Ya sea que se haya entrevistado más de un millón de veces o pueda contar con una mano cuántas veces ha estado cara a cara con un gerente de contratación, el proceso siempre es estresante. No solo estás haciendo todo lo posible para presentar la mejor versión de ti mismo, también estás intentando leer a tu audiencia y reunir toda la información que puedas sobre el rol, la cultura de la compañía y la organización misma. Sin presión.
Pregúntele a cualquier gerente cómo es tomar una decisión de contratación y ella probablemente le dirá que tampoco es una tarea fácil para ella. Tomar la decisión correcta puede ser difícil, especialmente cuando elige entre un grupo de solicitantes bien calificados. Entonces, ¿cómo puede inclinar la balanza a su favor? Además de venir a todas y cada una de las entrevistas bien preparadas, trata de ponerte en el lugar de la persona sentada frente a ti.
La última vez que lo revisé, nadie ha descubierto aún cómo leer las mentes, pero podemos acercarnos bastante al abordar los cinco pensamientos comunes que casi todos los gerentes de contratación probablemente tengan durante su entrevista.
1. ¿Puedo manejar a esta persona?
Un supervisor no va a contratar a alguien con quien no cree que pueda trabajar. Los gerentes vienen en todas las formas y tamaños, algunos no son hábiles y esperan que sus empleados hagan lo que deben hacer con poca o ninguna supervisión. A otros les gusta recibir actualizaciones diarias, revisar religiosamente las tarjetas de tiempo y programar reuniones regulares de registro con su personal. Si desea recibir comentarios regulares y anhelar la hora de cara con su supervisor, una persona relajada puede no ser la mejor opción para usted. Por el contrario, si usted es un operador independiente que disfruta de la autonomía, un supervisor práctico probablemente no sea una gran combinación para su estilo de trabajo.
Entonces, cuando su futuro jefe potencial comienza a pensar en su pareja como gerente y empleado durante su entrevista, ¿qué puede hacer? Para comenzar, puede demostrar que es un gran oyente al hacer contacto visual, tomar notas, hacer preguntas y dar respuestas reflexivas. Mencione que se enorgullece de asumir la responsabilidad de sus contribuciones en el lugar de trabajo, aprecia los comentarios constructivos y está entusiasmado por continuar aumentando su conjunto de habilidades. Demostrar que está dispuesto a ser dueño de su trabajo, escuchar y aprender definitivamente le dará algunos puntos a su favor.
En algún momento durante la reunión, también debería tener la oportunidad de plantear algunas preguntas. Intente preguntarle a su supervisor potencial cómo describiría su estilo de gestión. Si su respuesta está en línea con sus preferencias, diga: “¡Eso suena genial! Creo que trabajo muy bien con gerentes que son prácticos y brindan muchos comentarios detallados "o" Eso está muy en línea con mi estilo de trabajo. Tener un cierto grado de autonomía para realizar mi trabajo me ayuda a maximizar mi productividad ”.
Si descubre que el estilo de liderazgo de su futuro jefe no es el adecuado para usted, puede ser el momento de evaluar si este es el trabajo adecuado para usted.
2. ¿Esta persona realmente comprende este papel?
Los entrevistadores quieren asegurarse de que no solo sepa en qué se estaría metiendo, sino que haya hecho su tarea. Asegúrese de haber revisado a fondo la descripción del trabajo antes de su entrevista, y haga un esfuerzo para relacionar su experiencia actual con las responsabilidades que tendría en el puesto para el que está siendo considerado.
La mayoría de los gerentes de contratación generalmente comienzan con un par de preguntas simples como, “¿Puedes contarme sobre ti?” Y “¿Por qué estás interesado en este puesto?”. Estas son oportunidades perfectas para demostrar tu comprensión del rol. Diga algo que indique que obtiene lo que implica el trabajo y por qué sus antecedentes son una combinación sólida: “Tengo cuatro años de experiencia en gestión de producción y me especializo en relaciones con proveedores. Sé que la gestión de proveedores sería un componente importante de este rol, por lo que estoy particularmente entusiasmado con esta oportunidad ", o" Me apasionan las redes sociales y me dirijo específicamente a oportunidades que me permitirán aumentar mi experiencia en esta área. Sé que una de mis principales responsabilidades en este rol sería escribir y programar tweets para la cuenta de Twitter de la compañía, y tengo algunas ideas geniales sobre cómo puedo ayudarlo a aumentar sus seguidores ".
Otra excelente manera de demostrar que comprende lo que está entrevistando es hacer preguntas sobre el papel una vez que haya demostrado que ha hecho más que solo leer la descripción del trabajo. Diciendo: "¿Qué tipo de objetivos de tráfico tienes para Twitter y qué recursos crees que te ayudarán a alcanzar ese objetivo?"
Siempre que pueda ir más allá de la lista de trabajos para mostrar una comprensión impresionante de las responsabilidades del rol, debe hacerlo. Es una pérdida de tiempo tanto para usted como para el reclutador repetir solo lo que está involucrado en el puesto.
3. ¿Está esta persona realmente emocionada por trabajar aquí?
Al igual que tener una comprensión profunda de la oportunidad potencial, es importante demostrar que está realmente entusiasmado con la organización en su conjunto. Por supuesto, no todas las entrevistas serán con la compañía de tus sueños, pero haz tu mejor esfuerzo para encontrar algo que sea interesante para ti.
¿La compañía fue nombrada recientemente como uno de los mejores lugares para trabajar en su área? ¿El departamento en el que estaría trabajando para crear nuevos productos innovadores? ¿Se mencionó recientemente al CEO en una publicación muy respetada? Dedique un tiempo a investigar y leer cualquier artículo reciente y relevante al que pueda hacer referencia durante la entrevista.
Además de preguntarse si está realmente entusiasmado con la oportunidad, un entrevistador querrá evaluar si es una buena opción. Durante la reunión, aproveche la oportunidad para preguntar sobre el equipo, su estilo de trabajo y la cultura de la empresa. Esto no solo demostrará que está realmente absorto en aprender sobre la organización en su conjunto y no solo se enfoca en el puesto que está solicitando, sino que demostrará que usted también se preocupa por ser la persona adecuada para el trabajo.
4. ¿Esta persona me hará ver bien?
Hasta cierto punto, el desempeño de un empleado es un reflejo de su supervisor. Su potencial futuro jefe quiere asegurarse de que si se toma un día libre o no puede asistir a una reunión, todavía estará en la cima de su juego. Si haces un trabajo excelente y te presentas bien, ella también se ve bien. Si te estás burlando mientras el jefe está de vacaciones o no corrige ese correo electrónico súper importante, la persona a la que informa probablemente no estará muy contento con ninguno de ustedes.
¿Cuál es la mejor manera de asegurarle a su futuro gerente que es totalmente confiable? Descubra lo que ella valora en un miembro del equipo. Intente preguntar: “¿Qué rasgos son más importantes para usted en un empleado?” O “¿Cuáles son sus expectativas de la persona que asume este rol?” Si sus respuestas se alinean con su estilo de trabajo, asegúrese de decirle eso. Por ejemplo, si su entrevistadora dice que valora la comunicación clara por encima de todo lo demás, diga: “No podría estar más de acuerdo. Siempre me esfuerzo por mantener a mi equipo y mi gerente informados sobre mi progreso, carga de trabajo y disponibilidad. Descubrí que mantener líneas de comunicación abiertas contribuye en gran medida a optimizar la productividad y el trabajo en equipo ".
Al final de su entrevista, cuando su futuro supervisor le pregunte si tiene algo que agregar, intente decir: “Realmente aprecio toda la información que ha compartido conmigo sobre cómo es trabajar aquí y sus expectativas para este rol. . Creo que mi experiencia y estilo de trabajo encajarían perfectamente en este equipo. Quiero que sepas que, como empleado, puedes esperar que sea proactivo, receptivo y que cumpla con los plazos ”.
Este tipo de respuesta muestra que ha estado prestando atención y es una buena indicación de su comportamiento profesional.
5. ¿Cuándo es el almuerzo?
Las entrevistas también pueden ser extenuantes para las personas que están al otro lado del escritorio, especialmente si el gerente de contratación se reúne con varios candidatos consecutivos. Esto no sucede durante cada entrevista, pero a veces la mente de un entrevistador vagará. Puede que tenga hambre, que esté cansado o que lo distraiga una fecha límite inminente, pero independientemente de la razón de la distracción, sucede.
Obviamente, no puede controlar los factores externos que pueden estar afectando el estado mental de su entrevistador, pero puede trabajar para convertirse en el entrevistador más interesante y atractivo que pueda ser. Reclute a un amigo para que lo ayude a practicar algunas preguntas frecuentes de la entrevista y solicite comentarios sobre su lenguaje corporal, contacto visual, tono de voz y el contenido de sus respuestas. ¿Estás mirando hacia abajo cuando hablas o hablas con una voz sorda y monótona? Si no parece interesado en sus propias respuestas, tampoco puede esperar que nadie más lo esté.
¿Otro truco clave para recordar? Mantenga sus respuestas cortas y dulces. Muchas personas tienden a divagar cuando están nerviosas y eso puede hacer que esta reunión parezca que se prolonga y sigue. Intente elaborar respuestas excepcionales con esta fórmula simple: respuesta + ejemplo + resultado. Por ejemplo, en respuesta a “¿Cómo manejas tu tiempo?” Di: “Administro mi tiempo priorizando mis responsabilidades. Por ejemplo, si estoy trabajando en dos proyectos al mismo tiempo, siempre abordaré el que sea más complejo o que venza antes. Esto me ha ayudado a ser muy efectivo en mis roles pasados. De hecho, regularmente recibo elogios por mi capacidad para hacer malabarismos con una gran carga de trabajo sin perder plazos ”.
Tenga en cuenta que el objetivo aquí no es simplemente decirle a su entrevistador lo que cree que quiere escuchar. El objetivo es abordar de manera proactiva las preguntas que probablemente se haga durante la reunión. El propósito de una entrevista no es conseguir un trabajo, es para que usted y su posible empleador futuro evalúen si son aptos el uno para el otro. Llegar bien preparado y desempeñar un papel activo en su entrevista servirá para este propósito mientras lo hace ver como una estrella en el proceso.
