Es natural preguntarse "¿Qué sigue?" O, más exactamente, cuándo subirás al siguiente peldaño en la escalera de tu carrera. En un mundo ideal, tu jefe solo te diría cada vez que hagas movimientos en la dirección correcta.
Pero no es un mundo ideal, y por una variedad de razones, un gerente no siempre le dice a un informe directo que él o ella es un líder en ascenso. Por lo tanto, es posible que tenga que encontrar otras señales de que su empresa cree en usted y en su potencial de crecimiento. Claro, ser asignado un entrenador de liderazgo o ser invitado a asistir a un programa especializado para la gestión son indicadores obvios. Pero hay otros signos más sutiles que pueden ser igualmente reveladores.
1. Te piden que hagas trabajos raros
Cada organización tiene un conjunto de tareas básicas que realizan las personas en diferentes niveles, pero la mayoría de las empresas también obtienen proyectos únicos que voluntariamente realizan para satisfacer a un cliente clave o como un experimento en una nueva categoría. Que se le pida que trabaje en algo sin una hoja de ruta suele ser un voto de confianza.
Tenga en cuenta
Si se le pide que realice una tarea que se encuentre fuera de la descripción de su trabajo, diga "sí" y demuestre que está dispuesto a asumir proyectos adicionales. (A menos que, por supuesto, no tenga la experiencia, el soporte o el ancho de banda). Pero si puede, y ajustarlo estará un poco fuera de su zona de confort, vea esto como una oportunidad para mostrar cómo puede estirarse.
2. Notas que la gente viene a ti en busca de ayuda
Hay una gran diferencia entre ser bueno en su trabajo y ayudar a otros a hacer su trabajo, y muchas menos personas son buenas en el aspecto de enseñanza y tutoría. Si las personas se acercan a usted, descubrieron que usted se destaca en algo o se los enviaron como un recurso bien informado. De cualquier manera, es una buena señal.
Tenga en cuenta
Cuando la gente solicite su ayuda, no haga el trabajo por ellos; en lugar de eso, muéstreles cómo piensa sobre la tarea y ayúdelos a encontrar su propio camino para tener éxito. Este enfoque demuestra que usted es material de gestión, alguien capaz de hacer buenas a las buenas personas.
3. Estás enviado para ayudar a otros
Este movimiento es un favorito frecuente entre algunos gerentes. Digamos que su colega está tratando de desenredar un desastre complejo y parece que no va a cumplir un plazo inminente. Su jefe le pide que "ayude", lo cual es realmente una abreviatura de "esta persona está luchando y no tengo tiempo, ¿podría resolver sus problemas?"
Tenga en cuenta
Una vez más, no se arremangue y arregle todo. Escuche la perspectiva de su compañero de trabajo y luego informe a su supervisor con una solución constructiva que haga el trabajo y le permita a su colega mantener su trabajo.
4. Estás invitado a más sesiones de lluvia de ideas
Detrás de cada iniciativa o programa exitoso hay un grupo de personas que fueron invitadas a pensar en ello antes de comenzar. Ser invitado significa que su gerente valora su opinión.
Tenga en cuenta
Estas no son sesiones de resolución de problemas, son sesiones de reflexión, así que no asumas que tu trabajo es saber todas las respuestas. En una conversación reflexiva, es más importante ayudar a concentrarse en las preguntas importantes que tener todas las respuestas.
5. Obtiene comentarios más directos, críticos y precisos
Estos comentarios dicen mucho. Si trabaja en una cultura de retroalimentación y ha sido señalado como un líder en capacitación, espere que las personas estén más atentas a su forma de trabajar, no menos.
Tenga en cuenta
Puede encontrar que algunas de las críticas de su gerente se sienten demasiado exigentes o difíciles de seguir. No te preocupes (todavía), solo tómalo y escúchalo. Este tipo de conversación es casi siempre un regalo, así que recíbelo de esa manera. Busque el núcleo de verdad del que pueda aprender y usar. No tiene que estar de acuerdo con todo lo que escucha, pero debe evitar ponerse a la defensiva. Practique escuchar y decir "gracias".
6. Te sientes más descuidado
Lo sé, este es el polo opuesto de estar inundado de comentarios, pero es posible que experimentes ambos muy juntos. Te sentirás inundado de comentarios críticos una semana y luego completamente ignorado durante el próximo mes.
A veces, los jefes quieren ver cuán proactivos y emprendedores son sus futuros líderes. Aquellos que necesitan menos cuidados y alimentación pueden tener ventaja sobre aquellos que necesitan refuerzo y dirección constantes para ser productivos.
Tenga en cuenta
Si esta situación le resulta familiar, asegúrese de proporcionar a su gerente actualizaciones semi frecuentes pero muy breves que transmitan el mensaje "Estoy bien, pero quería mantenerlo al tanto de los proyectos importantes y los hitos en los que estoy trabajando". hacia."
7. Estás invitado a unirte a un equipo que no tiene un jefe
Los equipos sin jefe son más la norma hoy que nunca, pero eso se debe a que la administración generalmente ha visto a alguien, o a varias personas, en el equipo con fuertes habilidades de liderazgo. Entonces, saben que el liderazgo se mostrará dentro del grupo cuando sea necesario.
Tenga en cuenta
Sé la persona que sabe cómo trabajar bien con los demás y que puede actuar como un jefe o un seguidor. Suponga que hay otros en el grupo que están haciendo lo mismo.
8. Ve cambios en su relación con la gerencia
Su jefe puede estar alejándose de pasar tanto tiempo con usted porque ha sido programado para una promoción y está dejando su grupo, o su gerente puede estar pasando más tiempo con usted para conocerlo antes de mudarse a un nuevo papel que está más cerca de ella. El cambio significa algo.
Tenga en cuenta
No necesariamente necesita saber lo que está sucediendo, simplemente hágalo y, si está confundido, menciónelo como una observación que necesita aclaración, no una queja.
El mejor entrenamiento proviene de hacer un trabajo real, en la vida real y en tiempo real. Es difícil y potencialmente peligroso para su jefe decir: "Oye, eres un líder en entrenamiento" debido a las expectativas y la presión que genera. Pero si está siendo notado por sus habilidades gerenciales, habrá señales: todo lo que tiene que hacer es notarlas.
