Mis colegas y yo recientemente organizamos una mesa de mezclas en nuestra oficina como una forma de conocer a los posibles empleados para unirse a nuestro equipo de reclutamiento.
Anunciamos el evento en múltiples canales de redes sociales, así como en nuestras redes personales, por lo que los asistentes representaron un amplio espectro de experiencias, y muchos de ellos no tenían ningún tipo de experiencia en el reclutamiento.
A lo largo de la noche, cada perspectiva interesada defendió por qué su experiencia podría traducirse en un rol de reclutador, algunos con más éxito que otros.
Por ejemplo, escuchamos cosas como, "Yo era un productor en una sala de redacción, por lo tanto, puedo hacer cualquier cosa". O "Me gusta ayudar a la gente, por lo tanto, seré un gran reclutador". Estos argumentos tendieron a fracasar y no nos vendió exactamente al contratar a la persona.
La clave para cambiar de carrera exitosamente radica en una cosa en particular: sus habilidades transferibles. Y reconocer si los tiene o no puede ayudarlo a determinar si conseguir el trabajo es realista y factible, o si no está calificado para ello y no debería molestarse en intentarlo. Esto es lo que necesita saber para resolverlo.
¿Qué es una habilidad transferible, de todos modos?
Comencemos definiendo qué es una habilidad transferible (y qué no es). En esencia, una habilidad transferible es adaptable. Por ejemplo, habilidades como "gestión del tiempo" o "comunicación escrita efectiva" son transferibles en el sentido de que podría haberlas adquirido o desarrollado de múltiples maneras, y también se pueden aplicar a numerosos roles.
Por el contrario, una habilidad que no es transferible es más directamente sí o no. Si un trabajo requiere que hables mandarín, sabes cómo hablarlo o no. No se puede cambiar exactamente su conocimiento del español para sugerir que también puede hablar mandarín.
Como resultado, la mayoría de las habilidades transferibles tienden a ser habilidades blandas en lugar de habilidades duras que requieren capacitación o experiencia específica.
¿Cómo vendo habilidades transferibles en mi búsqueda de empleo?
Hacer una discusión exitosa sobre las habilidades transferibles, ya sea que esté tratando de venderlas en una solicitud o en una entrevista, se trata de comprender las prioridades y las necesidades de su audiencia. En otras palabras, el gerente de contratación o la empresa.
Haga su investigación para tener una idea de qué conjuntos de habilidades y cualidades son deseables para el rol o campo en el que está tratando de ingresar. Estos pueden identificarse fácilmente con solo mirar la descripción del trabajo (o varias descripciones de trabajo). ¿Qué lenguaje específico está usando el empleador para describir sus necesidades?
Entonces, es simplemente una cuestión de transmitir y vincular lo que ha hecho con lo que el empleador necesita que haga, ofreciendo un ejemplo concreto de cuándo ha puesto en práctica la habilidad deseada en un contexto similar al rol que desempeña. solicitar.
Por ejemplo, si aprende que la capacidad de hacer malabarismos con plazos competitivos y gestionar prioridades y cronogramas cambiantes es fundamental para desempeñarse como asistente ejecutivo en una empresa de capital de riesgo, puede concentrarse en llevar esas partes de su experiencia a la vanguardia.
Trabajamos con un candidato que estaba en esta posición exacta. Fue coordinadora de programas para una institución de educación superior y administró el calendario académico, que incluía plazos clave con respecto a admisiones, procesamiento de subvenciones y desarrollo de cursos. En su transición a una función de asistente ejecutiva, aplicó las habilidades de priorización y gestión del tiempo que desarrolló como coordinadora del programa para sugerir que tenía los matices y la comprensión para enfrentar desafíos similares, aunque en un entorno diferente.
Como otro ejemplo, en lugar de que alguien se acerque a mí en nuestro evento de reclutamiento y diga que les gusta la gente y que, por lo tanto, sería un gran reclutador, habría apreciado una discusión más en la línea de: “Las personas son fantásticas, infinitamente entretenidas y complejas para mí. Vengo de un entorno de ventas, y preferiría estar aplicando mi persuasión y habilidades de ventas para representar a una persona y ayudarla a avanzar en su carrera que a lanzar un producto ".
¿Pueden las habilidades transferibles reemplazar los requisitos o las habilidades difíciles?
En ciertos casos en los que carece de requisitos de trabajo específicos, puede ser posible presentar un argumento convincente sobre cómo puede obtenerlos en el trabajo y al mismo tiempo aplicar sus habilidades actuales para proporcionar un impacto inmediato.
Por ejemplo, tal vez usted es un gerente de recursos humanos cuya experiencia ha sido la gestión de problemas de recursos humanos para trabajadores eventuales y desea dar el salto a un papel relacionado con los empleados de la sede que enumera la experiencia previa en un puesto de sede como un requisito. En este caso, puede comenzar preguntando al gerente de contratación cuáles son sus desafíos frecuentes dentro del ámbito de RRHH. Digamos que descubres que la incorporación y la retención son las preocupaciones más urgentes. Luego puede resaltar estos aspectos de su experiencia, particularmente porque la incorporación y la retención son problemas típicos cuando se trata de una fuerza laboral contingente.
En general, investigar al gerente de contratación sobre lo que está en el centro de su problema revelará el mejor curso para abordarlo. Particularmente cuando alguien parece impulsado, motivado y conocedor del rol, un empleador puede estar dispuesto a dar un salto de fe donde los requisitos aún no se cumplen por completo y les permite desarrollar esas habilidades en el trabajo.
Pero, de nuevo, tenga en cuenta nuestra discusión anterior sobre habilidades duras y blandas. Si la publicación de trabajo dice que se requiere un MD con experiencia en cirugía cardiovascular, es poco probable que sea algo que pueda hacer un argumento convincente si no tiene esos antecedentes.
Entonces, ¿puedo obtener un trabajo basado exclusivamente en habilidades transferibles?
Siempre estoy en el campo de "si no preguntas, no obtienes", lo que significa que estoy más inclinado a tomar la vacuna que cuando se trata de solicitar un trabajo que está un poco fuera de alcance.
Sin embargo, es necesaria cierta prudencia constructiva para evitar ser constantemente rechazado de los trabajos y quemarse.
Para aplicar sus habilidades transferibles de manera efectiva, debe hacer un balance (de manera honesta y realista) de si su experiencia tiene sentido para el papel.
Pregúntese lo siguiente: ¿Puede ofrecer un ejemplo concreto para vender cada una de sus habilidades transferibles? ¿Y su experiencia se traduce en al menos el 70% de lo que el trabajo requiere que sepa hacer?
Si es así, ¡pruébalo! Para seguir con nuestro ejemplo anterior sobre el gerente de recursos humanos, diría que es una buena oportunidad para que esa persona solicite el trabajo de apoyo a los empleados de la sede.
Pero imagine que el solicitante nunca había estado en RR. HH., Tal vez su experiencia es en gestión de productos, y no estaba familiarizado con los problemas, las regulaciones, el cumplimiento o las mejores prácticas de un rol de RR. En un caso como este, donde las habilidades requeridas simplemente no se alinean con sus antecedentes, puede ser mejor considerar otras opciones, como tomar un curso en línea o obtener la certificación, o buscar más oportunidades de nivel de entrada, pasantía o rol híbrido para comenzar a adquirir la experiencia necesaria.
Antes de presentar su caso ante un posible empleador, primero debe tener una conversación honesta consigo mismo sobre si las habilidades requeridas para el trabajo son más abstractas y generales o más concretas, lo que requiere capacitación, educación, conocimiento o exposición adicionales. Sepa cuándo se encuentra a una distancia sorprendente y si vale la pena su esfuerzo (y el tiempo del empleador) para que lo solicite y así se prepara para el éxito.
