Entonces, su nuevo jefe es, bueno, nuevo, ya sea en la compañía, en ser gerente o en ambos. Si bien esto puede ser emocionante, también puede conducir a desafíos frustrantes que nunca antes habías enfrentado. Sí, esta persona (con suerte) está calificada para hacer el trabajo. Pero no, él o ella no van a ser el gerente perfecto desde el primer día.
Entonces, ¿cómo puede manejar esta situación sin dejar que esa persona afecte su trabajo o su bienestar general? Hay algunas estrategias que he recogido después de estar en esta posición varias veces, no solo lo hicieron más fácil, sino que también fomentaron mi carrera.
1. Ofrecer ayuda
Ser un nuevo gerente puede ser un poco abrumador y un poco solitario. Por lo tanto, eche un vistazo a las dificultades de su nuevo jefe e intente identificar oportunidades en las que pueda intervenir y ayudar.
Tal vez esté teniendo problemas para organizar las actualizaciones del equipo de todos, o muy atrasados en una pila de papeleo crucial, o incluso simplemente luchando con la tecnología interna de la compañía. Si tiene el conocimiento, ofrezca una mano. Y si no tiene eso, pero tiene el tiempo, ofrezca hacer algo que sepa hacer. Claro, puede terminar esa hoja de cálculo esta semana, pero ofrezca hacerlo hoy, así que es una cosa menos en la que debe pensar.
Ganarás puntos de brownie y tendrás el potencial de convertirte en su nueva mano derecha.
2. Tomar iniciativa
Es probable que su jefe esté tan ocupado aprendiendo sus nuevas responsabilidades que no se esté enfocando en nuevos proyectos, o incluso periféricos, si no están alineados con los objetivos centrales del departamento (no importa cuán prometedores sean o cómo -profundidad fueron discutidos con un gerente anterior).
Cuando uno de mis nuevos supervisores comenzó en su papel, con un enfoque en los nuevos productos de la compañía, noté que nuestros esfuerzos de blog y redes sociales comenzaron a retrasarse. En lugar de sentarme y mirar la meseta de nuestros seguidores, organicé una reunión con ella, le mostré lo que se podía ganar manteniendo nuestras plataformas editoriales y sociales, me ofrecí a asumirlo y preparé un buen momento para llenarla. en el progreso. Ella dijo que sí.
Esa conversación terminó abriéndome muchas puertas tanto dentro de esa compañía como con otros posibles empleadores. Además, mi jefe agradeció enormemente que ella también se viera bien en el proceso, lo cual no era una mala manera de comenzar una nueva relación.
3. Juega junto con la microgestión de tu jefe (al principio)
Es bastante común que las personas administren sus primeras semanas (o meses) en el trabajo. Si bien es fácil querer rebelarse ante la primera solicitud falsa que hace su nuevo jefe ("¡Ella quiere editar personalmente cada correo electrónico del cliente que envío!"), Respire profundamente y recuerde que esto probablemente no sea permanente. En cambio, es probable que sea la forma en que su gerente obtiene un plano de la tierra y aprende no solo lo que usted hace, sino cómo juega en el esfuerzo más grande del equipo.
Sin embargo, si este hábito continúa (o empeora), definitivamente debería considerar tomar medidas. ¿Todavía no sientes que puedes hablar con tu supervisor por adelantado? Intenta adelantarte. Por ejemplo, ¿sabe que su gerente le pedirá ver los correos electrónicos de sus clientes antes de enviarlos? Envíele los borradores antes de que le pida que pruebe que está en la cima de su juego.
En la mayoría de los casos, los gerentes (especialmente los nuevos) buscan personas con las que puedan contar para estar al tanto de su propio trabajo. Cuanto antes le demuestres a esta persona que no tiene nada de qué preocuparse, más pronto se levantará de tu espalda.
4. No derribes cada idea nueva que tenga tu jefe
El hecho de que su gerente sea nuevo no significa que no tenga buenas ideas. De hecho, fue contratado (idealmente) porque lo hace. Sin embargo, eso no significa que él entrará por la puerta e inmediatamente sabrá qué grandes ideas funcionan para su empresa. Entonces, en lugar de negarse y simplemente decir "siempre hemos hecho las cosas de esta manera", explique por qué. (Es un espectáculo clásico, no digas escenario).
Uno de mis nuevos jefes sintió que nuestro equipo estaba fragmentado y sugirió comenzar una cadena de correo electrónico para actualizarse mutuamente con nuestro progreso diario. Si bien su pensamiento tenía sentido, nuestro equipo sabía que esto se volvería rápidamente molesto. Pero en lugar de "Responder a todos" con un no, le dije que me encantaba su idea (¡estábamos demasiado fragmentados!) Y quería ofrecer una sugerencia: ¿Qué pasaría si hiciéramos esto sobre Slack? ? Le expliqué que en realidad era mejor que el correo electrónico porque Slack era mucho más eficiente (sin mencionar que todas nuestras bandejas de entrada no estarían obstruidas con mensajes no relacionados). En lugar de rechazar su idea, la ayudé a hacerla más fuerte.
Tener una nueva persona a cargo no tiene que ser una carga, ¡en realidad puede ser una oportunidad de carrera importante y emocionante si lo dejas!
