Entonces, debes confrontar a tu jefe. ¿Se te ponen las palmas de las manos al pensarlo?
No estas solo La necesidad de hacerse valer ante su gerente, idealmente, de una manera que no lo haga parecer un sabelotodo insistente, es algo complicado.
Ya tienes lo básico cubierto. Usted sabe que debe volver a verificar sus hechos, tratar de resolver los problemas usted mismo y poner a sus patos en una fila antes de sacar el cuello y potencialmente dañar su relación con su supervisor.
Pero ya ha hecho todo eso, y no hay forma de evitar este hecho: absolutamente necesita tener esa temida (y con suerte no acalorada) conversación con su jefe.
Ahora te encuentras con el desafío aún más difícil de descubrir exactamente lo que debes decir. Afortunadamente, estoy aquí para ayudar. Aquí hay tres escenarios comunes en los que necesitarás mantenerte firme con tu superior, así como cómo hacer que esa conversación funcione.
Ah, ese momento incómodo cuando sabes que tienes razón y que tu jefe está completamente equivocado.
Tal vez su gerente sigue citando una estadística incorrecta o tercamente sostiene que su enfoque para un proyecto específico es la mejor manera de hacerlo. ¿Pero tu? Estás firmemente en desacuerdo. Estás completamente seguro de que estás en lo correcto aquí.
Estás ansioso por influirlo en tu forma de pensar (ya sabes, de la manera correcta ), sin parecer condescendiente o arrogante.
"Pensé lo mismo, pero …"
¿Una de las mejores maneras de mantener tus armas sin dañar el ego de tu jefe? Al agruparte con él.
Una frase como esta demuestra simpatía al dejar en claro que tenía el mismo proceso de pensamiento, pero que finalmente fue de otra manera cuando descubrió una información importante, que debería compartir en este momento. Incluso si es una pequeña mentira piadosa, es una excelente manera de afirmarse de una manera que todavía es solidaria y cooperativa.
"Puedo mostrarte dónde obtengo esta respuesta …"
Si tiene hechos de su lado, no tiene nada de malo abrir los ojos de su supervisor a lo que lo lleva a sentirse como lo hace.
Cuando te mantengas firme y tengas la respuesta correcta en esta situación, guía a tu jefe exactamente cómo llegaste a esa conclusión. Le costará mucho discutir con pruebas sólidas.
Tienes mucho trabajo en tu plato y estás demasiado disperso, lo que significa que debes engañar a tu jefe porque te sientes con exceso de trabajo para que ella pueda ayudarte a alcanzar una carga de trabajo más realista.
Pero temes que todo el intercambio solo te haga ver como un demandante que no puede hacer nada. No tengas miedo, es exactamente por eso que estas dos frases son tan útiles.
"Estoy tratando de priorizar mis tareas …"
Desea dejar en claro que no está tratando de eludir las responsabilidades por completo. En cambio, está intentando asegurarse de tener el tiempo y la energía necesarios para las cosas que su supervisor considera prioritarias.
Una frase como esta es genial, ya que puede convertirse en una solicitud de ayuda para clasificar las tareas pendientes existentes y centrarse en las más importantes. Convierte la conversación en un esfuerzo de colaboración para ordenar su carga de trabajo, en lugar de una importante sesión de queja.
"Porque exige mucho de mi tiempo y atención …"
Si le preocupa presentarse como un empleado perezoso que no sirve para nada, es una estrategia inteligente para dirigir la atención de su jefe hacia algo importante en lo que esté trabajando.
Cuando haya un proyecto más grande que exija la mayoría de sus recursos, indíquelo a su gerente para que puedan conversar sobre las tareas menos urgentes que podrían delegarse o eliminarse por el momento.
Tienes una fecha límite que se avecina sobre tu cabeza. ¿El único problema? Estás estancado mientras esperas algo que necesitas de tu superior.
Cringe, ¿verdad? La necesidad de controlar puede ser una situación delicada para enfrentar. Necesitas que tu jefe mantenga su parte del trato. Pero tampoco quieres parecer que le estás diciendo qué hacer.
"Sé que tienes mucho en tu plato …"
Uno de los mejores métodos para abordar este tema de manera amable es comenzar por reconocer qué tan ocupado está su gerente. Después de haber reconocido su apretada agenda, puede preguntar cuándo puede esperar recibir esa entrega que está esperando.
Lo sé, puede hacerte sentir como un brownnoser. Pero, si le preocupa salir como un microgestor molesto, es una excelente manera de seguir la conversación sin señalar con el dedo y culpar.
"¿Crees que todavía podré completar este proyecto?"
Debido a que los líderes a menudo hacen malabares con numerosas cosas diferentes a la vez, es fácil para ellos perder el bosque por los árboles. No se dan cuenta de cómo su retraso podría afectar la tarea general.
Cuando su jefe realmente se está quedando atrás, use una pregunta como esta para recordarle la fecha límite para todo su proyecto, en lugar de solo su pieza del rompecabezas.
Ya sea que se lo prometió a un cliente en una fecha específica o si tiene otros miembros en la organización esperando su finalización, empujando a su jefe con la fecha límite firme (en lugar de una fecha de finalización dudosa de cuando esperaba que ella fuera terminado) con suerte la empujará en la dirección correcta.
Necesitar confrontar a tu jefe generalmente es suficiente para hacer que tu estómago se voltee y tu boca se seque. Pero es probable que tengas que hacerlo de vez en cuando.
Afortunadamente, hay algunas frases que puedes usar para abordar esa conversación de una manera que te presente como equilibrado y en conjunto, en lugar de agresivo y condescendiente.
Cuando te encuentras en una de las situaciones anteriores? Pruébelos y prepárese para una discusión productiva (no se requieren lágrimas, gritos ni rodillas temblorosas).
