Su gerente puede ser una persona misteriosa: un día hace calor, al siguiente hace frío (señal Katy Perry). Y lo más probable es que estés desesperado por hacer lo que sea necesario para que te gusten más.
¡Tengo la solución para ti! En realidad, mentí, ¡tengo cinco!
Todos los jefes quieren que hagas estas cinco cosas sin tener que preguntar, y si las haces con regularidad, seguramente descifrarás su código secreto y construirás una relación más fuerte. (Sugerencia: ¡Cuanto más fuerte sea tu relación, más probable es que te ayuden a obtener promociones y aumentos!)
1. Toma la iniciativa
Tu jefe tiene mucho en su plato. No tienen tiempo para manejar todo, por lo que probablemente deleguen parte de su responsabilidad en usted. Eso es normal para el curso.
Mire esto como su invitación abierta para correr con él sin necesidad de su supervisión constante y "recordatorios amistosos". Casi puedo garantizar que estarán impresionados y aliviados de verlo hacerse cargo de las reuniones, establecer agendas y completar tareas sin tener que preguntar.
2. Hazles saber cuando estés luchando
Pero cuando no se siente cómodo tomando la iniciativa en algo, o no está seguro de cómo, o está luchando para manejar la carga de trabajo, su gerente quiere que hable. La mayoría de los jefes no son malvados, lo que significa que no disfrutan viendo sufrir a otros (al menos eso espero).
Pero lo que es más importante, necesitan saber cuándo estás luchando porque puede afectarlos muy bien. Ese plazo que está a punto de perder, ese proyecto que está a punto de perder porque no tiene suficiente tiempo para dedicarlo; esos resultados afectarán negativamente la lista de tareas pendientes de su jefe y su reputación.
Entonces, avíseles cuando esté perdido (esta plantilla lo ayudará), porque entonces usted (y su jefe) pueden solucionar el problema antes de que ocurra.
3. Llegue a tiempo y preparado
Su gerente probablemente repasó la esencia general de lo que esperan de usted cuando comenzó su trabajo por primera vez, pero no debería tener que (y realmente no quiere) continuar microgestándolo para mantener la etiqueta básica del trabajo.
Básicamente, a pesar de que no lo dicen, realmente quieren que usted se presente para cumplir con sus responsabilidades laborales diarias, además de presentarse a tiempo al trabajo, prepararse para las reuniones y cumplir con los plazos.
Y realmente, ¿por qué no lo harías si te importa conservar tu trabajo?
4. Haga preguntas, retroceda cuando tenga sentido y ofrezca soluciones alternativas
Es posible que su gerente no lo diga directamente, pero quiere que busque información que no conoce o no comprende, cuestiona los proyectos en los que está involucrado y le ofrece soluciones. Estás allí porque valoran tu opinión, así que no tengas miedo de ofrecerla. Confía en mí: Prefieren saber que hay un defecto en su plan el primer día, en lugar del día 100.
Solo tenga cuidado de no cuestionar todo y retrasar todas sus tareas. Como dice el escritor y experto en liderazgo de Muse, Jim Morris:
A veces me gustaría que mis empleados hagan lo que les he pedido. Es agotador (para los dos!) Si tengo que defender cada decisión, además me hace sentir que no tienes fe en mi juicio. Si todavía no está seguro de si es una buena batalla para elegir, pregúnteme. Diga: '¿Estás abierto a una opinión diferente sobre esto?' y dame la opción de abrirlo para discusión.
5. Ayúdalos a administrarte mejor
Finalmente, su supervisor quiere ser bueno en su trabajo (de nuevo, porque no son malos). Por lo tanto, quieren ayudarlo a hacer su mejor trabajo, porque de manera realista, también los hace ver bien.
Eso significa que están técnicamente abiertos a la retroalimentación. Digo técnicamente porque en un mundo ideal, todas las personas con las que trabajas querrían mejorar y buscarían críticas constructivas para que eso suceda. Por desgracia, ese no es siempre el caso.
Si cree que su gerente lo escucharía, intente iniciar la conversación con esta práctica plantilla de correo electrónico. Si quieres un método más sutil, refuerza los hábitos que te gustan. Por ejemplo, "Gracias por darme comentarios tan profundos sobre ese memorando, lo encontré realmente útil y me encantaría que continúes haciéndolo para otros proyectos".
O, si ninguno de esos parece ser la táctica correcta, puede intentar administrarlo sutilmente y, sin tener que decir nada, capacitar a su jefe para que lo administre mejor.
Como dije antes, ser proactivo con su gerente no solo conduce a una colaboración más productiva y efectiva, sino que les dice que puede manejar cualquier cosa por su cuenta, y posiblemente que sea un gran candidato para una promoción en el futuro.
