Nadie quiere decepcionar a su jefe. Incluso si no siempre está de acuerdo con su gerente, si lo respeta y, en general, quiere hacer un buen trabajo, probablemente quiera evitar hacer algo que lo haga infeliz con usted. Pero, ¿qué pasa si esta persona tiene expectativas tan altas que crees que no hay forma de que puedas cumplirlas? ¿Qué sucede si empiezas a sentir que sus crecientes expectativas te están preparando para el fracaso?
Es importante tener en cuenta que hay una delgada línea entre un supervisor con altas expectativas que lo reta a hacer su mejor trabajo y un jefe con expectativas poco realistas. El truco es saber con cuál estás lidiando antes de tomar medidas.
Hay algunas formas de detectar las diferencias. Un jefe con expectativas altas pero manejables a menudo tiene un historial de empleados exitosos que han avanzado en sus carreras y han pasado a roles de liderazgo. Un gerente con expectativas poco realistas a menudo tiene altas tasas de rotación dentro de su departamento y no hace un buen trabajo al preparar a sus empleados para oportunidades de avance.
Ya sea que su jefe espere que trabaje con total desprecio por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal o si espera un trabajo de alta calidad entregado en un marco de tiempo poco realista, estas presiones pueden causar mucho estrés y eventualmente (o no tan eventualmente) lo llevarán a buscar un nuevo trabajo.
Una vez que haya determinado que las expectativas de su gerente son realmente poco realistas, puede tomar medidas, sin arriesgar su trabajo. La clave es "entrenar" a su jefe para reducir sus expectativas a un nivel razonable y sensato.
Tu objetivo es tratar de cambiar el mal comportamiento de tu jefe. Se trata de establecer límites y ser confiado, firme y consistente en su enfoque.
1. Responda a los correos electrónicos nocturnos y de fin de semana con líneas de tiempo
Muchos gerentes de hoy esperan que sus empleados se sintonicen con su correo electrónico laboral en todo momento. Si este es el caso con su jefe, probablemente no hay mucho que pueda hacer al respecto. De hecho, recomiendo responder siempre a los correos electrónicos fuera del horario laboral si esa es una expectativa establecida desde el principio. Sin embargo, mi consejo es que no responda con respuestas reales o trabajo completado, a menos que se le haya dado una fecha límite inconfundible y urgente. En su lugar, dé un plazo razonable para completar la tarea; diseñe un plan claro para evitar cualquier confusión posterior o correos electrónicos adicionales. Prueba esto:
Responda así muchas veces, y su jefe comenzará a reconocer sus límites. Un reconocimiento de la solicitud y un cronograma establecido brindan tranquilidad a su gerente (recibió y leyó el correo electrónico) y redujo el estrés para usted (está disponible fuera del horario laboral para leer y responder sus correos electrónicos, pero no está trabajando 24 horas al dia).
2. No esperes a que te digan qué hacer
Si tiene un jefe que habitualmente espera hasta el viernes por la tarde para asignar tareas que vencen el lunes, tome nota de esta tendencia y trabaje para cambiarla. En lugar de esperar su asignación a las 2 PM los viernes, pregunte si hay algo que pueda terminar antes del fin de semana del jueves por la tarde. Incluso podría sugerir algo para ayudar a las cosas.
Esto es lo que puedes decir:
Este enfoque no solo le permite aclarar su fin de semana y dejarlo libre de trabajo, sino que también muestra que está tomando la iniciativa de solicitar proyectos adicionales en lugar de navegar por Internet mientras espera que él le presente su próximo tarea.
3. Haz equipo
Cuando su jefe le da una fecha límite que sabe que no puede cumplirse durante horas de trabajo razonables, en lugar de quedarse despierto toda la noche o perderse una escapada de fin de semana que había planeado durante dos meses, solicite que un colega se asocie con usted en el proyecto .
Esto le permite establecer límites y disfrutar de la vida fuera del trabajo. También puede tener el beneficio adicional de ayudarlo a desarrollar habilidades de liderazgo. Sugiera emparejarse con un nuevo colega o incluso con un interno que esté ansioso por demostrar su valía. Si obtiene la luz verde de su gerente, puede delegar tareas y ser la persona clave durante todo el proyecto. La próxima vez que reciba una tarea que amenace con hacerse cargo de su sábado y domingo, acérquese a su jefe con esto:
Tener una actitud de "poder hacer" y dedicar más horas al trabajo cuando sea necesario es importante y es probable que suceda de vez en cuando, pero cuando las expectativas de su jefe son extremas y perjudiciales para la calidad del trabajo o su bienestar personal. Por lo tanto, es necesario hablar y modificar lo que se espera para que pueda prosperar y hacer feliz a su gerente. Nunca subestimes hacer un esfuerzo adicional para demostrar tu valía, pero también confía en tu capacidad para trazar líneas claras entre el trabajo y la vida personal.
