Todos conocemos nuestro lugar en la oficina: gerente, empleado, perro de oficina (OK, el último es una ilusión de que tengamos lectores de perros). Y aunque algunas líneas no deben cruzarse, otras se confunden cuando los equipos se sacuden, las prioridades cambian, los jefes se van de vacaciones y la gente renuncia antes de que llegue su reemplazo.
Entonces, cuando se abre una oportunidad para hacerse cargo, puede ser muy tentador dar un paso adelante y mostrar nuestras capacidades de liderazgo.
Pero, ¿cómo podemos ponernos en una posición de poder sin sobrepasar nuestros límites (o peor, enojar a la gente)?
Aquí hay tres veces que está completamente bien tomar el control en el trabajo, sin importar su rol (y cómo hacerlo bien):
1. Cuando le han dado permiso
Bastante obvio, pero aún vale la pena mencionarlo. Cuando se convierte en la persona clave para un proyecto, esa es su señal para hacerse cargo, asegurarse de que las cosas funcionen sin problemas y controlar el progreso de su equipo. Porque si las cosas no van bien, en última instancia, es tu cabeza la que está en la cuadra.
Sin embargo, esto no es un permiso para dominar a tus compañeros de equipo, eso no ayudará a nadie a ser más productivo (y seguro que no hará que la gente te quiera más). Por el contrario, asegúrese de que todos tengan los recursos y el apoyo que necesitan para hacer las cosas a tiempo y de buena manera.
2. Cuando falta un jugador clave (y nadie más puede hacer el trabajo)
Quizás uno de tus colegas superiores se resfrió y tú eres la siguiente persona más involucrada en la iniciativa de tu equipo. O bien, su jefe está de vacaciones durante la semana y nadie más puede asumir sus responsabilidades.
Esta es su oportunidad de mostrar su potencial de liderazgo sin pisar los pies de otras personas. Mientras la persona se haya ido, mantenga el impulso y lleve a cabo su visión. Solo tenga en cuenta: esta no es su oportunidad de correr con sus propias ideas; en su lugar, use este tiempo para mostrarle a su gerente que respeta sus decisiones y puede mantener el fuerte cuando no están allí.
Cuando regresen, pueden volver a hacerse cargo (como deberían), pero (con suerte) reconocerán el trabajo que ha contribuido y le darán más oportunidades para liderar en el futuro.
3. Cuando la otra persona es escamosa (y es tu reputación en la línea)
Esto es un poco más complicado de navegar, ya que no es su trabajo asumir el trabajo de otra persona, y hacerlo puede arruinar su relación con la persona.
Sin embargo, hay momentos en los que se avecina un gran plazo y su reputación está en juego, y la otra persona simplemente no está presionando, por lo que decide hacerlo todo por su cuenta.
Cuando esta es realmente su única opción (les ha enviado muchos seguimientos, los ha incluido en sus decisiones y le queda poco tiempo para hacerlo), lo mejor que puede hacer es (amablemente) hacerle saber a la persona por qué usted decidió hacerse cargo.
Podría ser tan simple como decir: "Hiciste un gran trabajo en esto, pero el cliente quería que se finalizara esta semana, y como sé que has sido abrumado por otros proyectos, pensé que sería mejor si acabara el lanzamiento mí mismo."
Si eres honesto acerca de tus intenciones (es decir, no lo hiciste solo para ponerte del lado bueno de tu jefe) y respetar y reconocer el trabajo que han aportado, probablemente te agradecerán que hayas intervenido. Y si no están tan contentos de que te hayas hecho cargo, al menos puedes ir a casa con la confianza de haber hecho todo lo posible para salvarte a ti (y al trabajo de tu compañero de trabajo).
Incluso si no está en la descripción de su trabajo ser la persona a cargo, hay momentos en que lo mejor para usted (y otros) es hacerlo. Mientras se acerque a la oportunidad como lo haría cualquier líder respetable, sin ego y con el deseo de ayudar a todos a tener éxito, seguramente lo manejará como un campeón y le abrirá más puertas.
