Eres realmente bueno en lo que haces. Por lo tanto, no sorprende que tenga el deseo de abordar cosas más grandes.
Un proyecto más grande. Un problema más espinoso. Un equipo mas grande. Un mandato más amplio.
Así es como puedes crecer, aprender cosas nuevas y divertirte mucho más (ah, y con suerte también agregar más valor a tu empresa). Pero, ¿qué sucede cuando la responsabilidad adicional que solicitó se derrumba como un oso golpeando el cuerpo de un gatito?
A veces, lo que pides puede sorprenderte (y no de una manera alegre, todos estos regalos para mí que realmente no deberías tener) y resultar ser un poco más que tú puede manejar. Si considera que su nueva responsabilidad es demasiado importante, aquí hay tres cosas a tener en cuenta.
1. Recuerde que pedir ayuda no muestra debilidad
Lo primero es lo primero: pedir ayuda no es debilidad, es sensato .
Si está considerando pedir ayuda para hacer malabares con sus nuevas responsabilidades, es fácil imaginar que sus colegas lo menospreciarán o que su jefe sonreirá torcidamente y dirá: “Te lo dije”. Esa aprehensión generalmente se basa en el temor de que la gente encuentre fuera y determina que no eres lo suficientemente bueno.
Al diablo con eso. Has llegado tan lejos, y has llegado muy lejos, al tomar decisiones, y a veces la decisión de pedir ayuda es el mejor, más audaz y brillante movimiento que puedes hacer.
2. Recuerda que eres dueño de cómo se hacen las cosas
Tienes más responsabilidad. Fantástico. Ahora, pánico!
En realidad, no lo hagas. Esa sensación de pánico solo se produce cuando crees que tienes que hacerlo todo tú mismo o cuando reaccionas de forma exagerada, preguntándote cómo en el mundo puedes unirlo y hacer que suceda.
Si bien la responsabilidad ahora recae sobre tus hombros, eso también significa que puedes elegir cómo se hacen las cosas. Puede optar por reclutar miembros adicionales del equipo o localizar personas con ciertas habilidades. Puede crear una línea de tiempo que sea realista en lugar de fantasía. Puede delegar hacia abajo a sus informes directos o hacia arriba a su gerente. Puede tomar la iniciativa para comunicar claramente dónde están los riesgos y las oportunidades.
Tú pones el tono. Y puedes elegir no entrar en pánico.
3. Recuerde no centrarse en el juicio
La gente te juzgará, pase lo que pase. Eso es simplemente lo que sucede en los lugares de trabajo. Los empleados juzgan a los gerentes. Los gerentes juzgan los equipos. Los equipos juzgan las decisiones tomadas en un nivel mucho más alto. El juicio ocurre cuando los seres humanos se colocan en jerarquías, y no hay nada que puedas hacer al respecto.
Con más responsabilidad sobre sus hombros, es tentador involucrarse en estas críticas y comenzar a tomar decisiones que espera que la gente juzgue favorablemente. ¿Evitas tomar una decisión que sabes que la gente criticará? ¿Vas con un plan seguro, en lugar de uno que va en contra de cómo se hacen las cosas normalmente? ¿Te atreverías a arriesgar tu reputación o posición haciendo una llamada que podría hacer que las lenguas se muevan?
Tomar decisiones basadas en cómo las personas podrían juzgarlas no es responsabilidad. Es miedo. Cobardía, incluso.
En cambio, ¿cómo sería si eliminaras los juicios o las críticas potenciales y te concentraras en hacer un gran trabajo?
De eso se trata la confianza: poder elegir su comportamiento con confianza implícita en ese comportamiento. No elegir su comportamiento en función de lo que la gente podría pensar o lo que podría salir mal.
Y esa es quizás la regla de oro cuando se trata de tener una mayor responsabilidad: confiar en el proceso, no en el resultado.
