Encontrar el mentor adecuado puede hacer maravillas en tu carrera. Idealmente, su mentor habrá navegado con éxito un curso que, para usted, permanece en gran parte inexplorado. Los desafíos profesionales, los fracasos y los éxitos con los que se ha encontrado brindan una perspectiva única y valiosa desde la cual brindar asesoramiento y orientación.
Esto es especialmente cierto para un mentor dentro de su organización actual. Después de todo, ¿quién sabe qué hacer y qué no hacer en su mundo laboral mejor que un empleado actual?
Su jefe puede parecer el mentor perfecto para guiarlo a través de la próxima fase de su carrera. Como su supervisor, esta persona conoce de primera mano sus fortalezas, sus habilidades y sus objetivos. Además, él o ella pueden darle retroalimentación y orientación específica para su rol y trayectoria profesional. ¿Qué podría salir mal?
Bueno, para ser honesto, hay muchas cosas que pueden salir mal. Tanto es así que vale la pena tomarse un poco más de tiempo para pensar si es una buena idea mezclar las dos relaciones. Por ejemplo, ¿se siente cómodo en desacuerdo el uno con el otro, o los desacuerdos se transferirán a sus comunicaciones diarias relacionadas con el trabajo? ¿Y usted, y su gerente, se siente cómodo con la familiaridad adicional que conlleva la tutoría?
Si su jefe ya es su mentor o si se pregunta si debe profundizar sus lazos existentes, aquí hay algunas reglas que le asegurarán que aproveche al máximo ambas relaciones.
Tu mentor el lunes, tu jefe el martes
Ya sea que esté lidiando con un cliente difícil, navegando en un entorno político desafiante dentro de su organización, o simplemente necesitando orientación con respecto a su estrategia de crecimiento profesional, un buen mentor es un recurso invaluable.
Pero es importante tener en cuenta que un mentor jefe nunca abandona su papel de gerente. Eso no quiere decir que deba contenerse cuando comparta sus desafíos o solicite asesoramiento; solo debe asegurarse de que todo lo que diga esté bien pensado y comunicado de manera objetiva. Si bien otras relaciones de mentoría pueden ser más indulgentes con las mentiras ocasionales de los aprendices, es importante que cuando trates con tu jefe recuerdes enmarcar tus problemas adecuadamente.
También es importante distinguir desde el principio (y acordar mutuamente) qué temas son y no son aceptables para incluir en sus debates de mentoría. Por ejemplo, su mentor puede sentirse cómodo dándole consejos si tiene problemas en el hogar que afectan su desempeño en el trabajo o intenta relacionarse con un compañero de trabajo difícil, pero se siente menos cómodo cuando se le pide ayuda para asegurar un ascenso o un puesto fuera de la organización. Establecer estos límites por adelantado ayudará a mantener la relación cómoda para ambas partes.
La forma en que realice esta discusión dependerá en gran medida de la relación existente que tenga con su mentor. Si, como yo, ha trabajado con su mentor por un tiempo, el mejor enfoque es el directo: simplemente pregunte "¿Se sentiría cómodo dándome orientación sobre …?" Si la relación es relativamente nueva, considere reunirse para redactar un borrador. acuerdo de tutoría formal o informal que incluye el alcance de lo que espera lograr. Este esfuerzo de colaboración hará que las discusiones futuras sean menos incómodas y dará como resultado un conjunto claro de metas y objetivos.
Sé realista y sé justo
Tu mentor-jefe ciertamente quiere que tengas éxito, probablemente es por eso que él o ella ha aceptado guiarte. También es probable que él o ella vaya a batear por ti cuando sea apropiado. Sin embargo, como mentoreado, es importante comprender que su jefe todavía tiene que tomar decisiones que estén alineadas con la cultura y la estrategia general de la organización, así como con su preparación individual.
En otras palabras, sea realista y justo con sus expectativas. Su jefe-mentor no puede garantizarle que reciba ese aumento o ascenso, ni tampoco podrá brindarle una explicación completa de las decisiones que no tomaron en su camino.
Sin embargo, lo que él o ella puede hacer es continuar proporcionándole comentarios que lo ayudarán a trabajar hacia esos objetivos. Comprenda, nuevamente, que en estas conversaciones, su mentor no puede y no debe funcionar siempre como su sección de vítores. Al dar retroalimentación sobre su desempeño, él o ella deberá ser objetivo y honesto (y deberá estar abierto a esa retroalimentación). Es justo para su relación gerente-empleado y, francamente, es la única forma en que crecerá. En esa nota:
Mentee, conócete a ti mismo
Un mentor fuera de su organización a menudo lo ve de lo mejor y le brinda retroalimentación en función de sus charlas y los objetivos que ha compartido, no tanto sobre lo que él o ella ve que hace en el trabajo todos los días. Como resultado, mucho de lo que obtienes de un mentor es refuerzo positivo y retroalimentación.
Un híbrido jefe-mentor, por otro lado, es más probable que vea su desempeño de cerca y personal. Lo que significa que es más probable que él o ella le brinde comentarios que sean más constructivos que subjetivos. Y aunque obtener esta retroalimentación en tiempo real y específica del escenario puede ser excelente, resulta que algunos de nosotros no respondemos bien a la retroalimentación que no es del todo positiva.
Hace varias semanas, me reuní con mi propio jefe-mentor para revisar mis metas y objetivos para el próximo trimestre. Cuando comenzamos a discutir una de mis tareas laborales menos favoritas, él me detuvo (cortésmente) y dijo: “Sabes, Brandy, no llegarás a ningún lado con esto si no cambias tu actitud. Es obvio por su tono que está frustrado, y eso se nota cuando habla con la gente ".
Tengo que ser honesto: en ese momento, realmente no quería escuchar que mi tono era todo menos perfecto. ¿Tardó unos segundos en tragar el impulso de defenderme? Puedes apostar. ¿Necesitaba escucharlo? Absolutamente.
Los comentarios como este de alguien que conoce tu trabajo íntimamente pueden ser geniales, siempre y cuando puedas tomarlo como lo que es: consejos constructivos que están destinados a ayudarte a mejorar. Por difícil que sea, es importante resistir el impulso de defenderse y reflexionar sobre la retroalimentación que recibe y cómo puede incorporarla en sus tareas diarias, responsabilidades y comunicación.
Cuando funciona
Una vez, un amigo me dijo que tener un gran jefe que funcionara como mentor comprometido era como encontrar un unicornio. Y ella tiene razón. No porque haya escasez de grandes jefes o mentores, sino porque es un equilibrio tan delicado entre los dos.
Cuando funciona, este tipo de relación aumenta su motivación y su compromiso. Personalmente, agradezco los consejos que se aplican a mis objetivos actuales. Aunque a veces me siento frustrado porque su proximidad a mis tareas cotidianas asegura que no me salga nada, encuentro que los comentarios en tiempo real son extremadamente útiles. También descubrí que trabajo más duro para lograr mis metas y objetivos porque los enmarcó de una manera que tiene sentido para mí, y porque sé que está en mi esquina y quiere que los logre.
Si ya tienes una gran relación con tu jefe y él o ella está dispuesto a firmar, puede que valga la pena darle una oportunidad al mentor jefe. De lo contrario, o si se siente incómodo al combinar los dos roles, puede ser mejor buscar a otra persona dentro de la organización cuyos logros reflejen sus propios objetivos.
Recuerde, aunque la relación de mentoría es voluntaria y terminable, la relación de informe no lo es. Antes de entrar en una situación en la que los dos se mezclan, asegúrese de que usted y su jefe se sientan cómodos con la capa adicional de comunicación.
