Hay mucho que aprender y dominar al administrar un equipo: cómo dar retroalimentación de manera efectiva, cómo ejecutar un 1: 1 efectivo, cómo delegar, cómo desarrollar su equipo y más.
Uno de los secretos que he encontrado en la gestión eficaz es también uno de los pasos que los gerentes omiten con mayor frecuencia. Es asegurarse de que siempre se hable del por qué .
¿Compartir una decisión con tu equipo? Diles por qué lo hiciste.
¿Elegir no tomar su recomendación para los próximos pasos? Diles por qué vas en otra dirección.
¿Priorizar un proyecto sobre otro? Dígales por qué eso tiene sentido para el negocio.
Es fácil omitir este paso y concentrarse solo en comunicar una decisión. Entonces, ¿por qué deberías tomarte el tiempo?
1. Su equipo aprenderá más sobre sus prioridades
Una de las cosas más frecuentes que sucederá cuando comiences a explicar por qué tomaste decisiones es que comenzarás a compartir más contexto con tu equipo. La razón por la que decidió optar por A versus B es a menudo porque también había algo más que no tenían visibilidad, lo que era relevante para sus prioridades.
Al compartir eso, los está ayudando a conectar los puntos, aprender más sobre cómo funciona el negocio y comprender qué es más o menos importante para usted, su jefe y la empresa.
2. Su equipo aprenderá cómo tomar mejores decisiones por sí mismos
Una vez que su equipo tiene más contexto y comprende sus prioridades y por qué toma decisiones, ¡ha creado un ciclo de retroalimentación!
Para elegir un ejemplo tonto, si te trajeron dos opciones de bocadillos y elegiste fruta en lugar de galletas, podrían ofrecerte varias opciones diferentes la próxima vez. Si explica que la decisión está vinculada a que varias personas del equipo no contienen gluten, le brindarán opciones que se ajustan a ese criterio y comenzarán a pensar en las necesidades del equipo como parte de la decisión. Si tomaste la decisión con base en el presupuesto, bueno, la próxima vez puedes obtener varias opciones de cookies más baratas.
Tienes la idea. Estás capacitando a tu equipo para aprender y mejorar la próxima vez, de eso se trata la administración.
3. Su equipo estará más comprometido
Cuando compartes lo que está sucediendo, tu equipo está informado. Cuando también compartes por qué está sucediendo, se involucran. Cuando se hace mejor, hablar sobre el por qué vincula su trabajo y el de ellos a una meta, propósito o misión más grande, no solo a la tarea en cuestión.
Esto es lo que crea la motivación interna y el deseo de hacer el trabajo en cuestión, lo que he encontrado conduce a una mayor creatividad, consideración y propiedad.
No sé sobre ti, pero me encantaría un equipo que esté constantemente aprendiendo, tomando mejores decisiones y sintiéndose más comprometido. Entonces, gerentes, los desafío a que la próxima semana tomen unos minutos adicionales para explicar por qué están haciendo, decidiendo y priorizando las cosas en su plato.
Cuéntame cómo te va en Twitter @acav.
