Podría ser la persona más brillante y más capaz del equipo: el alumno más rápido, el vendedor más persuasivo y el trabajador más duro. Pero no importa lo bueno que sea en su trabajo, hay algunas dificultades profesionales que son fáciles de encontrar para cualquier profesional, ¡a menudo, sin siquiera darse cuenta!
Entonces, si eres brillante y productivo, pero no puedes entender cómo otras personas obtienen aumentos y promociones mientras tú, bueno, no lo eres, echa un vistazo a estos tres pases faux profesionales y mira si (y cómo) necesitas mejorar tu juego en el lugar de trabajo.
Error n. ° 1: olvidar que lo contrataron para que su jefe tenga éxito
Mi cliente, Isabella, estaba luchando en el trabajo. Y, como en muchas de mis conversaciones con clientes, eventualmente se redujo al tema de su jefe: Isabella luchó con el estilo de trabajo, la personalidad y la insaciable atención a los detalles de su gerente. Estas diferencias comenzaban a irritarla, y rápidamente se estaba desconectando de su trabajo, hasta el punto de que temía cada día.
Antes de continuar, le pregunté si recordaba por qué había sido contratada en primer lugar. "Fuiste contratado porque tu jefe creía que eras capaz de hacerlo más exitoso", le expliqué. "De hecho, su trabajo número uno es hacer que su jefe sea un gran éxito".
Ella pensó en eso por un minuto. Y admitió que había perdido totalmente de vista ese concepto.
Es fácil quedar atrapado en las diferencias que tiene con su gerente en lo que respecta al estilo de comunicación, la personalidad y las expectativas, y puede encontrarse fácilmente en lugar de centrarse en hacer el trabajo. Pero al final del día, por eso estás allí: para ayudar a tu jefe a hacer el trabajo.
Arreglalo
Cuando trabajas con un jefe duro, es clave tratar de eliminar tus sentimientos personales de la relación. De hecho, piense en usted como un contratista independiente y en su jefe como un cliente, alguien con quien tiene que llevarse bien y tener éxito sin importar lo que pase. Esto te ayudará a despersonalizar tu relación en lugar de enfocarte en tus diferencias.
Si tiene una gran brecha en los estilos de trabajo o las expectativas, es importante discutirlos y encontrar un terreno común, para que puedan descubrir cómo trabajar juntos. Isabella salió de su zona de confort y le preguntó a su gerente si podían discutir sus diferencias laborales. Ella explicó que quería ayudarlo a tener más éxito, pero no estaba segura de que siempre estuviera dando en el blanco. Como sucede a menudo en estas situaciones, su gerente estaba abierto a una conversación, él pudo explicar sus expectativas y ella pudo reformular su percepción de su comportamiento. Al enfrentar los problemas de frente, cambiará su enfoque de sus quejas hacia la creación de éxito mutuo.
Error # 2: Confiar en RRHH
Una vez tuve un cliente, Jason, que estaba teniendo dificultades para aclimatarse a su nuevo trabajo. Su gerente fue muy duro con él, sin mencionar que venían de diferentes generaciones y tenían diferentes personalidades y estilos de trabajo.
Quería ir a Recursos Humanos para quejarse de cómo su jefe lo estaba tratando. Y no estaría solo al pensar que es un buen plan de ataque: muchos empleados piensan que RR. HH. Es la solución ideal cuando tiene un problema en el lugar de trabajo.
Pero la verdad es que RR.HH. no es el árbitro de la oficina, a menos que haya una intimidación grave o una situación potencialmente litigiosa. El departamento de recursos humanos existe, entre otras razones, para proteger a la empresa de ser demandada debido a problemas relacionados con el lugar de trabajo. Sí, también está ahí para asegurarse de que obtenga los beneficios que le prometieron, pero en última instancia, RR.HH. es un agente de la organización.
Como resultado, no se garantiza que todo lo que comparta con los representantes de RR. HH. Se trate de manera confidencial; su decisión de compartir información se toma con esa misión en mente. Peor aún, acudir a RR.HH. para descargar su lista de quejas puede convertirse fácilmente en un empleado problemático que parece que no puede resolver las cosas por sí mismo.
Arreglalo
Si tiene un problema con un gerente o compañero de trabajo, trabaje para resolverlo directamente. Sí, lidiar con conflictos, tener conversaciones difíciles y trabajar con personas abrasivas es difícil, pero desafortunadamente es parte del trabajo y la vida. Sin embargo, no es necesario que lo haga solo: si una persona o situación lo deja perplejo, busque un compañero de trabajo o mentor de confianza para que lo guíe.
(Nota: hay algunas razones legítimas para consultar con RRHH, como si te están señalando, acosando o intimidando en el lugar de trabajo, tienes preguntas sobre programas de RR.HH. como vacaciones, vacaciones o beneficios, o quieres información sobre la organización estrategia para el desarrollo profesional. Simplemente use un buen juicio y entienda con claridad dónde está la lealtad departamental).
Error # 3: confundir la negatividad crítica para el liderazgo del pensamiento
A menudo, cuando eres nuevo en una organización, te entusiasma traer tus ideas a la mesa para demostrar tu valor. Es posible que tenga la tentación de analizar los cambios de políticas o programas que se están implementando y utilizarlos como una oportunidad perfecta para compartir cómo cree que las cosas podrían hacerse de manera diferente, o mejor.
Bien hecho, esto ciertamente puede mostrar su perspectiva innovadora, su preocupación por la organización y su pensamiento innovador. Pero muchas veces, se hace de la manera incorrecta, y puede destacarlo rápidamente como alguien que no está haciendo mucho para ayudar a mover la pelota hacia adelante, excepto quejarse.
Y el pensamiento negativo es un gran limitador de carrera (especialmente cuando se hace en voz alta). Como Cynthia Shapiro, autora de Corporate Confidential: 50 secretos que su empresa no quiere que sepa, y qué hacer con ellos , dice: "Las personas negativas siempre están en la parte superior de las listas de despidos". Siempre.
Arreglalo
Cuando se realicen grandes cambios en su trabajo o empresa, intente comprender por qué las cosas suceden como están antes de presentar sus críticas. Las empresas toman decisiones por buenas razones, pero no siempre se comunican con claridad. Entonces, si hay algo con lo que no está de acuerdo, pídale aclaraciones a su gerente. Si todavía tiene inquietudes, hágalas saber, pero asegúrese de enmarcarlas de manera positiva (piense “¿Consideramos otras opciones que podrían reducir el impacto en el equipo?” Y no “Ese enfoque nunca funcionará”).
Luego, predica con el ejemplo. Cuando otras personas a su alrededor se quejan, se quejan o se oponen, ayúdelos a comprender el "por qué" y comparta lo que está haciendo para adaptarse, y luego aliéntelos a hacer lo mismo.
Estos tres grandes errores no son difíciles de superar. Pero creo que la mayoría de las personas no se dan cuenta de los pasos en falso que están tomando. Mantenga su trabajo y su reputación en el camino correcto al saber cómo evitar estos tres errores profesionales.
