Entre las dinámicas evolutivas en el lugar de trabajo que hemos llegado a amar, como los arreglos de trabajo flexibles y los viernes informales, viene un cambio que sacude a casi todos los afectados: un tercio de los empleados informa a alguien más joven que ellos. Hace unos años, un estudio realizado por Career Builder tenía ese número en 34% para ser precisos. Es probable que incluso más gerentes de hoy sean más jóvenes que sus empleados.
¿Es usted uno de ellos? Tal vez usted volvió a ingresar a la fuerza laboral después de tomarse un tiempo prolongado de descanso, o cambió de carrera para finalmente ingresar a la industria en la que siempre quiso estar, lo cual es genial, excepto que tuvo que aceptar un puesto de nivel inferior al suyo ' acostumbrado a
Entonces, aquí está, respondiendo a un gerente calificado y competente, y también mucho más joven que usted. La dinámica no es una que te guste; francamente, no puedes evitar sentirte un poco avergonzado.
Pero antes de comenzar a cuestionarse a sí mismo y sus capacidades y cómo va a desarrollar una relación sólida entre jefe y empleado, debe dejar de lamentarse por la diferencia de edad y comenzar a pensar con los años de experiencia que aportas al papel.
Aquí hay cinco formas de ayudarlo a navegar esta situación.
1. Ponga su experiencia en buen uso
Se ha escrito mucho sobre cómo las diferentes generaciones pueden trabajar juntas y apoyarse mutuamente. En lugar de luchar contra la teoría de que la Generación Y es conocedora de la tecnología y que la Generación X es autosuficiente, use esta información y planifique para aprender lo que pueda de su jefe. Prepárate para enseñarle también el conocimiento que has adquirido a lo largo de los años.
Es posible que no tenga tanto conocimiento específico de la industria, pero probablemente tenga mucha experiencia lidiando con problemas interpersonales y la inevitable burocracia que ninguna oficina parece evitar. Considere cómo su pasado puede ayudar a su gerente a medida que crece en su papel.
2. Deja de pensarlo demasiado
Muchos de los problemas que tienen los subordinados para informar a alguien más joven que ellos tienen menos que ver con la edad y más con la percepción. Te sientes incómodo de haber celebrado tu 40 cumpleaños y estás bastante seguro de que tu jefe aún no tiene 30 años. Asume que el resto del equipo está obsesionado con esta diferencia de edad y se pregunta cómo pueden evitar experimentar el mismo destino. Temes que el equipo de liderazgo te considere inferior porque tu título no coincide exactamente con tu edad.
Estos son, por supuesto, pensamientos ridículos. Es el síndrome impostor y la duda y la paranoia todos los golpes de cabeza, lo que hace que sea muy difícil para usted hacer su trabajo y hacerlo bien.
Sal de tu cabeza y confía en que tu carrera profesional progresará de una manera que tenga sentido para ti y dónde has estado, independientemente de la edad que tengas tú o tu jefe.
3. Asegúrese de que sus habilidades se mantengan actualizadas
No importa cuánto más experiencia laboral "oficial" tenga, siempre habrá cosas que su gerente más joven haga mejor que usted. Sin embargo, una excelente manera de garantizar que sus habilidades se mantengan actualizadas es evaluar periódicamente las tendencias de su industria con respecto a lo que sabe y luego obtener la capacitación adecuada cuando sea necesario.
Ya sea que signifique repasar Excel, publicaciones en redes sociales o habilidades de presentación, asegúrese de mantenerse al día con las tendencias y no tenga miedo de hacer preguntas si no sabe cómo hacer algo que su gerente le está asumiendo. Lo he hecho antes.
4. Conviértete en un mentor
La tendencia a querer guiar y enseñar a los más jóvenes que usted no es solo una respuesta natural, sino también útil, incluso cuando la persona más joven de la que estamos hablando aquí es su jefe. Todos los empleados (incluidos los gerentes) trabajan mejor en entornos abiertos donde la colaboración es bienvenida.
En lugar de mantener la cabeza baja y simplemente "hacer su trabajo", conviértase en el tipo de empleado que su gerente puede usar como caja de resonancia y en el que puede confiar para obtener valiosos consejos. Obviamente, usted no quiere aparecer como autoritario o condescendiente, y debe dejar que su supervisor tome la iniciativa sobre cuándo y cómo progresa esta relación de tutoría no oficial.
5. Ten confianza en lo que traes a la mesa
Cada reunión a la que asistió, el proyecto que completó y la decisión que tomó en su carrera lo llevaron a donde se encuentra ahora e informa sus acciones en el trabajo todos los días. Es fundamental que veas estas experiencias como pasos valiosos en tu viaje profesional y que estés seguro de cómo han moldeado quién eres.
No importa la razón por la que ahora está reportando a alguien más joven que usted, debe recordar que está en el lugar exacto en el que necesita estar en este momento de su carrera. Siéntete orgulloso de todos tus logros hasta ahora y concéntrate en tus fortalezas únicas y en cómo pueden impactar positivamente en tu equipo.
Es perfectamente normal sentir algo de resentimiento por el hecho de que estás informando a alguien mucho más joven que tú. La combinación de emociones puede ser abrumadora, al lidiar con sentimientos de superioridad petulante hacia tu gerente porque eres mayor o una inseguridad absoluta por el hecho de que tu jefe tiene este prestigioso título y tú no. Solo informa a ella.
Pero, nuevamente, debes evitar que estos sentimientos y preocupaciones se infecten. En lugar de resaltar mentalmente lo que le molesta de tener un supervisor más joven, concéntrese en trabajar juntos para lograr los objetivos del equipo. Esta será la clave para que pueda prosperar en su posición y avanzar.
