevas habilidades de investigación, los amigos bien intencionados te aconsejarán que "dejes de obsesionarte". Pero eso es más fácil decirlo que hacerlo.
Antes de comenzar a (re) analizar cada presagio potencial, recuerde que es fácil confundir incluso los signos más obvios. Este es el por qué:
1. Podría ser una cuestión de números
¿Alguna vez te ha preocupado que ya no estés en disputa porque un trabajo se volvió a publicar? Es cierto que a veces se vuelve a abrir un proceso de contratación porque no hay coincidencias fuertes. Sin embargo, esa no es la única razón.
La mayoría de los gerentes de contratación no quieren un candidato increíble por cada puesto vacante: quieren varios. ¿Por qué? Porque no todos los candidatos que reciben una oferta la aceptarán. Por lo tanto, las empresas quieren saber que si invierten el tiempo en un proceso de contratación, habrá más de un candidato viable para un puesto determinado. Sin mencionar lo común que es que los trabajos se vuelvan a publicar a lo largo de una fecha límite: puede estar en la lista corta para una entrevista de seguimiento, pero mientras tanto, la compañía también quiere que la publicación llame la atención de los nuevos solicitantes, por lo que que habrá algunos candidatos de la ronda final.
Cómo se puede saber
En general, si un gerente de contratación vuelve a publicar un puesto simplemente para cubrir sus bases, continuará en contacto con el candidato principal. Entonces, si está en la lista corta para una segunda entrevista, recibirá un correo electrónico con respecto a la programación. Y si eres un candidato principal después de una entrevista final, es probable que obtengas otra forma de refuerzo positivo en el ínterin, tal vez una respuesta efusiva a tu nota de agradecimiento. Por otro lado, si el puesto se vuelve a publicar y no ha escuchado nada después de dos semanas, es aconsejable redoblar sus esfuerzos de búsqueda de trabajo en otro lugar.
2. Podría ser la cultura de la empresa
Sabes que hay muchas maneras de deducir la cultura de la empresa en una entrevista. Pero algunas empresas quieren eliminar las conjeturas, con el objetivo de mostrar a cada candidato cuánto disfrutaría el entorno de la oficina.
Digamos que su día formal de entrevistas terminó con una reunión, pero luego, sus posibles colegas lo invitaron a unirse a ellos para tomar una copa, una comida o una ronda de ping-pong. Esto es , piensas, estoy dentro .
Estás en una nueva parte de la entrevista, eso es. Sí, es realmente agradable que te hagan sentir como parte del equipo, pero esto todavía es una prueba. Lo más probable es que todos los candidatos disfruten (también conocido como a través de) el mismo componente social para que el entrevistador pueda obtener una nueva perspectiva sobre las habilidades de su gente y cómo encajarán con los empleados actuales.
Cómo se puede saber
Hasta que se le extienda formalmente una oferta, considere todas las invitaciones sociales como parte del proceso de entrevista. Sí, incluso si incluye arrojar cervezas, te están evaluando qué tan bien puedes unirte y mantenerte profesional con el alcohol. Espere hasta que lo contraten para leer qué significa pasar tiempo con sus colegas socialmente.
3. Podría ser el protocolo de la compañía
En aras de la equidad, muchas empresas intentan estandarizar el proceso de entrevista tanto como sea posible. Por lo tanto, podría ser obligatorio que el gerente de contratación se apegue a un guión neutral. Es decir, no le dará a un candidato estelar una amplia sonrisa o comentarios positivos, y no le pedirá a un solicitante que dé medias respuestas si le gustaría expandirse.
Por el contrario, algunas empresas alientan a los entrevistadores a individualizar el proceso para tener una idea más clara del potencial de un candidato. Por ejemplo, una vez estuve en una posición en la que entrevistaba a candidatos con experiencia variada para programas de becas. Siempre fui más duro con los mejores candidatos. Querían ser referidos a las organizaciones reconocidas y súper competitivas, y si estaban en la carrera, quería asegurarme de que pudieran piratearlo. Así que insistiría en las preguntas más difíciles y me vería menos impresionado con los principales logros (incluso alucinantes). Formaba parte de nuestro sistema para reducir los 12 mejores solicitantes a los tres mejores solicitantes.
Cómo se puede saber
En mi caso, cada vez que era duro con una solicitante porque era una de las mejores, cambiaba de marcha antes de que terminara la entrevista. Le diría que la puse en una entrevista especialmente difícil para ver si estaba a la altura de las circunstancias, y que pensé que era increíble. Pero no todos los entrevistadores harán esto, particularmente si es un protocolo para evaluar a los mejores candidatos, y no decirles que es una táctica. Una buena regla general aquí es tratar de distinguir si su entrevistador está siendo duro (p. Ej., No sonríe o se ríe de una historia humorística, hace preguntas realmente difíciles) o se ve agravado por algo que usted hizo (piense: un paso en falso como tomar un llamada telefónica, divagación o interrupción).
Es totalmente comprensible que desee saber si será contratado, preferiblemente lo antes posible. Pero tratar de descifrar los signos, que tienen beneficios reales al principio del proceso de búsqueda de empleo, solo servirá para volverse loco después de la entrevista. Entonces, escuche a esos amigos bien intencionados: recuerde los consejos anteriores y deje de obsesionarse.
