¿Alguna vez has oído hablar de dar informes directos a las tareas elásticas? Lo más probable es que se los entregue a sus empleados que no se sienten lo suficientemente desafiados, o que pasan por todas las tareas, o piden más trabajo.
La idea básica es que agregue un proyecto a su plato que esté un poco fuera de su zona de confort, obligándolos a adquirir nuevas habilidades, flexionar sus músculos innovadores y, en última instancia, convertirse en empleados más fuertes.
Pero, por supuesto, a veces no hay recursos para crear este tipo de tareas para su equipo.
Si ese es el caso, puede mantener a sus empleados de alto rendimiento comprometidos quitando algo o imponiendo las restricciones correctas.
Eso puede sonar contradictorio, dado que estos son sus empleados más competentes, y en los que puede confiar para hacer bien su trabajo. ¿Por qué querrías restringirlos de alguna manera?
Cuando trabajo con organizaciones, hacemos un ejercicio exploratorio que ayuda a los líderes a replantear sus limitaciones como positivas y motivadoras. En el caso de sus mejores resultados, considere imponer restricciones que caigan en las siguientes categorías:
1 vez
Para casi todos, una tarea menos exigente se convierte en un gran desafío si impones un plazo ajustado.
En muchas situaciones, las limitaciones de tiempo ya están incorporadas. Pero si no lo están, aquí hay algunas preguntas que puede hacer a sus empleados para hacer que un proyecto sea más difícil:
- Para alcanzar los objetivos anuales en nueve meses en lugar de 12, ¿qué haría diferente?
- Si estuvieras fuera por tres meses, ¿qué harías para asegurarte de que todo funcione sin ti?
- Si supieras que estarías en tu puesto actual por no más de tres años, ¿qué harías de manera diferente?
Estas respuestas también pueden proporcionar soluciones a medida que lidia con problemas de salud del equipo, embarazos, cambios de roles, etc.
2. dinero
Al igual que con el tiempo, pensamos de manera constrictiva cuando los fondos son limitados.
Una autopsia realizada en 200 startups fallidas descubrió que la razón número uno por la cual las startups financiadas fallaron fue que se quedaron sin efectivo; para startups sin fondos, esta fue solo la razón número 10.
Una financiación adecuada no es una panacea, y los bolsillos vacíos no necesariamente nos condenan.
Si tiene una idea, una pregunta simple es: “¿Cuál es la forma más simple y económica de probar esa idea?”. Aquí hay algunas otras preguntas específicas que puede usar para desafiar a su equipo:
- Si su proyecto tuviera que ser rentable como entidad independiente, ¿cuál sería su modelo de negocio?
- Si solo tuviera la mitad del presupuesto de marketing actual, ¿qué haría de manera diferente?
- Si tuviera que fabricar un producto con un 25% menos de componentes, ¿qué haría?
- Si tuviera que reducir su presupuesto a la mitad y aún así entregar el mismo producto o servicio, ¿qué haría?
- Si tuviera que armar un equipo A con solo el 80% de su presupuesto actual, ¿qué haría?
Después de discutir estas preguntas, pregunte a sus empleados: "¿Por qué no harían esto ahora?"
"La necesidad es la madre de la invención". Este práctico aforismo resume la realidad de que la desesperación y la interrupción a menudo van de la mano. Cuando no hay escalera, probamos una cuerda. Cuando estamos al final de nuestra cuerda, tiramos un cinturón sobre una tirolina y nos deslizamos hacia abajo como James Bond.
Cuando no tenemos dinero, cuando hemos agotado las posibilidades disponibles a través de canales convencionales, exploramos o inventamos un nuevo canal.
3. Experiencia
El mundo necesita expertos, pero también necesita novatos. A veces, las mejores ideas surgen de no conocer las convenciones o "cómo se hace".
Para ver cómo la falta de experiencia puede convertirse en una restricción valiosa, pregúntele a su empleado:
- ¿Qué problemas serían sus "competidores" que saben poco sobre el negocio, lo suficientemente "tontos" como para pensar que pueden resolver?
- Si fuera CEO durante un día y dirigiera la empresa en función de su área de especialización, ¿qué cambiaría?
- ¿Qué pasaría si todos en tu equipo fueran nuevos? Sin expertos, solo novatos. ¿Qué harías diferente?
4. Compra
El desafío de las limitaciones de experiencia es conseguir la aceptación. Cuando un experto tiene una idea, es mucho más probable que las personas la den luz verde.
Por lo tanto, una de las cosas más importantes que puede hacer es requerir que los miembros del equipo con experiencia limitada aprendan a solicitar y obtener la aprobación de sus iniciativas. Incluso cuando sepa que tiene sentido decir "sí", exija a sus trabajadores que expongan su caso de una manera que les permita ganar la aceptación.
Para ayudarlos con esto, puede preguntar:
- Si tuviera que aceptar su idea de un niño de 10 años, ¿qué diría?
- Si tuviera que explicar su idea a una persona que habla un idioma diferente, ¿cómo modificaría su enfoque?
- Supongamos que estás en marketing. ¿Cómo convencería al equipo de finanzas de dar su idea? Para el equipo de producto, ¿cómo ajustaría su enfoque?
- Cuando esté listo para ascender, ¿cómo va a argumentar que su movimiento será beneficioso no solo para usted, sino también para el equipo que está dejando atrás?
Con el fin de ayudar a sus empleados a crecer y mantener satisfechos y desafiados a sus empleados con mejor desempeño, considere usar una de estas cuatro restricciones. Alentarás a tu equipo a pensar fuera de la caja y a poseer sus logros, y abrir puertas para aún más éxito.
Este extracto fue adaptado de Construir un equipo A: Jugar a sus puntos fuertes y guiarlos hacia la curva de aprendizaje por Whitney Johnson. Se ha vuelto a publicar aquí con permiso.
