Si alguna vez se ha preguntado qué tienen en común Marissa Mayer, CEO de Yahoo, y el fundador de Zappos, Tony Hsieh, descubrirá eso, así como algunas ideas nunca antes reveladas sobre otros 31 líderes empresariales de alto perfil, en Zoom: Sorprendente Formas de sobrealimentar su carrera .
En el espíritu de todas las cosas "Año Nuevo, Tú Nuevo" este mes, nos sentamos con el autor del libro, Daniel Roberts, también escritor-reportero en Fortune, para discutir lo que realmente se necesita para ascender hoy y por qué La palabra clave de carrera para 2014 se trata del "zoom".
¿Qué apreciarán más los lectores acerca de tu libro?
Los capítulos están organizados en torno a lecciones sorprendentes que cada líder empresarial, cada uno de los cuales ha estado en la lista de 40 menores de 40 de Fortune , ejemplifica si se trata de un fracaso o de una recuperación. Otros, como el CEO de Airbnb, Brian Chesky, comenzaron un negocio al reconocer una necesidad que la gente ni siquiera sabía que tenían y luego descubrieron cómo abordarlo.
También hablamos de lo importante que es comenzar un culto, nuestra forma divertida de decir lo crucial que es construir su empresa en su propio mundo, su propia cultura corporativa. El gran creador de esto fue Tony Hsieh, el CEO de Zappos. Estableció una cultura de inmediato y contrató a personas de ideas afines que serían porristas para la empresa. Estableció "pilares culturales" que ahora son las reglas del camino para las nuevas empresas de tecnología.
Entonces, ¿qué es un "Zoomer"? ¿Y qué se necesita para convertirse en uno?
Se nos ocurrió este término como una alternativa divertida a los "baby boomers", y la idea es que estas personas se acerquen al éxito a edades escandalosamente jóvenes. Pero no es solo un término general para cualquiera que haga grandes cosas antes de los 40, estas son personas que las están haciendo de maneras únicas, que han encontrado el éxito a través de rutas no convencionales. Todos vuelan alto.
La otra cualidad que comparten es que nunca están satisfechos. Ellos nunca descansan. Muchas de estas personas fueron a Stanford, obtuvieron títulos de ingeniería informática y trabajaron en Google, una empresa que siempre está en la cima de las listas de lugares de trabajo más felices. Es un lugar para estar satisfecho, pero después de dos o tres años, estas personas quieren crear sus propios negocios.
¿Cuál es la única cosa que todos podemos hacer para sacudir nuestras carreras?
Sé realmente audaz con tus ideas. No te detengas. Entonces, si está trabajando en una gran empresa y tiene una gran idea o una propuesta, adelante y hágala.
Hay una anécdota como esta en el libro de Jennifer Hyman, cofundadora y directora ejecutiva de Rent the Runway. Antes de ir a la Harvard Business School, trabajó en Starwood Hotels y tuvo la idea de que reforzaran su negocio de bodas. Tenía 22 años y solo había estado en la empresa durante aproximadamente un año, pero entró con un presupuesto y un plan para construir un nuevo negocio. Starwood le dio el dinero y el negocio se hizo exitoso. Sigue siendo así hoy.
¿Es seguro decir que ahora es un buen momento para ser una persona joven que sube de rango?
Absolutamente. La América corporativa es mucho menos envejecida que hace 20 años. Hace algunas décadas, la gente era reacia a la idea de que alguien menor de 30 años pudiera ser CEO o CFO de una empresa considerable. Ahora no importa lo joven que seas. Se trata de sus ideas y de su capacidad para implementarlas. Hace dos años, pusimos a alguien en la lista de 40 menores de 40 de Fortune que era CFO de GM a la edad de 39 años. No estoy seguro de que eso hubiera sucedido hace 20 años.
Sin embargo, ¿tienes que ser joven para tomar riesgos en tu carrera?
Todas las personas que describí corren grandes riesgos, y tal vez esa es una función de ser joven, pero también es que todos aceptan la posibilidad de fracasar. También creo que son sorprendentemente audaces. Tome Kevin Plank, quien comenzó Under Armour. Creó una línea de ropa deportiva mientras aún estaba en la universidad, y no descansó hasta que la estableció por completo. Hoy es un jugador global, con casi $ 2 mil millones en ventas anuales.
Mientras trabajaba en el libro, ¿cuál fue un consejo que lo influenció más en su carrera?
Probablemente sería "pasar por alto", que es algo que Marissa Mayer dice a menudo. Creo en el espíritu de eso, y de alguna manera, se aplica a mi tiempo en Fortune : sabía muy poco cuando llegué aquí por primera vez, y era casi seguro que estaba loco. Pero ahora, aunque todavía no soy un experto, he aprendido mucho. Ser arrojado al fondo, como dice el cliché, realmente te obliga a nadar, y rápido.
