Entonces su jefe o compañero de trabajo se va a la licencia de maternidad por unos meses. Si lo piensa, es un momento emocionante: es la oportunidad perfecta para que pueda intervenir en algunas de las tareas más grandes que de otro modo no habría podido y demostrar a los superiores lo que es capaz de manejar. . Además, si recoges la holgura adicional y la llevas bien, puedes prepararte para un importante crecimiento profesional, como un bono, un aumento salarial o incluso una promoción.
Todo lo que se necesita es un poco de planificación y el posicionamiento correcto. Entonces, mientras su jefe se prepara para salir por la puerta, aquí le mostramos cómo hacer que la situación funcione para usted.
1. Estar listo y dispuesto
Al principio, cuando su jefe comience a hablar sobre su licencia, deje en claro que está dispuesta a "ir más allá de la descripción de su trabajo para facilitar su tiempo de ausencia", dice Allison O'Kelly, fundadora y directora ejecutiva de Mom Corps. .
Expresar este sentimiento no solo será música para sus oídos, sino que también es un excelente punto de partida para resolver sus preguntas, organizarse y comenzar a comunicarse sobre lo que debe hacerse.
2. No esperes asignaciones
En esa nota, una vez que haya tenido esta conversación inicial, no espere a que delegue sus tareas. Revise lo que está actualmente en su plato, así como sus deberes de nivel superior, y piense en lo que puede hacer para ayudar. "Proponga formas en que podría ampliar su experiencia y habilidades específicas para asumir responsabilidades adicionales", recomienda O'Kelly. "Ofrezca algunas tareas específicas que pueda asumir y de las que generalmente es responsable, como preparar informes de fin de mes u organizar y dirigir reuniones".
Y si hay áreas en las que le gustaría desarrollar sus habilidades o tareas en las que realmente le gustaría asumir, no dude en preguntar.
3. Sé diplomático
Dicho esto, "tenga en cuenta que no se encontrará como si estuviera tratando de moverse a su posición en el momento en que sale por la puerta", recomienda O'Kelly. "Si no expresa sus intenciones e ideas de la manera correcta, es probable que su jefe se sienta amenazado y defienda".
Por ejemplo, siempre consulte con ella antes de tomar cualquier decisión antes de su partida. En lugar de pisar los dedos de los pies, intensifique y haga sugerencias desde el costado. Reforzar que este es un esfuerzo de equipo utilizando "nosotros" en lugar de "yo".
Otra buena regla general para evitar que su jefe embarazada lo vea como una amenaza es confiar en sus instintos. "Si siente alguna resistencia", dice O'Kelly, "sepa cuándo irse".
4. Mantenga un registro de sus logros
Una vez que haya acordado las tareas que asumirá, cree una nueva lista en Evernote o Pages (las aplicaciones en la nube como estas son increíbles porque puede acceder a ellas desde cualquier lugar). Anote todos los logros y tareas principales que planea completar al final de su licencia de maternidad, y tachéelos mientras los hace. Y, por supuesto, ¡agregue cualquier otro proyecto o tarea que surja en el camino!
Incluso si planea consultar con usted durante su licencia, será útil tener una lista tangible de sus logros para mostrarle cuando regrese. (Tal vez después de preguntarle cómo está y pedir ver adorables fotos de bebés, por supuesto). Bonificación: esta lista también es una munición asesina para llevar la próxima vez que defienda un salario o una promoción más altos durante su próxima revisión de desempeño.
5. No tengas miedo de pedir ayuda
Aunque este es un momento emocionante, tenga cuidado de no agotarse. Asumir un montón de nuevas responsabilidades y luego no poder manejarlas solo será contraproducente.
La clave para hacer malabarismos con sus nuevas responsabilidades de manera efectiva es comunicarse bien y mantenerse organizado, dice Elizabeth Lyons, directora de marketing de ArchPoint Consulting, que está embarazada de siete meses y actualmente se prepara para la licencia de maternidad. Cuando le preguntamos acerca de sus expectativas para un gerente de proyecto que intervendrá para tomar el relevo, ella respondió: "Se destacará siempre que priorice los grandes problemas y solicite ayuda de otros recursos de la compañía cuando sea necesario".
Antes del Día D, rastrea todos los recursos que puedas necesitar. (Es posible que incluso desee preguntarle a su jefe: "Si tengo problemas en esta tarea, ¿a quién debo acudir?") Es mejor tragarse su orgullo y pedir ayuda en proyectos sobre los que no está seguro que fingir que tiene todo junto
No todos los días una oportunidad de intensificar caerá en tu regazo. Por lo tanto, cuando su jefe se esté preparando para la licencia de maternidad, aprovéchela yendo más allá, aumentando su valor para el equipo y generando confianza con su jefe. Por supuesto, esto significará mucho más trabajo en los próximos meses, pero si juegas bien tus cartas, ¡valdrá la pena en la temporada de revisión de rendimiento!
