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8 veces la gente piensa demasiado en las decisiones profesionales en el trabajo: la musa

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Anonim

Si bien siempre quieres ser considerado, definitivamente es posible pensar demasiado en las decisiones profesionales.

¿Una gran elección como renunciar a su trabajo o cambiar de carrera merece mucha reflexión?

¡Absolutamente! Pero, como entrenador de decisiones que ayuda a las personas que no pueden decidirse, también he visto a los clientes pasar horas agonizantes sobre si pedir un favor o ir a la oficina en la hora feliz. Y ese es tiempo y energía que podrían haberse gastado mejor en otro lugar.

Por lo tanto, consulte esta práctica guía para ayudarlo a avanzar rápidamente en el camino correcto para esas decisiones menores relacionadas con su carrera. A partir de ahí, podrás tomar todo el tiempo que ahorraste siendo indeciso y usarlo para hacer un trabajo que te hará notar.

1. ¿Debo inscribirme en un nuevo proyecto?

Sí, si puede ver un beneficio claro para su carrera, reputación o conjunto de habilidades.

No, si solo lo estás haciendo por parecer ocupado o importante. Si no vas a dar lo mejor de ti, mejor no hacerlo en absoluto. Cuando telefoneas algo, puedes dañar tu reputación más que bien.

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2. ¿Debo unirme a un evento social de la oficina?

Sí, si puedes incluirlo en tu horario. Estas actividades pueden no ser sus favoritas, pero ayudan a construir su reputación como jugador de equipo y, oye, generalmente son solo unas pocas horas.

No, si tiene un problema personal apremiante o si siente que está pasando más tiempo socializando con sus compañeros de trabajo que cualquier otra persona. Si ya ha salido con sus colegas esa semana, puede decir "no". Pero, también tenga en cuenta que, si es parte de la cultura de la empresa, puede ser visto como alguien que no quiere ser parte de el equipo.

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3. ¿Debo llamar a un enfermo?

Sí, si eres contagioso. No seas el que le dio la gripe a toda la oficina.

No, si tienes un historial de llamadas de enfermos por dolencias menores. No querrás que la gente ponga los ojos en blanco cuando escuchen que estás en casa, nuevamente.

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4. ¿Debo decirle a mi jefe?

Sí, si afectará su trabajo o los hará quedar mal si no lo saben. Además, sí, si ayudará a construir la relación de trabajo o dará una idea de cómo trabaja.

No, si es personal, mezquino o poco profesional.

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5. ¿Debo responder ese correo electrónico hoy?

Sí, si esa es la cultura de la oficina, si es urgente o si usted es el único con la respuesta. Si es necesario, puede responder con una línea como "Estaré en contacto aproximadamente".

No, si se trata de algo que alguien más manejará, o si necesita tiempo para pensar en su respuesta.

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6. ¿Debo CC en este correo electrónico?

Sí, si es realmente importante que lo vean.

No, si solo estás tratando de ganar puntos, o si no es relevante para su trabajo. (La gente puede ver a través de eso).

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7. ¿Debo decir algo que no he terminado?

Sí, si debe entregarse o presentarse absolutamente, sin excepciones (por ejemplo, el cliente está esperando en el lobby para saber de usted), pero tome medidas para asegurarse de que no vuelva a suceder.

No, si ser propietario solo tiene consecuencias para ti. En otras palabras, si compartir lo que te retrasaste te hace quedar mal, pero evita que tu equipo (o jefe) presente algo que no está bien hecho, prioriza la integridad del trabajo y comprométete a hacer las cosas a tiempo futuro.

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8. ¿Debo decirles a mis compañeros que no estoy de acuerdo con la dirección de un proyecto grupal?

Sí, si está en las primeras etapas, tiene un plan para pivotar y está preparado para que las personas no estén de acuerdo con usted.

No, si ya estás inmerso en el proyecto y no tienes alternativas. Te parecerá poco más que quejarse si es demasiado tarde para hacer algo al respecto.

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Obviamente, hay momentos en que circunstancias atenuantes complicarán incluso una decisión típicamente directa. Pero la toma de decisiones es como cualquier otra habilidad: se volverá más fuerte con la práctica. Si trabaja para decir "sí" y "no" a preguntas más directas, entonces la próxima vez que debata pequeñas acciones como levantar la mano en una reunión o aceptar café en una reunión con un cliente, podrá responder más rápido y sentirse mejor acerca de su decisión.