En Johnson & Johnson, nuestro equipo revisa 1, 000, 000 de currículums por año y en este punto, he perdido la cuenta de cuántas veces un reclutador se ha detenido en mi oficina para contarme sobre el "candidato perfecto". A menudo es justo después de una llamada telefónica : Hubo una chispa, energía positiva, y se alejaron sintiéndose inspirados. Más importante aún, no podían esperar para contarle a su gerente de contratación (en este caso, a mí) sobre la persona.
Suena como una buena posición para estar, ¿no? ¿Tener a alguien adentro que luchará por ti?
Ahora, algunos solicitantes se equivocan al pensar que esto significa que un reclutador se hará cargo de su búsqueda de trabajo y hará todo el trabajo pesado por ellos. ¡Ese no es el caso!
Lo que digo es que los procesos de contratación son competitivos, intensivos en tiempo y emocionales para todos los involucrados, incluido el reclutador. Podrían trabajar fácilmente con 100 candidatos diferentes en varios puestos, al tiempo que gestionan líderes exigentes que desean que se llenen los trabajos, rápidamente. Y así, cuando se encuentran con un solicitante que los impresiona y les facilita su trabajo, abogarán por esa persona.
Le pedí a nuestros reclutadores aquí en Johnson & Johnson algunos consejos sobre cómo construir esa relación tan importante. Aquí están sus cuatro consejos principales:
1. Estar preparado
Usted y el reclutador deben estar en la misma página en términos de sus habilidades y experiencias pasadas (relevantes y menos relevantes), cualquier brecha en su historial de empleo y sus ambiciones profesionales a corto y largo plazo. Necesitan una imagen clara de usted como candidato para derivarlo al puesto correcto.
Por lo tanto, envíeles de manera proactiva un currículum actualizado si ha habido algún cambio desde la última vez que habló (aquí le mostramos cómo reunir uno en solo 30 minutos). Luego, tenga su cartera de trabajo y referencias preparadas y listas para usar tan pronto como las soliciten. Respetar su tiempo, y la falta de él, lo ayudará a destacar.
2. Sé honesto
Tergiversarse de cualquier manera es un gran no-no. La honestidad genera confianza, mientras que la deshonestidad, incluso exagerar o simplemente no mencionar algo, puede hacer que tengan miedo de recomendarlo.
Solo piense en lo mal que se reflejará en usted (¡y en el reclutador!) Si retiene algo o dice una "mentira piadosa" que a la luz sale tarde. Y no te hagas ilusiones, estas cosas siempre lo hacen.
Por lo tanto, si siente que está ligeramente descalificado, impresione con sus habilidades transferibles y la forma honesta en que las presenta.
3. Sé apasionado
Los reclutadores buscan candidatos calificados que se toman en serio el cambio a la empresa que representan. Recientemente compartí mis pensamientos sobre lo importante que es tener un propósito profesional (si te lo perdiste, aquí hay más sobre por qué es tan crítico), pero para decirlo brevemente: es una razón más importante por la que cierto rol sería significativo para ti.
Si está discutiendo una oportunidad con una compañía cuyos valores se alinean con los suyos, este es el momento de resaltar cuánto le importa.
Incluso si aún no ha encontrado su propósito profesional, debería haber (¡con suerte!) Una razón por la que haya puesto su mira en esta empresa o función. Tal vez siempre haya admirado su enfoque de la diversidad en el lugar de trabajo, el impacto que tienen en las comunidades locales (o en el mundo) o su disposición a adoptar nuevas tecnologías. Cualquiera sea su razón, demuestre esa afinidad, para que el reclutador sepa por qué está comprometido a asegurar un puesto en su empresa.
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4. Sé amable
A medida que avanza el proceso, puede ser que el rol no sea el adecuado para usted.
Si se siente dudoso, no tenga miedo de preguntar sobre otras oportunidades. El reclutador lo respetará por estar preparado para admitir que no es la mejor persona para el trabajo. Si puede, recomiende contactos propios que podrían ser más adecuados. Los reclutadores recuerdan candidatos que son útiles.
Ahora, podría ser que es un no por parte de la compañía. Si es rechazado, recuerde que un "no" ahora no significa un "no" para todas las oportunidades futuras. Con demasiada frecuencia, veo candidatos tan molestos por el rechazo que queman puentes. ¿Por qué sabotear tus oportunidades futuras? Sea amable con el rechazo a corto plazo y juegue el juego largo.
Por ejemplo, escuché sobre el trabajo en el que estoy actualmente porque construí una relación con un reclutador ejecutivo durante un período de dos años. Nos reuníamos para almorzar cada trimestre y le enviaba correos electrónicos ocasionalmente para mantenerlo informado sobre mi carrera. Funcionó en ambos sentidos, también. A veces me llamaba y me pedía una referencia para una búsqueda en la que estaba trabajando en ese momento. Incluso si no conociera a nadie, siempre volvía con él. Y al final, valió la pena (¡para los dos!).
Cuando se trata de desarrollar una relación positiva de reclutador, es lo mismo que cualquier otra relación, profesional o personal. Sé amable, honesto y amable cuando no funcione. Sacas lo que pones.
Déjame saber qué te funcionó en Twitter.
