Querer impresionar a tu jefe es natural. Trabajas duro, notan tu gerente y colegas, y eventualmente has subido por la escalera. Bastante claro, ¿verdad?
Bueno, ¿qué sucede cuando tu jefe no está exactamente en la misma página, o incluso en el planeta, cuando se trata de sus expectativas de tu desempeño? Es una situación delicada. Por un lado, nunca es divertido decirle a su gerente que no puede manejar su carga de trabajo, sea cual sea el motivo. Pero por el otro, te estás preparando para el fracaso (y mucho estrés) si te mantienes callado.
Seré el primero en admitir que decirle a un gerente que tiene expectativas poco realistas no es fácil, pero con un poco de orientación, es totalmente factible. Antes de sacarte el cabello o darte una úlcera, esto es lo que te sugiero:
1. Hacer una verificación de inseguridad
De acuerdo, antes de continuar, debes asegurarte de que lo que tu jefe está pidiendo no sea razonable. Si bien puede sentir que una fecha límite es demasiado ajustada o que una tarea está más allá de sus capacidades, su jefe podría saberlo mejor. Los gerentes, buenos de todos modos, a menudo lo empujarán a estirar más allá de su zona de confort para ayudarlo a desarrollar nuevas habilidades. Después de todo, saber cómo hacer todo todo el tiempo se siente genial, pero sin nuevos desafíos, nuestras habilidades se vuelven obsoletas con bastante rapidez.
Si su jefe lo está presionando para que haga más y se siente abrumado, primero pregúntese por qué. ¿Es porque realmente no puedes hacer el trabajo? ¿O es porque es algo nuevo con lo que aún no te sientes cómodo?
Averiguar de dónde proviene el estrés es un buen primer paso. Y si descubres que la verdadera razón de tu ansiedad es simplemente la inseguridad o la inexperiencia, date una oportunidad y da tu mejor oportunidad.
Sin embargo, si ese no es el caso, sigue leyendo.
2. Consulte a sus colegas
Incluso si su carga de trabajo es algo que solo usted puede hacer, sus compañeros de oficina, especialmente aquellos con un poco más de experiencia o experiencia, pueden tener algunos consejos excelentes. Y no estoy hablando solo del trabajo. Si te sientes frustrado con las expectativas de tu jefe, es probable que otras personas también hayan estado allí.
Pregunte en la oficina y vea si alguno de sus compañeros de trabajo puede proporcionar información o experiencia para manejar la carga de trabajo o manejar a su jefe. Por ejemplo, si te registras con Bob de contabilidad, podrías aprender que tu jefe tiende a apoyarse en empleados en los que puede confiar. Sin esa idea, puede haber asumido que su jefe era simplemente un maestro de tareas desconectado. Y aunque esta información no aligerará mágicamente su carga de trabajo, guiará su estrategia para abordar su plato desbordado.
3. Haz una lista
Una vez que haya determinado que su gerente no solo lo está ayudando a lo largo de su carrera profesional y haya conversado con sus colegas, es hora de averiguar exactamente por qué las solicitudes de su gerente no son razonables.
Siempre que enfrento un desafío, organizar mis pensamientos en formato de lista siempre ayuda, y esta situación no es una excepción. Escriba todo lo que está en su plato, especialmente las demandas que considera irrazonables. Luego, piense por qué se siente desafiado a hacer las cosas.
Por ejemplo, puede parecer obvio que la razón por la que está estresado por un proyecto es porque su jefe le asignó la tarea el lunes, vence el viernes y no tiene suficiente tiempo para hacer las cosas. ¿Pero ese es realmente el problema? Claro, el tiempo siempre será una consideración, pero ¿qué le impide cumplir con todas sus otras obligaciones para cumplir con esta? ¿Tu jefe sabe qué más tienes en tu plato? Haga una lista de todo lo que está trabajando que se verá afectado por la nueva asignación, incluyendo quién más está involucrado y los plazos correspondientes.
Una lista detallada y un cronograma de lo que ya está trabajando no solo lo ayudarán a ver su carga de trabajo en su totalidad, sino que le brindarán la copia de seguridad que necesitará para el siguiente paso.
4. Habla con tu jefe
Esto no debería ser una sorpresa, pero dada nuestra motivación natural para cumplir o superar las expectativas de nuestro gerente, este es, con mucho, el paso más difícil del proceso. Afortunadamente, tiene una gran lista en la mano para ayudar a guiar a su jefe a través de los desafíos que espera. Aquí le mostramos cómo abordar esa reunión:
- Hágalo temprano: en el instante en que sospeche que su jefe está sobreestimando su capacidad para hacer el trabajo, después de completar los pasos 1 a 3, hable.
- Ten confianza: decirle a tu jefe que estás anticipando desafíos para cumplir con sus expectativas puede parecer una admisión de fracaso, pero no lo es. Acércate a tu conversación con tu jefe con confianza, pero no arrogante, y tu jefe verá que tus preocupaciones provienen de la experiencia, no de la inseguridad.
- Tenga un plan: una cosa es expresar una inquietud, pero cuando hay una fecha límite en juego, las soluciones son lo que realmente se necesita. Si sabe que su jefe está pidiendo demasiado, está bien decirlo, su lista lo respaldará aquí, pero asegúrese de tener algunas alternativas listas cuando lo haga. Quizás esté extendiendo la fecha límite para otro proyecto o contando con la ayuda de algunos colegas con más experiencia. No importa lo que hagas, no vayas con tu jefe con las manos vacías.
Si su gerente parece haber perdido el contacto con la realidad cuando se trata de sus expectativas, la clave es manejarlo usted mismo primero. Llegue al fondo de lo que realmente lo estresa sobre las demandas de su jefe, y prepárese para tener una discusión constructiva sobre por qué él o ella podría estar esperando demasiado. Si está preparado y reflexivo, es probable que supere las expectativas de todos modos.
