Puede estar acostumbrado a recibir comentarios regulares de su jefe. Tal vez se reúna una vez a la semana o una vez al mes, o tal vez su jefe le envíe correos electrónicos reflexivos y constructivos de vez en cuando. Usted sabe dónde sobresale, qué necesita trabajo y cuáles son sus objetivos a largo plazo. ¡Y eso es genial!
¿Pero qué hay de tus comentarios? ¿Se siente capacitado para comunicarle a su supervisor qué le está yendo súper bien y qué no? ¿Desearía poder mencionar suavemente su tendencia a instruirlo para que priorice una cosa un día antes de darle la vuelta al siguiente y decirle que se olvide y haga otra cosa?
Si su flujo de trabajo o sus niveles de productividad están sufriendo como resultado de problemas de comunicación o la desorganización de su jefe, hay una manera de ofrecer comentarios que les permitirán a ambos hacer mejor su trabajo a largo plazo. Por supuesto, esta conversación no se trata solo de ofrecer pensamientos sobre lo que no funciona; también se trata de transmitir lo que te gusta y lo que valoras del trabajo de otro, ¡incluso tu jefe! A veces no es ni negativo ni positivo, sino una sugerencia de mejora.
A continuación, dos formas de hacer que esto suceda para que no vuelva a atormentarte.
1. Proporcione ejemplos concretos
La entrenadora profesional de Muse, Allison Tatios, recomienda concentrarse en detalles. Si su jefe convoca una reunión y realmente quiere saber qué podría estar haciendo mejor, esté preparado con ejemplos concretos para respaldar lo que está diciendo. Tatios explica por qué está mal visto responder vagamente: "A veces puede parecer una crítica".
Esto es especialmente cierto si no es su jefe, sino el jefe de su jefe, quien le está pidiendo comentarios sobre su supervisor inmediato. Decir algo vago y sin compromiso, y puede parecer que te estás quejando sin motivo, o buscando algo negativo que decir porque crees que se espera de ti. En lugar de caer en ese hábito, ofrezca sugerencias reales para un problema laboral. Si tiene una idea de cómo se podría ejecutar mejor algo, por ejemplo, la reunión semanal con consultores independientes no se siente productiva porque no hay agenda, hable. Tatios dice que es probable que sea "percibido como útil", como suele ser la mayoría de los comentarios orientados a la solución.
2. Genera confianza con tus palabras
Si bien sin duda será más fácil para usted expresar cualquier comentario negativo que pueda tener a la persona a la que le informa su jefe y no a su propio gerente, a veces, será necesario ser sincero con su jefe, cara a cara . Si tu supervisor realmente quiere saber cómo van las cosas y cómo podría hacer esto o aquello específicamente mejor, y te sientas frente a él y respondes hablando sobre cómo es "el mejor jefe que has tenido", "no cambiarías". una cosa ", " todo es justo. Asi que. Perfecto ", podría tener dificultades para establecer una relación confiable.
Y la idea, dice Tatios, es generar confianza con su jefe. Si eres exagerado en el frente de alabanza y te niegas a mencionar incluso una cosa pequeña que cambiarías, es posible que te perciba una falta de ojo crítico o una comprensión creativa. La cuestión es que ni siquiera necesita presentar comentarios negativos para llamar la atención de alguien o demostrar que es un empleado proactivo. Proponer volver a hacer los materiales de incorporación para que estén actualizados y no se basen en los orígenes de la compañía hace unos 10 o 15 años es una gran sugerencia para mejorar un artículo existente. Es retroalimentación, claro, pero es una de las mejores.
La mayoría de los jefes (al menos eso espero) no buscan solo sí, hombres y mujeres. Quieren personas que tengan voz, así que encuentren algo que decir o corran el riesgo de ser percibidos como un alucinante lugar de trabajo. Hay una manera de dar retroalimentación (negativa, positiva, neutral) sin perder el sueño o temer que bebiste la compañía Kool-Aid.
