Nadie espera que sepas todo en tu primer día, o en tu primer mes, en el trabajo. Pero eso no significa que no pueda aprender cómo impresionar a su jefe y compañeros de trabajo, incluso mientras todavía está resolviendo las cosas.
Entonces, si no es experiencia, ¿ qué quieren ver exactamente los empleadores de los nuevos empleados el primer día? Para averiguarlo, le preguntamos a un panel de 15 emprendedores exitosos del pYoung Entrepreneur Council (http://theyec.org/) “¿Qué es lo que esperas que todos los nuevos empleados comiencen a hacer en su primer día de trabajo para asegurar su larga duración? a largo plazo? ”Y esto es lo que tenían que decir.
1. Obtenga una victoria temprana: Raoul Davis, Ascendant Group
“Considere formas en que puede generar impulso de inmediato. Intente identificar una contribución inmediata que pueda hacer al equipo. Las personas que hacen esto generan una percepción positiva y me dicen que tenemos un ganador a largo plazo dentro de la empresa ".
2. Trae una gran idea: Clay Hebert, Spindows
“No te preocupes por tomar el café de tu jefe o pedirle al equipo un almuerzo con precisión. En cambio, proponga una nueva idea audaz para mejorar el negocio cada semana. Lleve estas ideas a su jefe o (aún mejor) publíquelas públicamente, y ofrezca liderar un equipo para ejecutar la nueva idea. El cumplimiento no es escaso. El liderazgo y la iniciativa son ".
3. Conozca a las personas: Shenan Reed, Morpheus Media
“Si se sienta en su escritorio durante los primeros días y pasa poco tiempo interactuando con otras personas en la empresa, le llevará más tiempo descubrir cómo navegar por la oficina y encontrar respuestas a las preguntas. Camine, almuerce en la cocina, pregunte a las personas qué hacen, en qué trabajan y qué les entusiasma estar aquí todos los días.
4. Poner en las horas extra: Derek Capo, Siguiente paso
“Lo primero que notamos acerca de los nuevos empleados es el tiempo que pasan fuera, mental o físicamente. Si notamos que alguien sale por la puerta a las 5 PM, sabemos el tipo de persona que tendremos. Si vemos que la persona hace un esfuerzo extra y tiempo para aprender más sobre lo que estamos enseñando y se queda un poco más tarde, sabemos que esta es la persona que queremos ".
5. Haz chistes: Claus Moberg, SnowShoe Stamp
“Somos muy proactivos en la evaluación del ajuste cultural de los candidatos para puestos de tiempo completo. Para cuando hayamos contratado a alguien, esperamos que él o ella conozcan a nuestro personal actual lo suficiente como para comenzar a contar chistes y divertirse desde el primer día. Si no te sientes lo suficientemente cómodo como para reírte un poco, es señal de un problema ”.
6. Curiosidad expresa: Reid Carr, Red Door Interactive
“El primer día, trabaje para identificar a todos sus clientes internos, preséntese y programe tiempo con esos clientes para entrevistarlos en una amplia gama de temas. Sé curioso, atento y abierto.
7. Comprender la visión: Doreen Block, Poshly
“Para garantizar el éxito a largo plazo, comprenda la visión a largo plazo de la empresa desde el primer día. Hacer preguntas a los miembros del equipo sobre la estrategia y los indicadores clave de rendimiento es fundamental para familiarizarse el primer día. A medida que domine la visión a largo plazo, podrá asegurarse de que su trabajo diario se alinee bien ”.
8. Sé una esponja: Robert Sofia, asesor de platino de marketing
“Antes de intentar cambiar el juego, primero debes aprender a jugarlo. En lugar de preocuparse por socializar o causar una impresión, concéntrese en aprender cómo opera la organización y las personas que la integran. Primero aprende, luego haz, luego enseña ".
9. Recuerda el nombre de todos: Alex Chamberlain, EZFingerPrints
“Mi objetivo principal para un nuevo miembro del equipo es que recuerde el nombre de todos. Nada ayuda más a un nuevo miembro del equipo que entrar el día dos y decir: "Hola John". Al instante crea credibilidad y relaciones con el equipo ".
10. Investigación en el hogar: Kelsey Meyer, Colaborador semanal
“Hay muchas cosas que se deben aprender en el trabajo, pero algunas se pueden aprender leyendo e investigando en casa. Cuando un nuevo empleado me pregunta qué debería estar leyendo para ponerse al día, sé que esa persona se dedica a agregar valor desde el primer día ".
11. Comprender los roles de todos: Chuck Cohn, tutores universitarios
“Es fundamental comprender cómo encaja en la organización más grande y qué hace cada parte de la empresa. Ayudará a garantizar que su equipo trabaje de manera más efectiva y que la información se comunique al área correcta de su organización ".
12. Haga muchas preguntas: Dave Smith, TekScape
“Dice mucho cuando un nuevo empleado llega a trabajar con una larga lista de preguntas, consultas o comentarios que demuestran no solo su comprensión del trabajo y las expectativas del puesto, sino también una proyección de dónde él o ella es capaz de tomar la compañía ".
13. Organice y priorice el trabajo: Jay Wu, Forever Recovery
“Lo primero que espero que hagan los nuevos empleados es organizar y priorizar sus responsabilidades laborales. Esto es importante porque da dirección y determina la prioridad en función de los plazos y la importancia de cada tarea. Puede ser abrumador cuando estás a cargo de ejecutar múltiples tareas, pero crear una lista de tareas puede ayudarte a concentrarte y lograr más ”.
14. Interactúa con otros: Aron Schoenfeld, hazlo en persona
“Demuestra que no eres tímido y que quieres ser parte del equipo. Preséntese a las personas que trabajan cerca de usted y asegúrese de conocer a gente nueva cada día. Su éxito a largo plazo, así como el de la compañía, dependen del equipo, y debe formar parte de eso tan pronto como sea posible ".
15. Tener energía: Henry Balanon, pago de proteínas
“Una forma de garantizar un mal comienzo es mostrar falta de entusiasmo en su primer día. Muestra a la gente que quieres estar allí. No les dé ninguna duda desde el principio de que está comprometido con el equipo y su rol ".
