Incluso los mejores líderes son invitados a trabajar en proyectos o equipos en los que no están a cargo. Tal vez necesites aprender nuevas habilidades o adquirir conocimientos, o tal vez tu jefe solo quiera ver qué tan bien juegas con los demás. Cualquiera sea el caso, ahora estás en una situación en la que no has estado en un tiempo.
Aprender a contener un comportamiento habitual requiere adoptar una mentalidad diferente, que es más fácil decirlo que hacerlo. Comience a trabajar en ello aprendiendo a pensar de manera diferente acerca de cómo agregar valor en el trabajo. No, realmente, deja de asumir que tus habilidades de liderazgo son las únicas cosas que te hacen valioso (¡algunas de tus otras habilidades pueden ser incluso más necesarias!).
Aquí hay cinco formas de cambiar su forma de pensar para que pueda ser un miembro fuerte del equipo, incluso cuando alguien más esté dirigiendo el barco:
1. Administre su ego
Los líderes a menudo disfrutan del estado de estar en la cima, o en la posición a la que todos van para obtener respuestas. ¿A quién no le gusta sentirse poderoso e inteligente?
Sin embargo, debe desactivarlo para ser un buen miembro del equipo o colaborador individual. (Lo último que quiere ser es la persona que compite con el tomador de decisiones por el estado y el control). Bonificación: la práctica de la humildad llevará a todos sus proyectos y también lo hará más agradable para informar.
2. No sobrepasar (incluso con buenas intenciones)
Un error común que cometen los líderes como equipo es tratar de hacer que la persona a cargo oficial se vea bien. Suena bien, pero generalmente es contraproducente.
Me colocaron en un equipo dirigido por una persona que solía trabajar para mí. Por lealtad y apoyo, asumí que sería bueno para mí no solo hacer mi trabajo, sino poner un poco de esfuerzo extra para hacer que el líder se vea bien. Lo hice asegurándome de que obtuviera crédito por cada éxito que tuvo el equipo. Al final del proyecto, recibió comentarios de que se había atribuido demasiado crédito y no difundió el amor cuando se trataba de reconocer a todos, ¡y sin querer había sido yo quien causó el problema!
Tu trabajo es simplemente hacer tu trabajo. El líder puede cuidarse solo.
3. Piensa como un estudiante, no como crítico
Aproveche la oportunidad de ser un contribuyente para estudiar cómo otros se acercan al liderazgo. No adivines cómo deberían hacer las cosas, observa cómo se hacen realmente.
Cuando se presente la oportunidad, convierta a la persona en el rol de liderazgo en su maestro. Estudie cómo piensa ella en administrar un equipo y cómo lo aborda. Asume que ella tiene un superpoder que tú no tienes y aprende de ella.
4. Canaliza tus habilidades
Incluso si no estás corriendo, puedes usar tus habilidades para ayudar al equipo en general. En otras palabras, lidere usted mismo y lidere las tareas o equipos que se le asignen.
Recuerde, el hecho de que no tenga el control no significa que esté fuera de peligro para hacer su mejor trabajo (y lo mejor en este caso es apoyar el trabajo de la persona a cargo).
5. Modelo de comportamiento ideal de "seguidor"
Ser un buen seguidor es tan duro como ser un buen líder, quizás más duro. Pregúntese: "¿Cómo quisiera que alguien de mi equipo hiciera este trabajo si yo estuviera manejando las cosas?" Luego trabaje de esa manera. Las personas tomarán nota de cuán libre de ego y de apoyo eres.
Trabajé con un CEO que sentía que necesitaba desempeñar un papel de seguidor en una próxima sesión de estrategia de toda la empresa. Su equipo de gestión protestó porque estaban acostumbrados a que él liderara el proceso. Sin embargo, nombró a un gerente dos niveles más abajo para dirigir la sesión. Para sorpresa de todos, la sesión fue una de las mejores en la historia de la compañía. ¿Por qué? Porque el CEO asumió un papel de seguidor que permitió a otros salir a la superficie con sus ideas y puntos de vista.
Los rasgos de liderazgo que las personas más aprecian son la humildad, la autenticidad y la integridad. Cualquiera sea el papel que desempeñe en un equipo o proyecto determinado, el uso de estos rasgos como punto de partida aumentará el respeto y la confianza de las personas hacia usted y lo ayudará a trabajar de manera colaborativa y efectiva.
