Si eres un empleado fuerte, sabes que necesitas al menos cumplir o superar las expectativas para ganar un aumento periódico. Pero, ¿qué pasa si quiere ir más allá y demostrar que vale la pena quedarse para siempre y posiblemente incluso ascender a una posición mejor remunerada? Es posible que el camino no esté definido para usted, por lo que tendrá que tomar algunas medidas proactivas antes de acercarse a su jefe para obtener un aumento salarial basado en el rendimiento.
A continuación, 10 empresarios del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) comparten historias sobre el último aumento o promoción que le dieron a un empleado y por qué los logros de esa persona llamaron su atención.
1. Explique claramente cómo se elevará a la ocasión
Una de nuestras promociones recientes vino de una joven que programó de manera proactiva una reunión con nosotros (fuera de nuestro horario de revisión normal) y describió exactamente por qué creía que valía un 20% más de lo que le pagaban. Ella admitió que tenía una serie de cosas en las que trabajar, tenía un plan para mejorar y fue honesto. Obtuvo el ascenso esa tarde.
2. Establecerse como líder
La última persona que promoví se estableció como alguien al que el resto del equipo podría acudir con problemas o inquietudes. Desarrollar un papel de liderazgo responsable por su cuenta a diario le valió un ascenso. Esto permitió una promoción natural incluso antes de que se procesara el título y el aumento salarial.
3. Ayuda a otros a crecer
A menudo promovemos rápidamente a las personas que hacen cosas que no esperamos de manera positiva. Tomar posesión de su posición y querer ver a todos a su alrededor tener éxito tanto como usted es importante. Cuando los empleados hacen más de lo que se espera que eleve a la compañía, tanto en términos de generar ingresos como de construir la cultura, queremos mantenerlos cerca y capacitarlos para continuar ayudándonos a crecer.
4. Intensifica (cuando no tienes que hacerlo)
Recientemente despedimos a un gerente de producción en nuestra empresa. Nuestro gerente de producción más nuevo y menos experimentado se enfrentó a asumir la carga de ese empleado y la suya. Dio un paso adelante y asumió la tarea. No solo lo hizo bien, lo hizo mejor que el empleado anterior. Y no esperaba nada a cambio. Este paso adelante lo promovió a gerente de producción senior.
5. Haz el trabajo de tu jefe
Comencé mi carrera como consultor (muy feliz) con Deloitte. Allí, para ser promovido, debes 'hacer el trabajo de tu jefe'. En la práctica, una consultora senior necesita vender el trabajo del cliente antes de poder convertirse en gerente, un trabajo con la expectativa explícita de ventas. En Modify, nuestro diseñador junior comenzó a asumir el trabajo del cliente, y entregar ventas, antes de que nadie lo pidiera. La decisión de promoción fue fácil.
6. Haz que tus compañeros de equipo sean mejores
Cuando vimos que una persona hizo que el resto de su equipo fuera más productivo y tomó la iniciativa de capacitar y motivar a otros, supimos que sería una gran líder. Las características más importantes de un líder es su capacidad para entrenar, motivar y mejorar el equipo.
7. Demostrar una ética laboral excepcional
A medida que la empresa continúa creciendo, hemos tenido varias promociones recientes de empleados excepcionales. Estos individuos tenían una ética de trabajo sobresaliente; Eran verdaderos líderes que compartían una gran pasión por la empresa y nuestro impacto en la industria. Estas personas merecieron el reconocimiento, y estoy seguro de que la compañía continuará floreciendo como resultado de sus promociones.
8. Domina el proceso de ventas
Cuando alguien se destaca y constantemente está haciendo un trabajo extra, haciendo un esfuerzo adicional para definirse a sí mismo como un líder en un departamento en particular, que gana un ascenso o un título elevado. Mis empleados recientemente promovidos dominaron absolutamente el proceso de ventas y nunca se detuvieron. Se quedaron hasta tarde, hicieron preguntas, querían aprender y estaban dispuestos a enseñar a otros. Ganaron una promoción dentro de un año.
9. Demuestra que estás listo para el título y la responsabilidad
Una vez le di a un oficial de nuestra compañía un título más prestigioso para poder mantener a la persona a un nivel más alto al formular preguntas como: '¿Qué elegiría hacer un líder de su posición en esta situación?' Esta persona mostró disposición para asumir más responsabilidad, pero necesitaba ayuda para dar el siguiente paso y cumplir con las expectativas más altas.
10. Haz el trabajo que deseas antes de conseguirlo
Recientemente promoví a alguien a un puesto de gerencia de ventas porque mostró iniciativa y ya estaba haciendo muchos de los aspectos del trabajo. Asumió el papel de mentor y entrenador y estaba haciendo un trabajo extra sin tener un título de gerente. Debido a que asumió la responsabilidad sin que se lo pidieran y demostró que era capaz del trabajo, fue obvio contratarlo para el puesto.
