Decidir cuándo pedirle un aumento a tu jefe es estresante. Implica un cierto nivel de riesgo: ¿qué sucede si dicen que no? Sin mencionar que el dinero es un tema difícil de hablar en cualquier situación, y mucho menos con un superior en el trabajo. Por lo tanto, debe asegurarse de tener un caso sólido antes de realizar la solicitud.
Es especialmente complicado porque pedir más dinero depende de factores que están bajo su control, como el rendimiento, pero también de factores externos, como el rendimiento de la empresa.
De todos modos, si está listo para ganar más dinero y cree que es hora de que obtenga lo que se merece, nunca está de más pedirlo. Pero para evitar avergonzarse o ser rechazado de inmediato, esta es su guía para determinar si es un buen momento para mencionarlo, o si debe esperar un poco más.
Sí si: a la empresa le está yendo bien
Evaluar la salud de su empresa es una de las primeras cosas que debe hacer antes de solicitar un aumento salarial. Si el dinero fluye, es más probable que la administración sea receptiva a su solicitud. Además, si puede tomar algo de crédito por ayudar a llevar a la compañía a un buen lugar, ¡eso ayudará a impulsar su caso!
No si: Su organización ha estado recortando presupuestos o está luchando por alcanzar los objetivos de ingresos
Si la compañía está en modo de ajuste de cinturón, no importa cuán grande sea su rendimiento, es posible que no tengan los medios para darle un aumento (o un aumento tan grande como desee). Dicho esto, muchas empresas se preocupan por retener a los mejores talentos, por lo que pueden hacer excepciones o reorganizar los presupuestos para dar a ciertos empleados un aumento salarial incluso cuando el crecimiento general es inestable. Aún así, siente las cosas primero.
Sí si: usted tiene un defensor
¿Está tu jefe de tu lado? ¿Te han alabado constantemente? Si sabe que su gerente cree que está haciendo un gran trabajo (porque se lo dicen a usted u otros), es una gran ventaja. Si están a cargo de los aumentos, entonces eres de oro, y si no lo están, abogarán por ti ante la persona que lo es.
No si: su relación con el tomador de decisiones es tensa
Pedir una subida de alguien con quien no te llevas bien o que no ve tu valor es una propuesta perdida. Probablemente sea más inteligente esperar hasta que puedas descubrir cómo convertirlos en un aliado. (Si eso parece imposible, podría valer la pena comenzar a buscar otro trabajo).
Sí, si: no hay una revisión de rendimiento próximamente y no hay un horario establecido para aumentos
Si su revisión anual está a muchos meses de distancia o su empresa no hace ningún tipo de revisión oficial de desempeño, y ha pasado al menos un año desde que recibió un aumento, entonces continúe y programe una reunión para hablar sobre su desempeño y compensación. Y si no hay un calendario oficial para los aumentos salariales, eso probablemente significa que su jefe tiene un poder de decisión completo sobre su aumento.
Elija su tiempo sabiamente (una época de bajo estrés del año o justo después de que un gran proyecto haya terminado, por ejemplo) antes de hacer su mudanza: lo más probable es que su jefe sea influenciado a su favor cuando esté de buen humor, sin sentirse cualquier presión externa, y puede recordar de inmediato el valor que ha agregado.
No si: su empresa tiene un horario de aumento específico (y está cerca) o si acaba de recibir un aumento
Si hay una fecha en la que se deciden los aumentos, probablemente sea inusual que la gerencia otorgue uno en otro momento. Tal vez sea el aniversario del día en que comenzó, el primero de enero, justo antes de que se establezca el presupuesto para el próximo año, o junto con las evaluaciones de los empleados. Averigua cuándo será esa fecha, ponla en tu calendario y comienza a preparar tus materiales.
Sin embargo, si su empresa genera aumentos durante las revisiones de rendimiento, inicie la solicitud de antemano para asegurarse de que obtiene lo que sabe que vale. Eso es porque una vez que han decidido sobre su aumento, el barco probablemente haya navegado hasta el próximo año (o hasta su próxima gran asignación). Pedir un golpe después de que te hayan dado uno, a menos que haya habido un gran cambio en tu nivel de responsabilidad, puede hacerte parecer codicioso o fuera de contacto.
Sí si: su investigación salarial es sólida
Usted sabe cuánto ganan los demás en su trabajo y en su nivel, tanto dentro como fuera de la empresa (porque ha investigado mucho). Puede señalar las tasas de mercado para el tipo de trabajo que está haciendo, y puede demostrar cómo sus contribuciones lo ubican en esa escala salarial.
No si: solo estás adivinando los números
No puedes simplemente seguir con tu instinto en esto. Si no conoce números distintos de lo que se le debe pagar, investigue en línea, pregunte qué están haciendo sus colegas y otros en su campo están ganando dinero, y compare los salarios. Si conoce algún reclutador, también puede ser un buen recurso para obtener información sobre la tasa actual. Si puede demostrar que está siendo mal pagado en relación con los demás, esa es información útil que ayuda a construir su caso para un aumento.
(Una vez que tenga todo preparado, la siguiente pregunta que debe hacerse es: ¿cuánto debe pedir? Este artículo sobre el uso de una calculadora de salarios y este sobre cómo calcular lo que vales puede ayudar).
Sí, si: has asumido mucho más trabajo y responsabilidad (y has demostrado que eres capaz)
¿Te han asignado nuevas tareas exigentes, has sido completado como gerente temporal, has asumido las responsabilidades de un compañero de despedida o has estado trabajando en proyectos que generalmente son más altos que tu calificación salarial? Felicitaciones, estás en una excelente posición para pedir un aumento.
Esto se aplica incluso si no es una temporada de revisión o aumento en su empresa. Cuando contribuye más de lo que permite la descripción de su trabajo o logra resultados a una escala mayor de la anticipada, hay flexibilidad en cuanto a cuándo se le permite solicitar un aumento, generalmente después de que la finalización de un proyecto es el momento perfecto.
No si: no se le ha encomendado ningún trabajo nuevo
Si ha estado navegando junto con el mismo tipo de proyectos durante mucho tiempo, incluso si lo ha estado aplastando en esas tareas, es difícil argumentar que merece un gran aumento salarial. En este caso, en lugar de pedir dinero, pida más responsabilidad. Si le han asignado nuevas tareas, pero solo han pasado un mes o dos desde que comenzó a trabajar en ellas, espere hasta llegar a la marca de los seis meses. Una vez que realmente te hayas probado, estás en una posición mucho mejor para pedir un salario concomitante.
Sí, si: has hecho tu tarea y está bien
Has preparado todas las razones por las que deberías obtener un aumento, y tienes la documentación para probarlo: revisiones pasadas, correos electrónicos de comentarios positivos, informes de datos, los trabajos. (Aún mejor, completó esta hoja de trabajo de aumento para hacer un seguimiento de todo). Números, iniciativas, resultados, cualquier cosa que muestre todo lo que ha logrado en el último período de revisión que no solo está en la descripción de su trabajo, sino que va más allá, si es que Estás listo para lanzar, estás en un buen lugar para hacer la solicitud.
No si: No puede dar una respuesta convincente a la pregunta "¿Por qué merece un aumento?"
En pocas palabras, si no ha alineado un archivo grueso lleno de logros, resultados y formas en que ha ayudado a la empresa a crecer y tener éxito, haga eso primero. La idea no es pedir munificencia, es demostrar su valor y que debe ser compensado en consecuencia. Y no, "He estado aquí un tiempo" tampoco es una respuesta suficientemente buena.
Lo más importante a considerar al decidir si solicitar o no un aumento es lo que hará si no lo obtiene. Ya sea que planee asumir más responsabilidades en el trabajo, escriba una lista de sus logros para llevar a futuras discusiones salariales, o incluso busque un nuevo trabajo, piense en estos posibles resultados antes de comenzar la conversación. Tener un plan B implementado significa que no importa lo que suceda en la reunión, sabrá qué hacer a continuación.
