Todos quieren ser esa persona: la que mira la misma información que los demás, pero que ve una solución nueva e innovadora. Sin embargo, se necesita más que simplemente tener una buena idea. Cómo lo compartes es tan importante como la sugerencia misma.
¿Por qué? Porque escribir un nuevo guión, literal o figurativamente, significa que otros miembros del equipo tendrán que adaptarse a algo nuevo. Entonces, ya sea que esté sugiriendo un cambio (aparentemente) benigno como agilizar el protocolo obsoleto, o un cambio más grande como agregar una hora a cada día laboral para que las personas puedan irse temprano los viernes, le está pidiendo a otros que vuelvan a imaginar su flujo de trabajo o horario. Sin mencionar que si el proceso de desguace es algo que alguien más sugirió, existe la posibilidad de herir sentimientos.
Para obtener una nueva idea innovadora, siga estos ocho pasos:
1. Sea un vendedor
Las grandes ideas no están solas. En otras palabras, no puede mencionar su sugerencia una vez y esperar que sea adoptada. Para ver un cambio, deberás defender tu plan y vender sus méritos. Además, debe estar dispuesto a enfrentar el escrutinio y las críticas y estar preparado para explicar su innovación de diferentes maneras para diferentes audiencias.
2. Dale tiempo
Por lo tanto, desea explicar su pensamiento de manera clara y completa, pero luego debe darle tiempo a las personas para que lo consideren. El genio creativo podría aparecer en cualquier momento, pero la implementación puede llevar meses o incluso años, como fue el caso del lavado de manos y la esterilización en los hospitales.
3. Use canales
A veces tiene sentido ir primero con tu jefe. Pero otras veces, es útil construir una coalición entre sus compañeros de trabajo u otras partes interesadas. Cuando funciona, funciona muy bien, porque estás listo para el rechazo de tu obstinado supervisor con respuestas como: "En realidad, me conecté con algunas personas en nuestro departamento de tecnología para analizar cuánto tiempo tomaría este tipo de actualizaciones del sitio web, y ellos sugirió que tienen el ancho de banda ".
Sin embargo, solo asegúrese de que puede explicar su enfoque integral como uno que construyó su caso, en lugar de simplemente eludir a su gerente. Lo último que desea es que su jefe se sienta avergonzado de no haber sido informado, lo que podría llevarlo a anular la idea incluso antes de que despegue.
4. Sé humilde
Una de las barreras más grandes para ganar aceptación ocurre cuando el propietario de una idea es visto como discutidor, defensivo o de mente cerrada. Porque, seamos honestos: a nadie le gusta un sabelotodo. Entonces, si la gente no está de acuerdo con usted, no se indigne. En cambio, escuche sus inquietudes por completo, intente comprender su perspectiva e incluya sus inquietudes (y posibles soluciones) en futuras discusiones.
Entonces, en lugar de decir: "Martha, nuestro eslogan actual es confuso y debería actualizarse", podrías intentar: "Martha plantea un gran punto de que nuestro eslogan actual tiene una larga historia para nuestros grupos de interés, pero me pregunto si podríamos haga una lluvia de ideas sobre un eslogan que podría basarse en eso y ser más claro para los nuevos clientes ".
5. No confundas el desacuerdo con el rechazo personal
Sí, puede doler cuando presenta una sugerencia brillante y es derribado. Puede sentirse territorial, incluso personal. Sin embargo, a menos que tenga un enemigo mortal jurado en su oficina, alguien que rechace su idea probablemente no sea un ataque personal.
Estar demasiado apegado y convertirse en " mi idea" se centra en lo que realmente es su innovación: una sugerencia que mejorará las cosas para todo el equipo, la empresa o el proyecto. No permita que la propiedad le impida escuchar inquietudes y críticas válidas.
6. Esperar (e invitar) resistencia
¿Otra razón para comprometerse realmente con los detractores? Las nuevas ideas solo pueden adoptarse tan rápido como la cultura de la organización lo permita. Las innovaciones a menudo representan un cambio o un nuevo paradigma desconocido. Por lo tanto, explore la disidencia y el desacuerdo de las personas, eso es parte de ayudarlos a aprender a aceptar el cambio.
7. Respeta el pasado, pero no te quedes atrapado allí
Las nuevas ideas son nietos de las viejas. En otras palabras, no arroje viejas soluciones debajo del autobús para que su mejora se destaque. Recuerde que a la luz de cualquiera que sea el problema que resolvió el sistema anterior, o que tal vez no ha podido resolver en la memoria reciente, fue una gran idea en ese momento. Apreciar las contribuciones anteriores al sugerir innovaciones futuras ayuda a reforzar la credibilidad de su idea.
8. Mantente positivo
Al presentar una nueva idea, es importante utilizar el lenguaje de la abundancia en lugar del lenguaje del déficit. En lugar de decir lo que está mal, roto o subóptimo, hable sobre lo que es correcto, reparable o ideal. Por ejemplo, intente, "Puedo ver muchas aplicaciones para este nuevo enfoque" en lugar de "Esta innovación es la única forma". Sea optimista pero realista, y se destacará.
Rara vez tiene valor señalar un problema sin ofrecer también una solución. La innovación no es ver el problema, es poder ver una solución viable al problema. Por lo tanto, utilice los pasos anteriores para presentar su nueva idea: deberían ayudarlo a superar las barreras para comprar para que las personas estén a bordo y entusiasmadas.
