Como jefe, probablemente esté haciendo todo lo posible para ayudar a su equipo a rendir al máximo. Si eres como algunos de los líderes más exitosos (¡espero que lo seas!), Estás enfocado en establecer metas desafiantes, organizar reuniones efectivas y usar las mejores prácticas para la delegación.
Aún así, a medida que ajusta su estilo de gestión, puede pasar por alto un hábito poderoso:
Aunque podría pensar en la energía como algo que sus empleados tienen o no tienen (es decir, si durmieron lo suficiente la noche anterior), la realidad es que, como líder, desempeña un papel fundamental en la motivación que tienen en un diariamente.
De hecho, los investigadores de la Universidad de Michigan usan el término "energía relacional" para describir la idea de que nuestra energía no es solo una función de nuestros propios comportamientos (como el sueño, la nutrición o el ejercicio), sino que puede venir como resultado de Nuestras interacciones con los demás.
En un estudio, descubrieron que cuando las personas trabajaban bajo líderes que eran "energizadores relacionales", estaban más motivados para trabajar duro y mantenerse enfocados en las tareas. También informaron sentirse más motivados y disfrutar más de su trabajo. A su vez, esto conduce a un mayor rendimiento de los empleados.
Entonces, ¿cómo te conviertes en un líder más energizante? Puede comenzar trabajando en estas cuatro cosas:
1. Exuda una actitud positiva
Existe una gran cantidad de investigaciones sobre los beneficios de una actitud optimista para un liderazgo efectivo.
Probablemente no necesitabas que la ciencia te dijera eso, después de todo, tiene sentido que alguien que sea optimista sea mucho más emocionante que alguien que siempre se queja.
Por lo tanto, haga un esfuerzo concertado regularmente para ser solidario, amable y optimista.
Por ejemplo, cuando no está de acuerdo con su informe directo, no solo rechace su idea, sino que respete su opinión y trate de encontrar un terreno común. Cuando surjan problemas, concéntrate en lo que puedes arreglar en lugar de lamentarte por todo lo que no puedes. Intenta mantenerte positivo en todo lo que haces, y tu espíritu de poder hacer será contagioso.
2. Conozca sus informes directos a nivel humano
Los líderes energizantes no solo le dicen a las personas qué hacer, sino que se enfocan en cultivar relaciones fuertes y bidireccionales con las personas con las que trabajan. Toman un interés genuino en las emociones, preocupaciones y felicidad de los demás, y pretenden estar completamente presentes cuando hablan con ellos (también se preocupan por cómo se comunican).
Lo que es más importante, saben cómo mostrar un poco de vulnerabilidad, porque saben que ser honestos, realistas y responsables de sus acciones obliga a otros a hacer lo mismo.
3. Comparte tu pasión con tu equipo
¿Alguna vez has tenido un jefe que simplemente estaba haciendo los movimientos sin mucho cuidado por nada de lo que hicieron? Probablemente fue una batalla cuesta arriba ser productivo cuando su líder no estaba presionando y mostrando entusiasmo por su papel.
Los investigadores en su estudio descubrieron que los líderes que mostraron pasión por su trabajo eran más motivadores y estimulantes.
Por lo tanto, intente ponerse en contacto con lo que hace que su trabajo sea significativo para usted. Luego, comunique esta emoción con sus empleados compartiendo sus metas personales, proyectos en los que esté ansioso por trabajar o la misión que usted, su departamento o su empresa defiende. Cuanto más transparente seas con el "por qué" detrás de todo lo que haces, más probable será que las personas se convenzan de entusiasmarse e involucrarse.
4. Haga del aprendizaje una prioridad
El estudio también muestra que los líderes energizantes crean entornos que son intelectualmente estimulantes. Esto significa compartir su conocimiento y experiencia con su equipo y estar abierto a aprender de otros y recibir comentarios.
Esto también significa alentar el diálogo abierto, la creatividad y el cuestionamiento de los supuestos. También es probable que un equipo que participa en conversaciones frecuentes y honestas genere soluciones de mayor calidad a los problemas, ya que podrán beneficiarse y tener en cuenta todas las perspectivas individuales.
Finalmente, tenga en cuenta que al final del día, cada persona es diferente y lo que funciona para motivar a un empleado puede no necesariamente funcionar para otro.
Entonces, cuando está luchando por descubrir cómo energizar sus informes directos, una de las mejores cosas que puede hacer es preguntarles.
Erica Baker, una ingeniera en Patreon, ofrece algunas excelentes preguntas que puede plantear en su próxima reunión uno a uno con sus empleados, incluyendo "¿Qué podemos hacer para que usted mejore esta semana?" O "¿Usted ¿Tienes todo lo que necesitas para hacer tu mejor trabajo?
Al mostrar directamente que está invertido en darles las herramientas que necesitan para tener éxito, ya está en camino de convertirse en un líder verdaderamente energizante.
