Cuando desee ascender en el lugar de trabajo, su primer instinto podría ser preguntarse: "¿Qué puedo agregar a mi plato para impresionar a la gente y realmente demostrar mi valía por aquí?"
Puede parecer una pregunta inteligente para reflexionar, pero en mi opinión, no siempre es la pregunta correcta para comenzar.
En cambio, aquí hay un buen lugar para comenzar: "¿Qué puedo restar de mi carga de trabajo actual para poder limpiar algo de estiércol, liberar mi tiempo y energía y comenzar a contribuir al nivel más alto posible?"
En otras palabras: "¿Qué debería estar haciendo menos por aquí?"
Después de trabajar como psicólogo y entrenador de vida durante más de 28 años, asesorando a los superegresores en todo tipo de industrias, lo que he observado, una y otra vez, es que el secreto del éxito no es hacer más. Está haciendo menos.
Aquí hay un ejercicio de auditoría simple para ayudarlo a examinar críticamente su semana de trabajo y decidir qué tareas mantener y cuáles debe eliminar.
Paso # 1: crea un inventario de tus tareas
Tareas de alto valor
Pregúntese: "¿Cuáles son las tres cosas más valiosas que hago para mi empleador o clientes cada semana?"
Independientemente de su función, sus días están llenos de muchas tareas diferentes, por ejemplo, responder correos electrónicos, asistir a reuniones, generar informes, presentar documentos, etc., y puede ser fácil pasar al piloto automático y trabajar sin esfuerzo. haciendo una pausa para ver cómo sus tareas ayudan a su empresa a alcanzar sus objetivos (o no).
Entonces, tómese un minuto para pensar: de todo lo que hace, ¿qué tareas ofrecen el mayor valor? ¿No es seguro? Piénselo de esta manera: ¿Qué tareas conducen a un resultado específico, beneficio o ganancia que se puede medir en términos de dólares ganados, suscriptores ganados, clientes ganados, tiempo ahorrado, proyectos completados, desastres evitados o alguna otra métrica de éxito? Una vez que los identifique, haga una lista.
Tareas de alto significado
A continuación, pregúntese: "¿Cuáles son las tres cosas más satisfactorias que hago personalmente para mi empleador o clientes cada semana?"
Es una pregunta muy similar a la primera, pero esta vez, piense en tareas que lo hagan sentir excepcionalmente comprometido, vivo, emocionado y satisfecho a nivel personal: el tipo de tareas que lo hacen pensar: “¡Sí! Por eso voy a trabajar. ¡Me encanta esto! ”Cree una lista de estas tareas también.
Tareas de bajo valor
Pregúntese: "¿Cuáles son las tres cosas menos valiosas que hago por mi empleador o clientes cada semana?"
De todo lo que haces, ¿cuál de las tareas en tu lista de tareas pendientes se siente especialmente frívola, ineficaz, ineficiente o simplemente no conduce a ningún resultado tangible? Agréguelos a la lista.
Tareas de bajo significado
Finalmente, pregúntese: "¿Cuáles son las tres cosas menos satisfactorias que hago personalmente para mi empleador o clientes cada semana?"
De todo lo que haces, ¿cuál de tus tareas drena la luz de tus ojos? ¿Qué se siente como un trabajo ocupado sin sentido o un mal uso de su tiempo, energía y talento? Una vez más, haga una lista.
Paso # 2: ¿Tienes tus listas? Hacer un plan
¿Cuál debería ser tu próximo movimiento? Cuando miras tus cuatro listas una al lado de la otra, probablemente será bastante obvio: tu objetivo es seguir haciendo tus tareas de alto valor y tareas de alto significado. Esto es lo bueno. Cuando participa en este tipo de actividades, está contribuyendo a su empresa al más alto nivel posible.
Por el contrario, su objetivo es dejar de hacer sus tareas de bajo valor y tareas de bajo significado. Estas actividades no lo están ayudando a crecer o perfeccionar sus habilidades, y probablemente tampoco le estén haciendo mucho bien a su empleador.
Diseñe un plan para retener solo el oro y elimine gradualmente la plata y el bronce. Eso podría significar delegar ciertas tareas a un pasante o asistente, solicitar que se agregue un nuevo empleado a su departamento, o justificar por qué ciertas tareas deberían eliminarse por completo, en beneficio de la empresa.
Paso # 3: enfréntate a tus miedos y habla
Has hecho tus listas. Usted sabe qué tareas debe mantener y cuáles debe eliminar.
Ahora viene la parte difícil: encontrar el valor para hablar con su empleador o cliente para discutir los cambios que desea hacer y, con suerte, llegar a un acuerdo.
Esta es la parte donde la mayoría de las personas se asustan y se atascan. Puede que te encuentres pensando: "¿Entenderán mal y pensarán que estoy tratando de eludir mis responsabilidades?", "¿Me percibirán como un quejumbroso o un copo?" O "¿Qué pasa si deciden que mi posición ni siquiera es necesaria? ¿más, punto?
Pero tener esta conversación con su empleador no tiene que ser una fiesta de ansiedad. Aquí hay un script para ayudarlo a posicionar los cambios que desea hacer de manera positiva:
Su empleador quedará impresionado por su profesionalismo y su deseo de contribuir a un nivel aún mayor.
Si todavía te sientes nervioso antes de la reunión, toma medidas para liberar algo de esa ansiedad para que puedas presentar un tono tranquilo y seguro. Correr. Sudor. Golpea un saco de boxeo. Revisa tus notas con un amigo cercano. Hable con un entrenador o mentor. Ensaye sus puntos clave frente a un espejo. Revise su lista de tareas de alto valor para reafirmar todas las formas en que ya está haciendo contribuciones importantes en el trabajo.
Luego, recuérdese que el objetivo de esta reunión es encontrar una forma de agregar más valor a su empresa o cliente, no menos. ¡No hay nada vergonzoso en eso!
Si no buscas lo que quieres, nunca lo tendrás. Si no preguntas, la respuesta siempre es no.
Nora RobertsYa sea que esté agregando una nueva faceta a la descripción de su trabajo, restando una tarea sin sentido de su lista de tareas pendientes, delegando una responsabilidad a otra persona o solicitando un aumento, un nuevo espacio de trabajo o un horario flexible, nunca tenga miedo de pedir algo que lo haga te permite ser y hacer lo mejor que puedas.
