Tu jefe
A) es perfectamente agradable
B) es competente
C) es inteligente
D) es apreciativo
Si puede marcar A a C, lo está haciendo bastante bien. Generalmente le gusta el trabajo que está haciendo, las horas son decentes, además de que tiene un salario justo, buenos beneficios y una misión que respeta. Lo único que falta (aparte del té de menta en la cocina) es la letra D anterior.
Tu jefe no es muy bueno para mostrarte que eres valorado. Ahora que lo pienso, no puedes recordar un momento en que te elogió por un trabajo bien hecho. No hay quejas sobre su trabajo o comentarios que sugieran que tiene mucho que mejorar, pero tampoco elogios. Si tan solo supiera hasta dónde llegarían algunas palabras de agradecimiento en el trabajo.
Si pudiera decir uno de los siguientes, estaría motivado a patear traseros al menos durante el próximo año.
1. Lo estás haciendo genial
En cierto nivel, por supuesto, sabes que estás haciendo un buen trabajo. Los comentarios que recibió el año pasado en su revisión anual fueron realmente fantásticos. Estás en camino de una promoción, e incluso obtuviste el aumento que estabas buscando.
Todas las señales apuntan a que obtienes altas calificaciones y un gran reconocimiento de tu jefe (¡y el jefe de tu jefe!). Lo único que falta es el elogio. Además de la revisión estándar, no puede recordar un momento en que su gerente expresó su satisfacción por el trabajo que está haciendo. ¿Cuándo ha dicho alguna vez: "Oye, Darren, muy buen trabajo en la cubierta que entregaste ayer. Estoy impresionado."
Um, nunca? Y, mira, si fuera una elección entre elogios verbales y un cheque de pago acolchado, tomarías el último, pero ¿por qué no pueden ser ambos? ¿Por qué su jefe no puede mirarlo a los ojos y hacerle saber que es un activo valioso y que está debidamente satisfecho con su desempeño más de una vez al año durante la evaluación obligatoria de los empleados?
2. gracias
No, no es como si creyeras que mereces ser agradecido por hacer tu trabajo. Después de todo, le pagan, y algunos podrían argumentar que es una forma de gratitud en sí misma, pero cuando se trata de todas esas pequeñas y no tan pequeñas cosas que su gerente le pide que haga. ¿No podría ella, al menos parte del tiempo, simplemente decir gracias cuando entregas algo, cuando cumples con una fecha límite, cuando vas más allá o cuando está satisfecha con tus esfuerzos?
Es difícil no sentir que te dan por sentado o que tu papel existe simplemente para completar las demandas de tu jefe cuando esas dos preciosas palabras están incomprensiblemente ausentes de su discurso. Está bien si ella no quiere decirlo cada vez que marque algo de la lista de tareas pendientes, pero qué refrescante sería ocasionalmente que las solicitudes de su supervisor se sellaran con un "Gracias".
3. Feliz de tenerte en el equipo
Cuando te paras a considerar cómo sobrevivió el equipo sin ti, no estás siendo arrogante, eres realista. Hay otros por ahí que podrían hacer su trabajo, claro, pero usted cree que el trabajo que está haciendo para el departamento es estelar, y la cultura adecuada no podría ser mejor. Entonces, ¿por qué su gerente no puede decirle que está feliz de tenerlo en su equipo? ¿Qué es tan difícil de hacerle saber que usted es un activo y que fue un gran empleado?
Después de todo, refleja bien en él que estás trabajando tan bien. Día tras día, haces que se vea bien por lo bien que te estás desempeñando. Sería bueno escucharlo decir lo que estás bastante seguro de que él ya cree.
No importa qué tan bueno lo tengas, es inevitable no imaginar cómo las cosas podrían ser aún mejores. Si usted y su jefe tienen una relación sólida, deberían estar agradecidos por ello, ya que no es el caso de muchas personas. Y no es que realmente necesites el elogio para seguir adelante; has estado excelente todo este tiempo sin él, pero te gustaría.
Después de todo, es agradable sentirse apreciado. Para que no te sientas dado por sentado, considera lo que puedes hacer para que tu jefe diga algunas de estas cosas simples pero importantes.
- Agradézcale cuando tenga sentido; tal vez él eventualmente siga tu ejemplo.
- Pregúntele directamente cómo cree que lo está haciendo; puede que no esté acostumbrado a brindar comentarios, tal vez nunca haya tenido gerentes que lo elogien.
- Averigua cómo puedes mejorar y expresa interés en saber qué es lo que él piensa que estás haciendo bien. Convierta esto en una conversación continua y muéstrele que está abierto tanto a la crítica constructiva como a la aprobación.
Solo recuerde, no puede controlar lo que sale de la boca de su gerente, pero puede controlar lo que sale de la suya. Entonces, si todo lo demás falla, construye la cultura de gratitud que deseas en el equipo apreciando abiertamente a los demás. Puede que no se lo contagie, pero sin duda se contagiará a otros.
