Este tiene que ser, sin lugar a dudas, uno de los problemas laborales más irritantes del planeta. No hace falta decir que no serán los mejores amigos de todos sus compañeros de trabajo, pero no ser amigo de alguien está muy lejos de tener un colega que diga mentiras que afecten su desempeño, la percepción de su supervisor de usted o su relación con un cliente.
Podría ser tan pequeño como fingir que nunca se recibió un correo electrónico (aunque, en realidad, hoy en día, eso no es una historia creíble) o tan importante como decirle a tu jefe que criticaste el trabajo de alguien y decidiste hacer el proyecto todo por tu cuenta. propio porque dijiste "sería mejor de esta manera". El aspecto de "él dijo, ella dijo" de ese ejemplo me da dolor de cabeza.
Pero entonces, si se trata de un compañero de trabajo manipulador y mentiroso, es probable que comience a experimentar momentos cada vez más molestos en la oficina. Afortunadamente, hay formas de combatir la situación antes de que una mentira le cueste su reputación (o mal genio). Lea McLeod, entrenadora profesional de Muse, comprende muy bien la frustración con los colegas mentirosos y dice que "cuando la gente nos miente, va en contra de nuestra necesidad básica de que nos gusten y nos aprueben". Además, puede hacernos preguntar: "¿Esta persona llévame como un idiota o qué? Por supuesto, realmente sé lo que está pasando aquí ”.
Un compañero de trabajo mentiroso necesita ser puesto en su lugar, pero con cuidado. Es importante no perder la calma y abordar la situación con tanta delicadeza como sea posible. Has sido el profesional tanto tiempo; no te detengas ahora A continuación, tres pasos para navegar este problema de trabajo ultra frustrante.
1. Comprender la situación
McLeod le insta a "mantenerse enraizado en los hechos versus la emoción", lo que puede ser difícil cuando se trata de un conflicto como este. Ella sugiere que, en lugar de "centrarse en el juicio (por ejemplo, " ¡Becky es una mentirosa! "), Trabaje para comprender la situación". Trate de tener una idea de por qué la persona puede estar haciendo esto, nuevamente y otra vez. ¿Es por miedo, inseguridad o ansiedad por el desempeño?
Evite ir a espaldas de su compañero de trabajo y correr la voz de sus formas manipuladoras. A nadie le gustan los chismes, incluso si el chismoso está expresando su frustración. Mentir no está bien, obviamente, pero si la raíz del problema es una inseguridad muy arraigada o una total falta de confianza, vale la pena trabajar de manera individual.
2. Tener una conversación honesta
A menudo, un chat simple e informal hará el truco. Si decides acercarte a tu colega sobre una mentira que estás seguro de que él ha dicho, permítele confesar y aclararse. Después de eso, "puede tener una conversación sobre sus expectativas de que nunca volverá a suceder", dice McLeod.
Si el FIB estaba vinculado a una circunstancia atenuante, por ejemplo, un colega mintió sobre el seguimiento con posibles candidatos porque tenía miedo de hacerle saber que se sentía abrumado y que aún no había llegado a eso, esto abre una discusión sobre la carga de trabajo y La necesidad de una mejor comunicación.
Si la verdad, como estás seguro de que sabes, no se revela, continúa con el siguiente paso.
3. Proporcione prueba de la mentira
Esta parte no es bonita, pero en el caso de que el compañero de trabajo con el que te enfrentas continúe diciendo mentiras descaradas, tendrás que sacar las armas grandes. McLeod recomienda aprovechar “qué evidencia tiene que ilustra la situación. Si hay correos electrónicos, mensajes de texto u otra documentación, deberá consultarlo ".
Por supuesto, si se está preparando para discutir una situación cargada como esta, debe estar listo con la documentación para respaldar su historia y demostrar que no acaba de sacar conclusiones precipitadas sobre el comportamiento de alguien. McLeod dice que intente esto: “Becky, en un correo electrónico el viernes a las 2 PM, me dijiste que habías hablado con el cliente. Pero el cliente me llamó esta mañana y me indicó que no había hablado.
Trate de no salir volando del mango; en su lugar, intenta llegar al fondo de la situación. Si un colega ha estado inventando historias a sus espaldas, tiene derecho a profundizar en eso y descubrir por qué han estado ocurriendo las puñaladas por la espalda. McLeod dice que "manténgase enfocado en los hechos y no en el juicio de la otra persona".
Es posible que no obtenga la respuesta que está buscando, o ninguna respuesta, para el caso, pero lo habrá hecho saber que está sucediendo. Al menos entonces, el compañero de trabajo no profesional puede retroceder, dándose cuenta de que sus mentiras solo lo lastimarán a la larga.
