Elegir mi carrera profesional después de la universidad se redujo a responder una pregunta en particular: ¿Debería trabajar para una gran empresa o una startup?
Para mí, una ventaja de trabajar en una gran corporación sería la presencia de programas de desarrollo de liderazgo cuidadosamente considerados, programas que se implementan para preparar a los futuros líderes de la organización. Como resultado, al ingresar como recién graduado, está expuesto a vastas franjas de la organización y a una experiencia de aprendizaje inmersiva e integral.
Este fue un factor importante en mi proceso de toma de decisiones ya que me había alejado de mi carrera profesional prevista (investigación en neuropsicología). Cuando me di cuenta de que realmente me apasionaba construir empresas, era demasiado tarde para cambiar de carrera y sabía que necesitaría aprender los fundamentos del trabajo en lugar de hacerlo en el aula.
Yo, por supuesto, me sentí muy tentado por estos programas de desarrollo de liderazgo después de graduarme, pero al mismo tiempo, me sentí abrumado por la idea de trabajar para una organización con decenas de miles de empleados. Además, la cultura y las formas de trabajar parecían estar en desacuerdo con mi espíritu. Crecí alrededor de nuevas empresas. Ver a mis padres construir empresas desde cero me dio un deseo inquebrantable de hacer lo mismo, y supe que cuando llegara el momento de comenzar mi propio negocio (que era mi objetivo principal), tendría que entender los matices de la primera etapa. etapa de crecimiento de la empresa.
El desafío con eso, por supuesto, es que la experiencia de inicio por excelencia es más probable que incluya una cocina equipada con kombucha de barril que un proceso estructurado y organizado para el desarrollo profesional personal.
Esto no quiere decir que las nuevas empresas carecen de oportunidades de aprendizaje, ni que los empleados languidecen sin estos beneficios. Las startups son muy buscadas debido a las vastas oportunidades que brindan para aprender y prosperar en un entorno no estructurado y aún por definir.
Entonces, siguiendo mi instinto, finalmente decidí comenzar mi carrera trabajando en una startup. En lugar de esperar a que mi empresa cree un programa de liderazgo rotativo para mí, inventé mi propia versión. Sabía que si elegía la startup adecuada y era estratégico sobre cómo navegaba por el espacio, podría aprovechar mi experiencia para acelerar el crecimiento de mi carrera personal y establecerme en una trayectoria de gestión.
¡Y funcionó! Tres años después, soy el Director de Producto de Bionic, trabajando en estrecha colaboración con nuestro equipo de liderazgo para dilucidar las iniciativas de desarrollo de productos que agregan valor a nuestros clientes empresariales Fortune 500.
Así es como llegué aquí:
1. Encontré una startup en un espacio de alto crecimiento con un equipo pequeño, y lo usé para mi ventaja
Sabía dos cosas que entraban en mi papel como asociado acelerador: que toda la compañía estaba compuesta por unas 10 personas, y que el campo en el que estaría: ayudar a las empresas a evitar interrupciones al lanzar nuevos productos y realizar inversiones en etapas tempranas, estaba creciendo y evolucionando rápidamente, como lo demuestra el aumento de libros, artículos y consultorías en el espacio. Debido a que había muchas incógnitas, no había procesos formales para hacer, bueno, nada.
Vi esto como una característica en lugar de un error, sabiendo que sería capaz de experimentar muchos reveses y avances importantes y tener en mis manos muchos proyectos diferentes. Surgirían problemas a diario, y traté a cada uno como una oportunidad para generar una solución de ideas. Y debido a nuestro tamaño, fue perfectamente aceptable para mí levantar la mano y ofrecer ayuda en un área del negocio que no tenía nada que ver con mi papel en el papel.
Lo que más le importaba a la compañía era que alguien lo hiciera. Ser esta persona me ayudó a generar confianza entre los líderes de la empresa, y debido a que confiaban en mí, me invitaron a más reuniones.
Y sí, al principio, generalmente estaba en esas reuniones para tomar notas o tal vez hacer una diapositiva después. Pero también pude escuchar algunas de las conversaciones más importantes que estaban sucediendo, sobre nuestra estrategia de crecimiento, la fricción en nuestro modelo de prestación de servicios y los desacuerdos sobre la metodología. Vivían y respiraban momentos de aprendizaje, y los bebí. Esta exposición temprana fue fundamental para ayudarme a pensar de manera más estratégica a medida que asumía más y más responsabilidad en la empresa.
¿Quieres hacer lo que hice? Leer: Cómo conseguir un trabajo de inicio (antes de que alguien más sepa que está disponible)
2. Busqué un grupo de líderes (y compañeros) de los que podría aprender
Tuve la suerte de haberme reunido con casi todos los empleados durante mi proceso de entrevista (recuerde, solo había 10 personas). En esas reuniones, noté cuán brillante, articulado y apasionado sobre la misión de cada persona, y sentí que podía aprender mucho de ellas, lo que me convenció aún más de tomar el trabajo.
Al final resultó que tenía razón. Para mi segundo año, había reportado hasta seis personas diferentes en diferentes momentos y trabajé estrechamente con todos (en este punto, ¡30!) Empleados. Esto significó que también tuve la oportunidad de trabajar con todos los líderes de la compañía y vi de primera mano cómo abordaban la resolución de problemas, la formación de equipos, la comunicación y otros elementos críticos para ser un buen líder. Esto ayudó a definir qué tipo de estilo de liderazgo quería (y lo haría) más adelante en mi carrera.
¿Quieres hacer lo que hice? Leer: 22 preguntas de la entrevista que le darán una verdadera primicia sobre la cultura de la empresa
3. Ignoré mi descripción de trabajo y di un salto
La compañía estaba creciendo rápidamente, por lo que a menudo había momentos en los que no podíamos llenar las brechas clave de talento a tiempo. Además, nuevos roles surgían constantemente a medida que crecíamos.
Estos fueron momentos preciosos en los que pude dar un paso adelante y pensar fuera de mis responsabilidades directas. He visto muchas otras contrataciones de nivel de entrada sacar sus descripciones de trabajo como una razón para no hacer algo. Mientras aplaudía su capacidad de decir que no, sabía que una de las mejores formas en que iba a crecer era obligándome a probar algo nuevo. Y sabía que la única forma en que podría demostrar que podía hacer algo sin experiencia previa era hacerlo realmente.
Todos los trabajos que tuve en Bionic no existían antes de identificarlo, lanzarlo y asumirlo. Por ejemplo, cuando lanzamos nuestro equipo de administración de cuentas, noté una brecha en recursos y soporte. Levanté la mano, lo señalé y escribí qué responsabilidades pensé que alguien tendría que cubrir para llenar este vacío. No solo describí lo que terminó siendo un trabajo de tiempo completo para mí, sino que también se convirtió en un papel crítico dentro de la empresa, y terminamos contratando a dos personas adicionales para hacer este trabajo a tiempo completo.
En todos estos casos, me tomé el tiempo para comprender el problema, y aunque no siempre tenía la experiencia o el currículum tradicional para resolverlo, tenía suficiente contexto sobre el negocio para agregar valor y avanzar. Esos momentos permitieron experiencias de aprendizaje inmersivas, que finalmente me ayudaron a ser más completo y conectado dentro de la organización.
¿Quieres hacer lo que hice? Leer: 2 maneras fáciles de expandir su rol (sin sobrepasar sus límites)
Unirme a una startup fue la mejor decisión que pude haber tomado para mi carrera. Me permitió contribuir y aprender literalmente sobre cada área de un negocio, desde ventas hasta productos, administración de cuentas, operaciones y soporte administrativo. Y dentro de tres años, pasé de ser un asociado de nivel de entrada a un director, un salto casi impensable en otras industrias o en otras compañías.
Pero quizás lo más importante, aprendí una valiosa lección sobre negocios y vida que todos deberían tener en cuenta: el crecimiento ocurre cuando la aspiración se encuentra con la oportunidad. Investigue y elija sabiamente, y luego prepárese para arremangarse.
