¿Eres un estudiante universitario o un recién graduado determinado a tener el trabajo de tus sueños después de la graduación? ¿Tienes una gran idea que crees que haría un negocio exitoso? ¿Eres impaciente, un poco "por todas partes" y estás impulsado a cambiar el mundo?
Si respondió "sí" a cualquiera de estas preguntas, puede ser un emprendedor en el armario.
He estado lanzando esas preguntas a mi alrededor. Como estudiante de último año de la universidad tratando de hacer planes para la graduación, estoy en el punto en el que tengo que decidir dónde comenzar mi carrera. ¿Debo ir a la escuela de posgrado? ¿Ir por la ruta corporativa? ¿O correr el riesgo y salir solo para dedicarme a mi propio negocio?
Así que este año, asistí a la Conferencia Nacional de la Organización de Empresarios Colegiados, un evento de tres días en Chicago que inspiró a los estudiantes universitarios a salir y perseguir sus ideas locas. El evento contó con emprendedores exitosos como Jeff Hoffman, fundador y CEO de Priceline, y recién llegados como David Simnick de SoapBox Soaps LLC, quienes compartieron sus experiencias y algunas cosas sobre el estilo de vida empresarial que cada aspirante a propietario de un negocio (estudiante universitario o no) debería saberlo.
1)
Los jóvenes empresarios a menudo tienen miedo de lo que sucederá si fracasan. Pero según los empresarios que hablaron en la conferencia, el fracaso es una de las mejores cosas que te puede pasar. Al cometer errores, aprende cómo mejorar su negocio, fortaleciéndolo y, con suerte, más exitoso.
Como lo expresó el fundador de Extreme Youth Sports, Duane Spires: "El fracaso crea dos cosas: miedo si lo dejas, o fortunas si aprendes de tus errores". Spires testificó que a medida que la recesión golpeó a principios de la década de 2000, tuvo que repensar Su modelo de negocio y hacer cambios estructurales para mantener la empresa a flote. En lugar de centrarse solo en negocios comerciales como clientes, Spires eligió llevar sus programas deportivos a campamentos de verano y escuelas locales. No fue fácil, pero unos años después, la compañía no solo había resistido la recesión, sino que también siguió creciendo.
2)
"Como emprendedor, escucharás miles de no, pero debes seguir creyendo en ti y en tu idea", dijo Simnick, quien pasó meses molestando a su Whole Foods local para vender su jabón. Se hizo conocido como el "chico del jabón" que entraba día tras día, presentando su producto a los empleados, hasta que, finalmente, Whole Foods acordó vender su jabón temporalmente en un lugar.
Simnick no se detuvo allí; procedía a ir a la tienda todos los días, hablando de su producto con cada cliente que caminaba por el pasillo de jabones. ¿Y adivina qué? Su jabón se vendió tan bien que unas semanas después, Whole Foods expandió la línea al resto de sus ubicaciones.
Las personas, incluso los expertos, pueden decir que su idea es loca, imposible o estúpida, pero si le apasiona y sabe que está resolviendo un problema en el mundo, manténgala. Podrías tener éxito.
3. Ponte todo el tiempo, en todas partes
Mike Evans, cofundador y director de operaciones de GrubHub, dijo que pasó semanas en las etapas iniciales de su empresa metiéndose en restaurantes y molestando a los propietarios de restaurantes para asociarse con su sitio web en los servicios de entrega. Ese fue un trabajo duro, pero ha llevado al rápido crecimiento de la compañía en los últimos años, incluidas cinco rondas de financiación de inversiones por un total de $ 84.1 millones.
Entonces, ¿cuál era su secreto para el éxito? Un gran lanzamiento. Recomendó poder explicar su negocio en 10 segundos enfocándose en el beneficio que brinda su producto o servicio. Luego, comparta ese discurso con todos los que conozca. En otras palabras, conviértete en tu marca.
4. Construye el equipo adecuado
En algún momento, necesitará expandir su negocio más allá de usted y comenzar a buscar un socio, inversionistas o empleados. Desafortunadamente, aquí es donde muchas empresas llegan a un punto difícil.
Michael DeLazzer, miembro fundador de RedBox, recomendó contratar su debilidad, o elegir personas que puedan complementar su conjunto de habilidades con diferentes puntos fuertes. Sin embargo, lo que es más importante, advirtió que debe mantenerse alejado de cualquier persona que no tenga las habilidades o la visión para su negocio o, como los llamó, "melones podridos: no puede arreglarlos y terminará disparándolos". de todos modos ”. No se conforme con menos que lo mejor, y no pierda su tiempo trabajando con nadie, incluso temporalmente, que no comparta su visión de la empresa o que no esté dispuesto a trabajar duro.
