Si bien es tentador medir el crecimiento profesional y el éxito únicamente de acuerdo con la cantidad de peldaños que escalamos en la escala corporativa, la administración no es el único camino hacia una carrera satisfactoria. Ser gerente conlleva responsabilidades que no atraen a todos. Peor aún, el trabajo gerencial podría alejarte de los aspectos de tu trabajo que más amas.
Pero el hecho de que no tenga ningún interés en presidir un equipo no significa que esté destinado a estancarse, o que tenga que subir de mala gana al siguiente nivel. En otras palabras, no siempre tiene que moverse hacia arriba para avanzar.
Le pedimos a los profesionales que han abierto un camino fuera de la vía administrativa que nos llenen de cuatro maneras en que puede continuar evolucionando profesionalmente, menos las tareas de supervisión.
1. Busque oportunidades que ofrezcan avance en el rol
No todo crecimiento implica dar un paso adelante. Ciertos roles ofrecen oportunidades para estirarse dentro de la misma posición, a través de una mayor variedad de proyectos, tareas más prestigiosas, trabajo más profundo o más responsabilidad. Cuando busque su próxima oportunidad de trabajo no gerencial, considere preguntar directamente sobre cómo se ve el crecimiento dentro del rol en lugar de lo que está más allá.
Mientras trabajaba como vicepresidenta de una agencia de medios, Nathanael Yellis se dio cuenta de que administrar un equipo conllevaba algunos costos emocionales. Estar de guardia como recurso para sus informes directos, además de estar en deuda con el horario de su propio gerente, le quitó el tiempo y la energía que podía pasar con su familia. Así que se propuso encontrar un rol de contribuyente individual que aún ofreciera crecimiento en el rol.
Nathanael YellisNo tener que comprometerme emocionalmente con la gestión de personas libera el ancho de banda emocional que tengo en casa.
Finalmente, Yellis lo encontró dentro de su posición actual como Consultor entrante para HubSpot. Allí, no solo tiene un control más directo sobre su tiempo, sino que también puede desarrollar su carrera sin ascender a un puesto directivo. "Tengo promociones disponibles para mí que vienen con un mayor estado o clientes que son más críticos para el éxito de HubSpot", dice. "A medida que continúe creciendo en el papel, tendré la oportunidad de trabajar con compañías más grandes en una variedad más amplia de industrias".
Debido a que está orientado al cliente, puede establecer límites claros para cuándo y cómo interactúa con los clientes, como decidir que no está disponible para llamadas de conferencia entre las 5 y las 8 PM. "Más allá de eso", dice, "no tener que comprometerse emocionalmente con la gestión de personas libera el ancho de banda emocional que tengo en casa".
2. Haz un movimiento lateral en algún lugar más grande o más prestigioso
Si no está interesado en convertirse en un pez más grande en un estanque pequeño, considere los estanques más grandes, ya sea que se trate de una empresa más grande, una mayor franja de territorio de ventas o una marca más prestigiosa. En el caso de Danielle Radin, la corresponsal digital de NBC San Diego, el salto de charco a lago significó un mercado de transmisión más grande.
Si no está interesado en convertirse en un pez más grande en un estanque pequeño, considere los estanques más grandes.
Si bien Radin tenía una maestría que la preparó para la carrera administrativa, descubrió que le gustaba ser reportera y no quería lidiar con la política de la oficina que venía con la gestión de otros en la sala de redacción. En lugar de subir la escalera, ha estado saltando a mercados más grandes. "En la transmisión, el objetivo es avanzar a mercados más grandes, que están clasificados por población desde 1 hasta 209", explica. "Comencé en uno de los mercados de menor calificación, 195, y pude saltar a San Diego, en el puesto 28".
Por supuesto, pocos campos ofrecen un sistema de clasificación bastante concreto para medir su crecimiento, pero otros indicadores, tanto cuantitativos (piense: tamaño de la empresa y número potencial de clientes) como cualitativos (piense: influencia o reputación) pueden ser su guía cuando usted estás buscando hacer un movimiento lateral.
3. Vaya solo como consultor
Una vez que se convierta en un experto en su campo, puede desplegar sus habilidades y experiencia en una función de consultoría. Eso es lo que hizo Stacy Caprio, fundadora de Accelerated Growth Marketing, una empresa de consultoría SEO / SEM.
Caprio trabajó anteriormente como gerente de marketing de búsqueda para una compañía financiera, pero no le gustó la idea de tener que ser responsable del trabajo de nadie más que del suyo. Ella probó las aguas consultando como un trabajo secundario y eventualmente lo convirtió en su carrera de tiempo completo. Cuando lo hace solo, puede trazar su propio crecimiento profesional con las mismas métricas que usa para medir el éxito de su negocio de consultoría, como el alcance y los ingresos.
Stacy CaprioMe gusta que me haya dado la oportunidad de aprender mucho y participar en lo que hago.
Aunque la libertad de consultar es un gran beneficio en sí mismo, Caprio dice que también ha sido más lucrativo financieramente que su posición anterior. "Me gusta que me haya brindado la oportunidad de aprender mucho y participar en lo que hago, en lugar de solo un supervisor que no tiene idea de lo que están haciendo sus empleados", dice. "También me ha permitido ganar mucho más de lo que hubiera podido hacer en un puesto directivo".
4. Profundizar o ampliar su conjunto de habilidades para convertirse en un experto
Si no está dedicando tiempo y energía a cultivar habilidades gerenciales, puede concentrarse en perfeccionar otras habilidades, ya sea que eso signifique perfeccionar su argumento de venta, convertirse en un asistente de modelado financiero o dominar cada herramienta de gestión de proyectos bajo el sol.
Además de tener la métrica tangible del tamaño del mercado para medir su crecimiento, Radin dice que su camino no administrativo le ha dado la oportunidad de mejorar sus habilidades de escritura, edición, filmación y presentación a diario. "Encuentra un nicho en tu trabajo en el que realmente prosperes y mejóralo tanto como puedas para que te consideren uno de los mejores en ese conjunto de habilidades", aconseja.
Danielle RadinEncuentra un nicho en tu trabajo en el que realmente prosperes, y mejóralo tanto como puedas para que te consideren uno de los mejores en ese conjunto de habilidades.
Si bien un conjunto de habilidades más profundo es satisfactorio en sí mismo, también puede establecer algunos indicadores clave de rendimiento para evaluar el crecimiento de manera más objetiva. Alex Tran, especialista en marketing digital, optó por dejar la gerencia para enfocarse en los aspectos más prácticos de su carrera. En lugar de medir su desempeño de acuerdo con lo cerca que está de llegar a un título de head-honcho, usa otras métricas relevantes para su industria.
“En marketing mido la visibilidad y reputación de nuestra marca. Si estamos obteniendo más clientes potenciales de los que podemos manejar, eso es genial ”, dice ella. “Eso significa que necesitaremos expandirnos y contratar más, que es lo que toda organización en crecimiento quiere. Soy un productor, no un líder ".
Salir de la gerencia puede darle la oportunidad de expandir sus habilidades hacia afuera también. Cuando Caprio hizo su transición a la consultoría, descubrió que podía extender su experiencia más allá de los parámetros de su rol interno. En esos 9 a 5 trabajos que tenía, "mi enfoque era el 70% de anuncios de Google y Facebook pagos", explica. "Una vez que estaba consultando a tiempo completo, realmente me sumergí en algo más que un SEO teórico, lo que me permitió desarrollar un nuevo conjunto de habilidades que generaba más tráfico no pagado a los sitios", agrega. "Utilicé esto para expandirme aún más y comprar mis propios sitios y hacerlos crecer, así que una cosa llevó a la otra".
