Después de semanas de dedicar todo su tiempo y energía a un nuevo proyecto, lo entrega y se siente bastante victorioso. Momentos después, su supervisor se acerca a su escritorio. Se siente un poco pronto para elogios, pero está bien, ¿por qué no?
Ella se sienta y le dice que deberá volver al tablero de dibujo.
¿Esperar lo?
Luego comienza a describir las revisiones que está buscando, y no se parecen en nada al proyecto que le asignaron. ¿Tu manager es un flip-flop indeciso, o lo decía todo el tiempo y te perdiste por completo ?
Aquí hay dos preguntas clave que puede hacer para averiguar qué sucedió y evitar que esto vuelva a suceder (y otra vez).
"¿Estamos cambiando nuestros objetivos principales?"
Su primer negocio es saber si hay nuevas consideraciones. A pesar de que es un poco molesto comenzar de nuevo, si los recortes presupuestarios recientes o la nueva información del cliente han salido a la luz, esta pregunta asegura que tendrá la información que necesita para revisar su trabajo. También le asegura que escuchó a su jefe correctamente la primera vez (importante para la comunicación general y su autoestima), y le recuerda que estaba haciendo todo lo posible para entregar lo que originalmente pidió. Como beneficio adicional, es un leve empujón en su dirección para mantenerte al tanto lo más posible.
Por el contrario, si le dicen que la audiencia, el enfoque y las métricas son las mismas de siempre, sabrá que usted y su gerente han estado en dos páginas diferentes. Aclarar esto es el primer pedido o negocio; de lo contrario, seguirá cometiendo los mismos tipos de errores.
Esta vez, en lugar de usar sus recomendaciones como punto de partida, planee atenerse exactamente a lo que le pide. Tome notas, literalmente, y siempre que haya espacio para la interpretación, solicite aclaraciones. Claramente, su jefe tiene expectativas específicas, y facilitará sus dos trabajos si tiene claro cuáles son.
"¿Qué puedo hacer para que la próxima versión sea exitosa?"
OK, tu tono realmente importa en este caso. Si hay incluso una pista de "No puedo creer que tenga que volver a trabajar esto" en su voz, podría parecer pasivo-agresivo.
Y ese no es su objetivo: su objetivo es concentrarse en los defectos exactos y las áreas de mejora. No es necesario rehacer las partes del proyecto que están funcionando, y al mismo tiempo es esencial que revise los elementos donde su supervisor espera cambios.
Esta pregunta mueve la conversación a lo que su jefe ve como una falta. A veces, le brinda una oportunidad para discutir por qué se hizo (demasiado) creativo, y de cualquier manera se asegura de que usted y su gerente estén en la misma página en adelante.
Siempre estás tratando de eliminar minutos de tu lista diaria de tareas. Que te pidan que revises por completo tu trabajo es básicamente el enemigo porque te obliga a pasar tiempo redoblando tus esfuerzos. Use las preguntas anteriores para descubrir dónde se extravió, vuelva a la misma página que su jefe y evite volver a realizar este proceso.
