¿Alguna vez ha recibido comentarios sinceros de su jefe sobre cómo va su trabajo? A medida que más y más empresas valoran la evaluación del desempeño y la comunicación mejorada, la respuesta es probablemente sí. Y, sin embargo, las personas, independientemente de su título, tienden a temer esta conversación uno a uno.
Lo entiendo. Nadie espera recibir comentarios negativos (un componente típico de la discusión empleado-empleador), pero aprender a trabajar con críticas constructivas es una habilidad que vale la pena dominar. Obtener información sobre cómo lo está haciendo y cómo podría mejorar es tan esencial para el desarrollo profesional, por lo que realmente no debería ser algo que lo ponga ansioso.
Aunque los elogios sobre su desempeño tienden a ser bienvenidos con mayor facilidad, si son vagos o suenan genéricos, no tiene mucho con qué trabajar. Si desea sobresalir, crecer y tener éxito, entonces querrá asegurarse de obtener el mejor comentario posible.
Los escenarios descritos a continuación lo ayudarán a obtener comentarios útiles de su gerente que realmente pueda aplicar a su carrera.
1. Comentarios vagos
Este es, quizás, el comentario más fácil de dar a un empleado que no ha hecho nada mal, pero que tampoco necesariamente ha hecho nada para destacar, y no es muy útil. Si quieres obtener algo valioso de la reunión, no solo digas gracias; presione suavemente a su gerente para obtener más información. Al pedirle que acepte más elementos, verá si dirige la conversación hacia su posición actual o si se abre sobre proyectos potenciales en los que podría contribuir. Si es lo primero, puede significar que necesita más tiempo para cumplir con los deberes que tiene antes de agregar algo más a su plato.
2. Comentarios vacíos
Le ha dado su opinión, pero es limitante y genérico. No hay mucho con lo que pueda trabajar cuando recibe este tipo de comentarios habituales, por lo que siempre debe estar preparado. Si no tiene tiempo uno a uno con frecuencia, vea la reunión como una rara oportunidad para discutir temas más generales. Deje en claro que está abierto a asumir más responsabilidades y que le gustaría tener la oportunidad de facilitarle la vida. Una vez que comience a hablar sobre sus necesidades y objetivos, puede completar los espacios en blanco con ideas para contribuir.
La lluvia de ideas sobre nuevas responsabilidades también puede ayudarlo a hacer la transición de la discusión hacia sus propios objetivos y aspiraciones. Una vez que la conversación se haya movido hacia una determinada área, puede hacer preguntas como "¿Dónde me ve encajar en esta iniciativa dentro del próximo año?" Para obtener más detalles concretos sobre su trayectoria de crecimiento.
La mayoría de los gerentes usan criterios ligeramente diferentes para evaluar a sus equipos, pero no importa lo que diga su jefe en una evaluación de desempeño, puede ayudar a determinar a dónde va la conversación haciendo preguntas específicas que se centran en cómo, por qué y cuándo, ayudando en última instancia Sobresale en su papel.
