Querido jefe,
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¿Por qué no podemos todos llevarnos bien?
Estimado ¿Por qué no podemos todos llevarnos bien?
Esta es una situación difícil de navegar para muchos gerentes, y la mejor manera de hacerlo es enfocarse en construir relaciones. Aquí hay algunas reglas generales para asegurarse de que está tratando bien a sus compañeros mientras sigue haciendo las cosas en su propio equipo.
1. Resolver prioridades en conflicto directamente
Sus prioridades y las de sus colegas a veces pueden parecer un juego de suma cero. Ambos necesitan recursos, y solo hay muchos para todos.
Una de las mejores maneras de mejorar su relación con sus pares, y también con su jefe, es trabajar juntos para determinar una asignación justa, en lugar de delegar ese tipo de decisiones hacia arriba.
2. Entregar malas noticias temprano
A menudo, otros gerentes dentro de la empresa confían en usted para entregar algo. Cuando las noticias no son buenas, es tentador retrasar la conversación inevitable y esperar un milagro.
En realidad, los milagros raramente suceden, y cuanto antes entregue las malas noticias, más tiempo y flexibilidad le dará a sus compañeros para encontrar las soluciones necesarias. Entregar malas noticias temprano conduce a una conversación difícil, pero entregar malas noticias tarde daña su credibilidad y daña enormemente sus relaciones.
3. Pida ayuda cuando sea necesario (y esté dispuesto a devolver el favor)
Puede ser un golpe para tu orgullo pedir ayuda, pero esa es la forma incorrecta de verlo. Cuando solicita ayuda, le está pidiendo a alguien que invierta en su éxito y está mostrando implícitamente que estará dispuesto a corresponder cuando sea necesario. Estar allí para los demás, y permitirles estar allí para usted, genera confianza.
4. Evite la "caza furtiva"
Ocasionalmente, uno de los informes directos de sus pares puede querer abandonar su equipo actual y unirse al suyo. La forma en que maneja esto puede hacer o deshacer su relación con su colega.
En última instancia, es responsabilidad de usted y de ese otro gerente crear buenas situaciones para sus empleados, por lo que si alguien quiere transferir, ninguno de ustedes debe bloquearlo. Pero, debe manejar la transición de manera ordenada y responsable para no dejar al otro en la estacada.
Tan pronto como alguien se le acerque para unirse a su equipo, hágale saber que debe hablar con su jefe sobre cómo hacer ese cambio, y luego debe hacer un seguimiento de inmediato. No solo le presente a su compañero una opción falsa.
5. Dar comentarios directamente
Cuando tiene comentarios críticos para el informe directo de otro gerente, es mejor entregarlo directamente a ese empleado en lugar de a través de su supervisor (entregar comentarios de segunda mano es una situación incómoda para cualquiera).
Si le preocupa que su compañero se sienta razonablemente excluido, dígale a la persona a la que le está ofreciendo comentarios que le transmitirá esa conversación a su jefe.
Del mismo modo, si tiene comentarios específicos para su colega, también necesita tener esa conversación directamente. Correr hacia el jefe con tus críticas puede parecer una puñalada.
6. Cambia del "Modo Combatiente Enemigo"
Concéntrese en lo que le gusta de trabajar con sus compañeros. A menudo, tratamos nuestro trabajo de la misma manera que los combatientes enemigos. Tómese un momento para ver a sus colegas como seres humanos.
Pregúnteles sobre sus fines de semana. Cuéntales una historia divertida de tu salida nocturna. Comparta algo que le guste de trabajar con ellos, pero no diga nada que realmente no sienta. Los elogios sinceros crean un ambiente político.
Coexistir pacíficamente con otros gerentes puede ser un desafío a veces, especialmente cuando tiene puntos de vista o prioridades en conflicto. Pero, espero que estos consejos lo ayuden a disfrutar de su trabajo, ¡y de las personas con las que trabaja!
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