Si estás leyendo esto, lo más probable es que finalmente salgas de un ambiente de trabajo poco saludable o escapes de un acosador en el lugar de trabajo. ¡Bien por usted! Usted merece trabajar con alguien que lo trate bien.
Dicho esto, ciertamente no quieres volver a cometer el mismo error y terminar trabajando con alguien que es tan malo (o peor) que el último gerente que tuviste. Mientras busca trabajo, asegúrese de hacer estas 10 preguntas cruciales de la entrevista para llegar al fondo de cómo sería informar a su posible nuevo jefe.
Si el entrevistador es su jefe potencial
1. ¿Cómo describirías a tu empleado ideal?
Sea lo que sea lo que digan, tómalo en serio y asegúrate de que realmente encajas en lo que están buscando; si no lo haces, es un regalo que no te llevarás bien ni disfrutarás trabajando con ellos.
2. ¿Cómo le gusta dar una crítica constructiva?
Asegúrese de que realmente den su opinión a su equipo (no desea trabajar en un lugar donde nunca aprenderá y mejorará), pero también exprese cuidado y preocupación al hacerlo.
El punto de darlo no es solo ayudar a facilitar su trabajo (se necesita menos supervisión), sino también ayudarlo a crecer. Entonces, si responden con “¿Llamando a la gente frente a toda la compañía para que les enseñe una lección?” Definitivamente una bandera roja.
3. ¿Cuál es el proceso para revisar y evaluar a los empleados?
Relacionado con el anterior: ¿Existe un ciclo de revisión de empleados adecuado? ¿Parece que regularmente evalúan y corrigen el rendimiento del empleado? Y, ¿parecen preocuparse por ayudar a los empleados a establecer y alcanzar sus metas profesionales?
4. ¿Cuánto tiempo lleva su equipo actual en el lugar?
Busque en su respuesta cualquier signo de alta rotación o conflicto. ¿Hubo razones legítimas por las que su equipo ha cambiado? ¿Evitan mencionar detalles?
5. ¿Cómo describirían sus informes directos su estilo de gestión?
Esta es una prueba de autoconciencia para su entrevistador. Deben poder demostrar que sus informes directos se sienten adecuadamente administrados sin sonar egoístas o desconectados.
6. ¿Quiénes son sus modelos de liderazgo?
Y pregúnteles por qué eligieron a esas personas; esto le da una idea de qué tácticas de liderazgo respetan y quieren emular.
7. ¿Cómo se relaja tu equipo después de un período estresante o celebra un éxito?
Esta es una excelente manera de tener una idea de cómo valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida y cómo reconocen los logros de su equipo. Deberían tener alguna respuesta a esto.
Si el entrevistador trabaja con su jefe potencial
8. ¿Cómo es el estilo de gestión?
Busque pistas ocultas aquí. ¿Suenan solidarios pero no un microgestor? Respetuoso pero motivador? ¿Y parece que a la persona con la que está hablando le gusta su estilo de gestión?
9. ¿Cuál es tu parte favorita de trabajar?
¿Se jactan de lo maravilloso que es trabajar con tal y tal, o es su respuesta vaga y poco impresionante? Tomar nota.
10. ¿Cómo describirías la cultura del equipo?
Algunas cosas que podría tener en cuenta incluyen cómo las personas trabajan juntas y se comunican, cómo se involucra su jefe potencial en esa cultura y cómo las personas se llevan bien tanto dentro como fuera de la oficina.
Otros dos factores entran en juego aquí.
Una es el lenguaje corporal y las señales no verbales: preste atención a la forma en que las personas responden a sus preguntas y si parecen estar apagadas por ellas. Una pausa larga puede decir maravillas.
Y el otro son sus propios estándares y valores. Fácilmente podría decir que la respuesta X o Y es definitivamente un no, pero al final del día todos buscan un tipo diferente de ambiente de trabajo y gerente.
Entonces, antes de ingresar a cualquier entrevista, asegúrese de tener claro lo que quiere en un jefe para poder evaluar adecuadamente si la persona que está entrevistando se ajusta al molde. Si no está seguro, piense en las cualidades que admira en otros líderes, jefes anteriores y mentores (y cuáles no).
Finalmente, si huele algo sospechoso durante el proceso de la entrevista, considere comunicarse con ex empleados o personas de su red que trabajan con esta persona o la conocen y solicite su opinión extraoficial.
Puede parecer incómodo, pero recuerda: tendrás que trabajar con esta persona todos los días, cinco días a la semana. Entonces, cuanto más sepa, más informada estará su decisión.
