Si está entrevistando en una startup en etapa inicial, es probable que tenga la oportunidad de reunirse no solo con su futuro jefe, sino también con el CEO de la compañía u otro liderazgo sénior. Y aunque la mayoría de los candidatos a empleos saben que deben prepararse para responder preguntas difíciles en esta etapa del proceso, muchos menos se preparan para formularlas.
¡Pero deberías! Esta es una oportunidad crucial para que aprenda sobre la compañía, sus planes y su potencial de maneras que no podría obtener de los artículos de TechCrunch o LinkedIn. En mi empresa, InstaEDU, me reúno con todos los candidatos que llegan a la etapa final de la entrevista, y siempre le doy a la gente la oportunidad de hacerme preguntas. Su objetivo al reunirse con un CEO o fundador debe ser comprender los valores generales, los objetivos y la trayectoria de la empresa, de modo que si recibe una oferta, sepa si es una empresa de la que desea formar parte.
Aquí hay cuatro preguntas que cada entrevistado de inicio debe hacer.
1. ¿Qué aspecto tiene el éxito para la empresa?
En una empresa en crecimiento, hay que tomar decisiones interminables que afectarán el curso de la empresa y su resultado final. Si bien nunca podrá tener una visión clara del futuro, comprender la dirección general que los fundadores quieren tomar para el inicio lo ayudará a decidir si es una empresa en la que cree que querrá trabajar en este momento, dentro de un año y dentro de cinco años.
Por ejemplo, ¿preferirían ser adquiridos lo antes posible o construir una gran empresa independiente? Si es lo primero, es útil entender por qué quieren ser adquiridos: ¿el tamaño del mercado no es lo suficientemente grande? ¿Creen que se quedarán sin fondos antes de ser rentables? Si es esto último, ¿cuál es la misión de la empresa? ¿Qué grandes problemas resolverá que no está resolviendo hoy?
2. ¿Cuál es el mayor riesgo para la empresa?
Los CEO de startups creen en sus empresas, pero también son muy conscientes de los obstáculos que existen en el camino hacia el éxito. Y comprender qué cree la compañía que son sus mayores riesgos puede ayudarlo a evaluar cuán cierto o incierto puede ser el futuro de una compañía.
Los riesgos se presentan en todas las formas y tamaños, pero saber si una empresa cree que el dinero, la ejecución del producto o los competidores son los mayores impedimentos para el éxito puede darle una idea de cómo piensa el CEO sobre el futuro. Por ejemplo, si la empresa considera que el dinero es el mayor riesgo, el CEO probablemente se concentrará en los números de ingresos y la recaudación de fondos. Por otro lado, si la ejecución del producto es el riesgo clave, probablemente descubrirá una cultura de la empresa basada en el equipo del producto. De cualquier manera, es bueno saber en qué se está metiendo, y esta pregunta puede ayudarlo a tener una idea de lo que está sucediendo detrás de escena.
3. ¿Cuál es la pista actual y cuáles son los planes de financiación futuros?
Esta pregunta rara vez se hace, pero es muy importante. Como un nuevo empleado potencial, existe un nivel de riesgo diferente entre una startup que tiene un par de años de efectivo en el banco en comparación con una startup que está cerca del final de su financiación y necesita aumentar más pronto para continuar operando.
Cuanto más larga sea la pista de la empresa cuando se una, mayor será la seguridad de su trabajo (en general). Por otro lado, unirse durante un momento más crucial (por ejemplo, cuando hay presión para el próximo aumento) puede ayudar a aumentar su participación en el capital, pero también corre el riesgo de que la compañía no pueda aumentar, y usted Regrese al mercado laboral con opciones de valores sin valor en unos pocos meses.
4. ¿Cómo es el crecimiento actual?
Si se une a un equipo de inicio, debería recibir opciones sobre acciones, y esas opciones son una inversión en su nombre. Del mismo modo que un inversor no invertiría dinero sin comprender la trayectoria de una empresa, no debe dedicar su tiempo (y potencialmente tomar un recorte salarial) sin evaluar el potencial de una empresa.
Hay muchas cosas que tienen en cuenta esto (por ejemplo, la experiencia y el potencial del equipo de gestión, el tamaño actual y proyectado del mercado, la estrategia de adquisición de clientes del equipo), pero la tasa de crecimiento de la compañía le dará un adelanto a la vez de las preguntas centrales que cualquier empresa debe responder: ¿Es esto algo que la gente realmente quiere usar?
En algún momento de su entrevista, los fundadores deben preguntar si tiene alguna pregunta. Y tener estos cuatro listos para mostrar demostrará que ha hecho su tarea y que ya está pensando en las métricas y tendencias que son más importantes para su nueva empresa.
