Todos hemos estado allí. En un momento u otro a lo largo de nuestras carreras, hemos informado a alguien con un gran título, un sueldo alto y un espacio de estacionamiento reservado solo para preguntarnos: "¿Cómo consiguieron el trabajo?"
La incompetencia y el mal comportamiento a menudo triunfan sobre el verdadero liderazgo, y esto desafortunadamente puede afectar nuestras vidas laborales. Aquí hay cinco tipos de jefes malos, y cómo lidiar con ellos (cuando dejar de fumar no es una opción).
1. El gerente que dice "Sí" y luego finge que nunca fue así
Se le dio la "luz verde" para avanzar en una iniciativa. Pero una vez más, su jefe no solo ha cambiado de opinión, sino que parece que se ha olvidado por completo de haber aprobado el proyecto.
Ahora, si este es un cambio de dirección basado en alguna información crítica nueva, eso es totalmente legítimo. Pero si este comportamiento es déjà vu más veces de las que puedes contar, tienes un problema.
Cómo tratar
La forma de abordar este desafío es identificar qué está causando el “alto y listo”: ¿Quién parece estar siempre susurrándole al oído? Una vez que tenga una idea de quién más puede estar involucrado en ayudarla a cambiar de opinión, incluya esas voces en las reuniones y obtenga su aprobación antes de comenzar cualquier proyecto.
Y una vez que lo hagas, espera. Desarrolle en su cronograma del proyecto unos días para dejar que el polvo se asiente y luego vuelva a su círculo con su jefe para confirmar los planes. Es posible que no detenga el comportamiento, pero se sentirá más en control y no pasará tanto tiempo trabajando en proyectos que nunca verán la luz del día.
2. El gerente que no te deja trabajar con otros (nunca)
Su organización tiene muchos departamentos y perspectivas diferentes. Cree que el proyecto en el que está trabajando se beneficiaría del trabajo en equipo interfuncional.
Tu jefe no. Él podría decirle que es mejor involucrar a otros a la hora 11. Podría decir que todos están ocupados con otras prioridades. Todo eso puede ser cierto hasta cierto punto. Pero si su falta de apoyo para la colaboración está creando silos, algo tiene que cambiar.
Cómo tratar
Ponga las conversaciones fuera de línea y fuera de la oficina. Asegúrese de visitar otros departamentos regularmente. Durante el almuerzo o después del trabajo, comparta los proyectos emocionantes en los que usted y su equipo estén trabajando que puedan afectar a toda la empresa. La transparencia y la verdad son claves para el éxito y para ser un verdadero líder (tenga o no el título).
3. El gerente que no solo no está de acuerdo con tus ideas, te lo quita
Usted presenta una idea o comparte su perspectiva con su jefe y ella no está de acuerdo. Después de eso, no estás incluido en las reuniones. Cuando te sientas en la mesa, te ignoran.
Es una posibilidad real de que su jefe esté tomando represalias contra usted. También es posible que sea solo tu imaginación. Lamentablemente, muchas veces es el primer escenario.
Cómo tratar
Aunque este tipo de comportamiento es ilegal, los malos jefes saben cómo intimidar sutilmente con el objetivo final de hacerte sentir tan incómodo que renunciarás.
Y tal vez deberías. Es una forma de lidiar con la desafortunada situación.
Otra forma es programar una reunión con su gerente y compartir su punto de vista de lo que cree que está sucediendo y pedirle su perspectiva. De vuelta en su escritorio, escriba un breve correo electrónico que haga referencia a la reunión, lo que se discutió y hágale saber que comprende las prioridades que estableció (enumere) y que está realmente contento de que se haya despejado el aire.
Por supuesto, no hay garantía de que se detenga, pero sí le da una especie de registro y la pone en estado de alerta, de modo que si vuelve a ocurrir o cuando vuelva a ocurrir, puede ponerse en contacto con RR. HH. Con confianza.
4. El gerente que le gusta jugar al juego de la culpa
Usted y su equipo lanzaron una nueva campaña. Desafortunadamente, los resultados no fueron tan buenos como esperaba. Usted informa sus números a su jefe y comparte las lecciones aprendidas, pero no es lo suficientemente bueno. Tu jefe quiere saber quién tiene la culpa.
Cómo tratar
Ven a la mesa con un recordatorio de lo acordado y las esperanzas para el proyecto. Comparta un resumen de cómo los proyectos anteriores tuvieron éxito. Luego, haga la transición al proyecto actual, compartiendo los pros y los contras y siempre enfatizando los aspectos positivos (y no señalando con el dedo).
Al centrarse en el esfuerzo del equipo versus un error específico cometido por una persona específica, hace que sea más difícil para su gerente identificar a los miembros.
5. El gerente que se lleva el crédito completo por el trabajo que no hizo
Has estado trabajando día y noche para mover montañas. Llega el día en que tienes éxito, y es hora de que todos lo sepan. Pero cuando sale el comunicado de prensa, no se te menciona.
Si bien no es inusual que un jefe de departamento se dé unas palmaditas en la espalda por "supervisar" su éxito, es una señal de un mal líder despedir a aquellos que realmente hicieron la mayor parte del trabajo.
Cómo tratar
Si los anuncios públicos no reconocen a las personas adecuadas o reconocen un esfuerzo de equipo, la forma de acercarse a su jefe depende de ellos. Si crees que fue una decisión muy útil, esta es una vez que debes dejarla ir. Si las personas de su propio equipo deberían haber sido aplaudidas y no lo fueron, hágalo usted mismo. Incluso si solo se trata de un correo electrónico interno o de un almuerzo de agradecimiento, tiene la oportunidad de hacer lo que su jefe no hace: ser un líder.
Pero si se siente cómodo, envíe un correo electrónico rápido a su jefe para informarles que su equipo trabajó mucho en la iniciativa y se decepcionó un poco al no ver sus nombres reconocidos públicamente. Tal vez se disculpe, tal vez no, pero su equipo será más fuerte porque usted abogó por ellos.
Cualquiera puede ser un jefe, no equivale inmediatamente a ser un líder. Mantenerse atento a estas señales de advertencia lo ayudará a comprender el tipo de persona con la que se reporta, y si vale la pena dejarla.
