La noche del 6 de julio de 2016 no pude dormir. Acababa de presenciar, a través de las redes sociales, la muerte violenta e injusta de Philando Castile, solo 24 horas después de que Alton Sterling fuera asesinado a tiros en Baton Rouge. No fueron los primeros, y siento un dolor constante en mi corazón al saber que no serán los últimos. Pero para mí, fueron un catalizador. Me quedé despierto en la cama en un insomnio alimentado por la tristeza salpicada de tantas otras emociones además del dolor.
No me quedé dormido pensando en el trabajo, en las próximas reuniones, o si habíamos alcanzado nuestras metas trimestrales. En cambio, pensé en mi equipo y en cómo estos incidentes e injusticias también deberían afectarlos. Cómo, como yo, debe ser cada vez más difícil absorber estos titulares, estas injusticias después de salir del trabajo, y luego venir al día siguiente, sentarse en sus computadoras y concentrarse en su rutina típica.
Entonces, mientras me dirigía a la oficina a la mañana siguiente, con los ojos nublados y todavía en estado de shock, decidí que no podía y no debía comenzar mi día con los negocios como siempre. Escribí mi corazón en un correo electrónico a mi equipo. Cuando me preparé para enviar, me asusté. Me sentí incómodo y vulnerable. ¿Era esto lo correcto? ¿Era la persona adecuada para decirlo? ¿Cómo reaccionaría el equipo? ¿Estaba yendo demasiado lejos? O no lo suficientemente lejos? No hubo una respuesta clara y no había un "experto en carrera" que hubiera evaluado aún la respuesta gerencial adecuada.
Pero mi necesidad de hablar sobre esto con los más de 100 Musers que trabajan conmigo todos los días me ayudó a superar eso y lo envié:
Asunto: En las noticias de esta semana y Ser un ser humano completo
Hola musers
Llegaron respuestas. Correo electrónico tras correo electrónico, agradecido por las palabras de apoyo y afirmación. Correos electrónicos con historias personales y luchas personales. Correos electrónicos con tristeza y esperanza. Los colegas que se vieron increíblemente afectados se sintieron validados, y algunos que no lo fueron tanto, presionaron para pensar y sentir más empatía. El muro se había derrumbado, y en ese momento, nuestra humanidad nos unió más que nuestro trabajo.
En esas respuestas también había una solicitud, de varias personas de mi equipo, para escribir sobre esto. E inmediatamente, me sentí incómodo. No escribí esto para el mundo exterior. No pasé horas redactándolo o enviándolo a un consultor de relaciones públicas para su aprobación. ¿Cómo explicaría el contexto? ¿Qué pensaría la gente de mis intenciones? ¿Cómo podría obtener las palabras correctas para comunicar mis pensamientos y sentimientos al mundo, a las personas que no me conocían?
Me tomó algunas semanas digerirlo, pero me di cuenta de que necesitaba estar incómodo. Para compartir esto. Porque nada de esto se trata de mí y de cómo me siento; pero lo que hago y cómo reacciono impacta el mundo que me rodea. Soy una mujer blanca en la ciudad de Nueva York, que creció en Francia, y sé que hay muchas cosas con las que no puedo hablar, y muchas por las que no debería hablar.
Pero eso no elimina mi responsabilidad de hablar en absoluto y de usar mi experiencia, mi posición y mi privilegio. Tal vez al compartir, puedo mostrar solo una forma de ser más abierto y compasivo en el trabajo y alentar a una persona más a actuar o hablar. Y tal vez los gerentes y los compañeros de equipo piensen en sus colegas con más compasión, y empiecen a ser y ver a humanos enteros también.
No envié el correo electrónico con la intención de resolver un problema. O para ponerme en un pedestal de liderazgo, pero para recordarle a mi equipo que soy consciente de lo que está sucediendo en el mundo, soy consciente de que podría estar afectando a ellos, soy consciente de que es un tema difícil de discutir, y soy consciente de que solo porque están en el trabajo, no hace que sea fácil enterrar o ignorar.
A pesar de que era incómodo ponerme ahí afuera, quería que el equipo supiera que estoy aquí para hablar, y aquí para escuchar, y aquí para apoyar a todos al máximo de mis habilidades, incluso cuando ese apoyo no está en su trabajo. descripciones Y de eso se trata ser líder. Al final del día, hay fuerza en la acción, y es un deber del líder actuar frente a la incomodidad.
