OK, principiantes: hemos cubierto cómo buscar su próximo concierto de inicio utilizando algunos métodos tradicionales y no tan tradicionales. Pero una vez que tienes una posición potencial en mente, la batalla acaba de comenzar. Ahora, tienes que descubrir cómo calificar una entrevista.
En el campo de la puesta en marcha, hay mucho más espacio para ser creativo que el método típico de "enviar y cruzar los dedos". En realidad, destacarse es básicamente necesario para conseguir una entrevista. Y para mostrarle cómo, he reunido los consejos de dos fundadores influyentes que contratan nuevos emprendedores a diario.
1. Obtenga una referencia
"No es de extrañar, la forma más rápida de entrevistar es cuando alguien que conozco hace una recomendación o recomendación", dice Raj Aggarwal, fundador y CEO de Localytics, una empresa emergente de análisis móvil de rápido crecimiento. Aggarwal se reúne con cientos de candidatos en el proceso de llenar una posición abierta, pero aquellos que fueron referidos por empleados actuales o contactos de confianza obtienen los primeros dibs.
Y eso es bastante cierto en todos los ámbitos: obtener recomendaciones es, con mucho, la forma más fácil de conectarse con una nueva empresa. Entonces, si tiene contactos que pueden derivarlo a un trabajo o presentarle a un gerente de contratación, de todos modos, dedique su tiempo y energía allí, ¡tendrá la mejor recompensa! Si no es así, eche un vistazo a LinkedIn y conéctese con un nuevo reclutador, que probablemente lo pueda recomendar a algunos empresarios.
2. Entra en tu red
He hablado de la importancia de las redes cuando buscas un puesto abierto para postularte, pero estos fundadores dicen que también puede ser la ruta directa a una entrevista. "Busque miembros del equipo, haga amistad con ellos y luego pídales una introducción al gerente de contratación", dice Aggarwal. "Es bastante simple si tienes la iniciativa".
¿Dónde encontrar a estas personas? Las nuevas empresas emergentes a menudo se presentarán en conferencias o hablarán en paneles para ganar exposición y promocionar su producto, así que, una vez que tenga algunas nuevas empresas en mente, ¡busque estos eventos y asista! Intente tomarse un tiempo con el orador después de su charla, o haga un seguimiento con un correo electrónico a la mañana siguiente con algo interesante relacionado con el tema.
3. Proporcionar valor
Una forma muy singular de obtener el tiempo y la atención de los líderes iniciales es ofrecer una sugerencia para la empresa o presentar una perspectiva interesante del negocio que no habían pensado antes. Como Aaron White, CTO y cofundador de Boundless (una floreciente empresa de libros de texto en línea gratuitos) me dijo: “El café es barato. Pida reunirse conmigo mientras tomo un café, y luego bríndeme valor ofreciéndome algún tipo de valioso comentario sobre mi producto. Con mucho gusto te daré mi tiempo.
Aggarwal estuvo de acuerdo, afirmando: "Si alguien se acerca a mí con una nueva idea sobre probar X o Y en mi sitio o producto porque lo ha visto funcionar bien en el pasado, llamará mi atención inmediatamente, porque sabré que es una persona de ideas ”. En otras palabras, ¡el café puede ser barato, pero las ideas no lo son!
Una vez que haya aprovechado el tiempo del fundador o del gerente de contratación, si tiene las competencias o habilidades que él o ella está buscando actualmente, ¡puede encontrarse en una entrevista sin siquiera darse cuenta! Pero, si no necesariamente tiene los antecedentes que la compañía necesita hoy, no se preocupe. Su nuevo contacto seguramente lo recordará porque hizo algo diferente al resto, y con suerte lo llamará una vez que surja una necesidad con su nombre.
4. Aplicar, pero con Pizzazz!
Si no ha encontrado una manera de conectarse en red para la entrevista, es posible que aún tenga que presentar su solicitud a través de la ruta tradicional. Pero no solo envíe su currículum a [email protected] y espere lo mejor: para que lo noten, definitivamente tendrá que ir más allá. Nuestros expertos sugirieron dos enfoques:
Tenga presencia en línea: "Si no puedo encontrarlo en línea, no existe", me dijo White. “Buscaré en la web por ti. Te encontraré en LinkedIn. Te encontraré en Facebook. Encontraré las cosas raras que dices, que son perdonables si haces cosas buenas ”. En otras palabras, no solo necesitas una presencia sólida en línea, sino que debe ser una presencia estratégica que muestre tus habilidades y represente cómo puedes marcar la diferencia en una nueva empresa. White explicó que si un candidato no tiene un blog, cartera o centro de código de algún tipo, está muy por detrás de otros solicitantes.
No se concentre en el currículum: nos enseñan que los currículums son importantes, y eso sigue siendo cierto. Pero para empezar, un currículum es solo una pequeña pieza del rompecabezas. Aggarwal dice que preferiría ver una aplicación que incluya información "sobre un problema interesante o liderazgo de pensamiento en mi industria". En la misma línea, White dice que "preferiría leer una carta de presentación realmente bien pensada que describa por qué desea trabajar para nosotros y lo que le apasiona, en lugar de solo una lista con viñetas, como un currículum ".
La conclusión es esta: además de un currículum vitae, cree un blog o portafolio en línea asesino y una carta de presentación apasionada, y envíelo todo directamente al equipo de liderazgo o gerente de contratación. Y si no ha recibido respuesta después de una semana, haga un seguimiento. Ser apasionado y entusiasmado con el negocio (y negarse a aceptar un "no" por respuesta) solo ayudará a su caso.
Muy bien, principiantes, ¡pónganse en marcha y consigan esa entrevista! Si sigues estos consejos y te mantienes apasionado y decidido, estarás entrevistando en poco tiempo.
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