Tienes varios años de experiencia en tu haber, has invertido una buena cantidad de tiempo, sudor y lágrimas, y según tus cálculos, es tu turno de ascender a una posición de liderazgo.
Pero, un trabajo bien hecho en el mundo de los negocios no es como una prueba estandarizada: su desempeño pasado no necesariamente predice un futuro exitoso en la administración. Y si su último rol de liderazgo oficial fue entrenar a su equipo de softbol intramuros, tal vez sea hora de comenzar a pensar un poco más en serio sobre su plan para ascender.
¿Mi consejo? Comience con la persona que tiene el poder de promocionarlo realmente: su gerente. Para demostrarle a su jefe que usted es material de gestión, se trata de su actitud y voluntad de hacer más que solo cumplir con la descripción básica de su trabajo.
Para asegurarse de que se está poniendo en la luz correcta, aquí hay algunos consejos para impresionar a su gerente y demostrar que está listo para ascender en esa escala corporativa.
1. Sea un solucionador de problemas
Los líderes no solo esperan que se les diga qué hacer, sino que piensan estratégicamente sobre lo que hay que hacer, y luego lo hacen. Entonces, la próxima vez que se enfrente a un desafío, no solo le cuente a su jefe sobre el problema y espere una solución. En cambio, dígale cómo lo va a arreglar.Por ejemplo, supongamos que el tráfico de su sitio web está inactivo. Puede ser tentador caer en la misma rutina de informarlo a su jefe y simplemente esperar instrucciones, pero para demostrar que está en condiciones de ser un líder, ponga en marcha su creatividad y comience a pensar en nuevas soluciones. Tal vez podría desarrollar una estrategia para atraer nuevas audiencias organizando un concurso en sus sitios de Facebook, Twitter o LinkedIn para atraer más seguidores e involucrar aún más a los actuales para ayudarlo a difundir su mensaje. Cuando presente el problema junto con sus posibles soluciones, su gerente reconocerá su iniciativa y dedicación al éxito de la compañía.
Y observe también los problemas internos: si cree que hay formas de hacer su trabajo de manera más eficiente, pruebe esas soluciones y preséntelas. No solo facilitará su vida, le demostrará a su jefe que está listo para mejorar las operaciones de todo el departamento.
2. Aproveche las pequeñas oportunidades de gestión
Una de las mejores maneras de demostrar que está listo para un rol de liderazgo es encontrar pequeñas formas de administrar personas o proyectos. Desarrollará sus habilidades de gestión, por supuesto, pero lo más importante, comenzará a ser visto como un líder de equipo.Para aprovechar algunas de estas oportunidades, primero debe hacer saber que está listo para una mayor responsabilidad. Por lo tanto, intente preguntarle a su jefe si hay alguna tarea administrativa que pueda quitar de su puesto, como capacitar a nuevos empleados, contratar a un pasante de verano, liderar reuniones o supervisar pequeños equipos de proyectos. ¿Su gerente se va de vacaciones antes de que termine el verano? Regístrese antes de que él o ella se vaya para ver cómo puede intervenir durante ese tiempo.
También puede demostrar sus habilidades de liderazgo a través de medios más informales: ofrezca ayudar a planificar el picnic de la empresa o sea voluntario con compañeros de trabajo en un evento comunitario. A medida que asuma más responsabilidad (y continúe con resultados exitosos), demostrará que está comprometido con su equipo y que hará lo que sea necesario para hacer las cosas.
3. Comprenda a toda la empresa, no solo su papel
Para ser un gerente efectivo, necesitará una vista de 360 grados de la empresa. Con la información correcta, estará mejor equipado para tomar decisiones informadas y desarrollar las estrategias correctas para impulsar su departamento. Por lo tanto, dedique algo de tiempo a aprender todo lo que pueda sobre su negocio en general.Primero, aclare lo básico: actúe como si fuera un extraño que investigara a la compañía para una entrevista y (si aún no está 100% familiarizado con ellos) lea sobre la visión y los objetivos actuales de la empresa. Luego, pase al informe anual más reciente y a los comunicados de prensa para profundizar en las operaciones, estrategias y desafíos de la compañía. Y no olvide investigar también a sus competidores para ver exactamente dónde se ubica en su industria.
Luego, considere su conocimiento personal del funcionamiento interno de su empresa. Si hay un área que desconoce demasiado, como finanzas, recursos humanos o administración de la cadena de suministro, preséntese a las personas en ese departamento y pregunte si puede seguirlas durante una tarde para aprender un poco sobre lo que hacen diariamente. Impresionará a su jefe al demostrar que está interesado en algo más que sus propias responsabilidades, pero también comprenderá cómo otros departamentos trabajan juntos para contribuir al éxito general de la compañía.
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Sugerencia: Los mejores líderes saben que no saben todas las respuestas.
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4. Sea profesional
Finalmente, mientras piensa en cómo llegar al siguiente nivel, recuerde asegurarse de ser ejemplar en lo que hace ahora. ¿Desea un gerente que no cumpla con los plazos, se olvide de responder correos electrónicos y cotillee sobre otros empleados? Por supuesto que no, y aunque todavía no eres un supervisor, tampoco deberías mostrar esos comportamientos.
En cambio, demuestre una buena ética de trabajo siendo puntual y cortés con otros compañeros de trabajo. Evite los chismes de la oficina, procure tener la reputación de alguien en quien todos puedan confiar y aborde sus tareas cotidianas con una actitud positiva.
Lo sé, parece simple. Pero a veces, se trata de lo básico. Al final del día, si eres la persona a la que recurren tu jefe y tus compañeros de trabajo, estarás en el camino correcto para ascender.
Una vez que perfeccione las cualidades intangibles de un líder, como responsabilidad, iniciativa, resolución de problemas, visión y seguimiento, demostrará que puede agregar valor a su empresa en un puesto de gestión. Puede llevar tiempo, pero está bien: te pondrá en la luz perfecta cuando surja la oportunidad de una promoción.
