La mayoría de los gerentes de contratación no realizan entrevistas para ganarse la vida, lo que significa, como era de esperar, que muchos de ellos son terribles en eso. Ya sea que tenga un entrevistador taciturno que solo hace dos preguntas o el gerente sin experiencia que pasa demasiado tiempo concentrándose en sus años universitarios, saber cómo manejar a la persona canalla al otro lado de la mesa es una buena habilidad.
Entonces, la pregunta es: ¿cómo se consigue una mala reunión en el camino correcto? Aquí hay un plan de tres pasos para evitar que un entrevistador mal preparado descarrile su oportunidad en un trabajo.
1. Haz lo que puedas para responder bien las preguntas
Entonces, el entrevistador comienza con algo extravagante, como "Si fueras un animal, ¿cuál serías?" O "Entonces, sabes que la competencia es una gran parte de este papel, ¿verdad?"
No entres en pánico todavía. A veces, a los gerentes de contratación les gusta hacer preguntas extrañas para tratar de llegar a algo muy específico para la cultura de su empresa. Dado que puede ser difícil saber si son solo entrevistadores novatos o entrevistadores genios locos, trate de sonreír, relajarse y seguir la corriente al comienzo de una entrevista.
La capacidad de pensar en sus pies tiene una fuerte correlación con lo preparado que está para comenzar, así que asegúrese de hacer su tarea antes de cada reunión. Revise las preguntas comunes de la entrevista, prepare algunas historias para preguntas de comportamiento y analice qué preguntas técnicas podría obtener. No es posible estar preparado para todo (especialmente un mal entrevistador), pero estar preparado en general lo ayudará a superar el comienzo antes de intentar ayudarlos a reenfocarse en el panorama general.
2. Redirija la atención a su ajuste para el rol
En algún momento, las banderas rojas comenzarán a subir, y sabrás que es hora de detener a este entrevistador. Él o ella podrían estar pasando demasiado tiempo, piensa 20 minutos en una pantalla de teléfono de 30 minutos, explicando cuál es la posición implica más que preguntarte sobre tu experiencia. O la reunión podría parecer demasiado centrada en la única vez que montaste en bicicleta por Europa en lugar de tu capacidad para hacer el trabajo. Para que el entrevistador vuelva a centrarse en sus calificaciones, intente hacer preguntas o declaraciones como:
- ¿Puede contarme más sobre qué experiencia está buscando en la persona que le gustaría contratar para este papel?
- ¿Cuáles crees que son las habilidades más importantes necesarias para este puesto?
- Es realmente interesante lo que dijo sobre el trabajo: creo que mi experiencia en gestión de proyectos sería realmente relevante. Me gustaría entrar en más detalles si lo desea.
Será fácil ingresar si el entrevistador se ha quedado sin preguntas, pero más complicado si solo está haciendo las preguntas incorrectas. Intente meter uno de estos al final de su respuesta como una forma de concluir su respuesta. Por ejemplo, "… y esa fue mi experiencia de liderazgo más significativa en la universidad. ¿Hay algo que pueda contarte sobre mi experiencia más reciente para ayudarte a descubrir si soy una buena opción para la empresa?
3. Reitera lo que tienes para ofrecer al final
Con suerte, sus intentos de dirigir la conversación serán exitosos, pero si todo lo demás falla, aún tiene una oportunidad más. Una vez que finalmente tenga la palabra para hacer sus propias preguntas sobre la posición hacia el final de la entrevista, haga sus preguntas finales reflexivas y termine con algo que resuma sus calificaciones para el papel. Puede sonar algo como esto:
"¡Gracias por tomarte el tiempo de responder mis preguntas! Me encantaría aprovechar esta última oportunidad para reiterar mi ajuste para el puesto. Según nuestra conversación, sé que está buscando a alguien que conozca los datos, tome la iniciativa y prospere en un entorno de equipo. Mis tres años de experiencia en consultoría económica me dieron una gran oportunidad para brillar realmente en estas áreas, y me encantaría llevar estas habilidades y rasgos a su empresa ".
Tener un entrevistador menos que ideal puede realmente molestarlo. Mantén la calma y toma la iniciativa. Por supuesto, no debería tener que ser el que lidere la conversación, pero si desea el trabajo, hará lo que tenga que hacer.
