Nunca olvidaré el día en que mi jefe vino a mí y me dijo que íbamos a contratarnos para un nuevo puesto más alto en nuestro equipo. "¿Quieres ascender a ese rol o quieres que contratemos a alguien más para que pueda crecer de otras maneras?", Preguntó.
Me sentí honrado de que ella se preocupara lo suficiente por mi crecimiento en la empresa para incluirme en esta decisión. Lo hablamos, decidí que no quería el papel y pensamos en otras formas en que podría seguir desarrollando mi carrera. Me fui sintiéndome increíblemente valorado y emocionado por mi futuro en la empresa.
Ahora, para aquellos de ustedes que leen esto y desean que su jefe se preocupe tanto por su felicidad, tengo buenas noticias. Sí, algo de lo que hizo posible esta conversación fue el hecho de que tenía un gerente bastante estelar. ¿Una razón más grande para la discusión? Mi arduo trabajo para la compañía significaba que ella quería que yo tuviera espacio para desarrollarme junto con el negocio.
Ya sea que esté buscando una promoción importante, pidiendo a su empresa que lo ayude a pagar una clase, o simplemente desee participar en proyectos un poco fuera de su timonera, aquí hay algunas maneras de asegurarse de que su jefe esté entusiasmado de ayudarlo. .
1. Haz tu trabajo y hazlo bien
Esta es la base para entusiasmar a su gerente para que invierta en su crecimiento. ¡Debe demostrar que es un activo valioso para el equipo y en el que vale la pena invertir! Entonces, antes de solicitar una nueva oportunidad, asegúrese de haber mostrado el valor que ya aporta al equipo.
Igualmente importante es continuar sobresaliendo en sus tareas principales, incluso mientras trabaja en proyectos adicionales o toma clases aparte. A menos que usted y su gerente hayan discutido el cambio de algunas de sus responsabilidades para que se concentre en nuevas áreas, es probable que permitir que su retraso en el rendimiento no le brinde oportunidades similares en el futuro. Demuestre que está dispuesto (e incluso entusiasmado) a hacer un trabajo extra para invertir en su propio crecimiento, y es más probable que su jefe lo aliente.
2. Aclare el beneficio
Sí, mantenerlo comprometido debería ser un beneficio suficiente para su jefe, pero cuando las cargas de trabajo son pesadas y los presupuestos son ajustados, a veces necesita agregar un pequeño incentivo adicional a su solicitud. Por lo tanto, deje en claro cómo obtener una nueva habilidad lo ayudará en el trabajo, como nuevos proyectos en los que podrá trabajar o KPI adicionales que cree que podrá alcanzar con la capacitación adicional.
Si es creativo, puede encontrar una manera de mostrar este valor, incluso si lo que le interesa aprender no está directamente relacionado con la descripción de su trabajo. Por ejemplo, si eres un vendedor que quiere tomar una clase de diseño gráfico, habla sobre cómo puedes ayudar con gráficos rápidos en redes sociales, reduciendo la carga en tus diseñadores y haciendo que el tiempo de respuesta sea más rápido para pequeñas solicitudes.
3. Haz el trabajo por ella
Recuerde, su jefe está ocupado y, por mucho que quiera ayudarlo a crecer, es posible que no siempre sepa cómo hacerlo. Entonces, entrar a su check-in un día y decir: "Quiero convertirme en un vendedor por correo electrónico", y luego mirarla expectante puede no funcionar tan bien. Y si lo hace, bueno, tenemos muchas preguntas para su gerente .
Al igual que con cualquier solicitud, desea que sea fácil para su jefe decir que sí. Haga primero un poco de trabajo preliminar para que pueda venir preparado con ideas sobre cómo podría lograr este objetivo de crecimiento: “Realmente creo que aprender algunas habilidades de marketing por correo electrónico podría ayudarme a tener un papel más importante aquí en el futuro. ¿Encontré algunas clases bien calificadas que parecen que podrían ser buenas y me preguntaba si teníamos algún presupuesto para ayudarme a cubrir los costos? "Consejo profesional: Anticípese a posibles objeciones o dudas a su pregunta, y tenga algunas respuestas listas.
4. Entre con consejos, no con demandas
Dicho esto, no desea casarse con una sola forma de alcanzar su objetivo. Si bien debe acudir a su jefe con ideas, en última instancia, debe tener una conversación para descubrir juntos los mejores pasos a seguir.
Tal vez no haya un presupuesto para que pueda tomar una clase, pero su jefe sabe de un proyecto que está a punto de comenzar el genio actual del marketing por correo electrónico, y cree que podría seguirlo. A menudo, solo saber en qué áreas está interesado puede ayudar a su supervisor a ver oportunidades que ni siquiera hubiera sabido que eran posibles.
5. Juega el juego largo
En última instancia, si desea que la persona que firma su cheque de pago invierta en su crecimiento a lo largo del tiempo, debe hacer que sea una conversación regular, en lugar de una solicitud única. Establezca un precedente para hablar sobre su crecimiento; tal vez durante un chequeo en un mes chatee sobre las áreas de mejora que ve por sí mismo y cómo pueden trabajar juntos para lograrlo. Si su jefe aún no le hace preguntas sobre dónde se verá en los próximos años, créelo usted mismo, pidiéndole consejos sobre cómo puede llegar allí.
Al mantener la conversación, usted y su gerente pueden encontrar varias formas, a veces pequeñas, de crecer a lo largo del tiempo, probablemente preparándolo para grandes saltos a largo plazo.
