En un mundo ideal, tendrías una cantidad perfecta de trabajo para completar tu día. Pero seamos realistas: las probabilidades de que solo aparezcas y te encuentres con el número exacto de tareas son escasas. Es mucho más probable que (al menos a veces) se sienta abrumado, subutilizado o aburrido.
Para dar el salto a una lista de proyectos que se ajuste a su flujo de trabajo, deberá conversar con su jefe. Es posible que esté demasiado ocupada como para darse cuenta de que las señales que usted asume son obvias (como una marca de tiempo de las 11 PM en su correo electrónico), o puede pensar que está funcionando para usted (porque nunca le ha dicho lo contrario y no es una lectora de mentes).
Por lo tanto, programe un momento para conversar y darle pistas sobre lo que realmente está sucediendo. La comunicación abierta es el primer paso (léase: esencial) para encontrar una solución.
1. Cuando tienes demasiado que hacer
Es genial que su gerente tenga fe en sus habilidades, pero incluso en su día más productivo después de implementar cada consejo, truco, aplicación y pirateo que pueda encontrar, todavía se está ahogando en el trabajo. Recuerdo haber llorado durante mi almuerzo durante una semana entera en mi primer trabajo, porque no sabía cómo iba a hacer todo y pensé que si le contaba a mi jefe, lamentaría haberme contratado.
Bueno, tuve la conversación con él, y en lugar de darme cuenta de mis peores temores, nos llevó a contratar a un interno para que pudiera obtener ayuda. Recuerde, todo el mundo tiene semanas más ocupadas de lo habitual, y algunas personas siempre se ven estresadas; así que a menos que le diga a su gerente que esto no es fugaz y que no es su expresión típica, no tiene forma de saberlo.
Qué decir
La conversación puede ser intimidante, porque no quiere que su supervisor piense que es ineficiente o que no puede hacer su trabajo. Por lo tanto, no diga simplemente: "No puedo hacer X", "No tengo tiempo para ponerme en Y" o "He olvidado cómo se ve mi apartamento". En cambio, pida discutir su carga de trabajo general y luego guíe a su supervisor a través de cuánto tiempo duran varios proyectos y cualquier punto de conflicto que haya identificado.
Es importante pensar algunas soluciones antes de su reunión (más allá de querer irse a tiempo). ¿Te beneficiarías de convertir un proyecto en solitario en un esfuerzo grupal? ¿Existe algún problema técnico o procedimiento obsoleto que hace que una tarea regular tome más tiempo del que debería? Concéntrese en lo que puede hacer, en sugerencias e innovaciones, y su jefe será mucho más receptivo a la parte de la discusión en la que discuta la implementación de tareas de menor prioridad.
Relacionado : Qué hacer cuando tu jefe es un adicto al trabajo y espera que seas uno también
2. Cuando tienes muy poco que hacer
Cuando era gerente del programa de becas, una de las preguntas que les hacíamos a los solicitantes era “¿Qué harías si no tuvieras suficiente trabajo?” Antes de que respondieran, una mirada a menudo aparecía en sus rostros, que parecía decir: espera, ese es un problema real en el lugar de trabajo?
Lo es, y es terrible. (Solo pregúntele a la persona que me envió un correo electrónico un par de meses en su posición que decía que no sabía cuántas horas más podría pasar en GChat cada día). Piénselo: pasa todo ese tiempo buscando trabajo para encontrar algo que valga la pena; y luego, sentir que no estás haciendo nada es desmoralizante. Sin mencionar que si realmente no estás haciendo nada, sabes que eres reemplazable.
Qué decir
Obviamente, esta es una conversación delicada, especialmente si podrías haber mencionado todo tu tiempo libre un poco antes. El truco aquí es ser honesto (pero no poner demasiado en claro cuántas horas ha pasado mirando el escaparate de su teléfono). Desea que su jefe quede impresionado con su transparencia y su deseo de hacer más.
De nuevo, querrás venir armado con ideas. ¿Has notado áreas que parecían tener poco personal? ¿Puedes imaginar algunos proyectos que se ajusten a los objetivos de la empresa? ¿Tendría sentido pasar tiempo en otros equipos?
Además, no te vayas sin preguntarle a tu jefe si hay algún lugar donde pueda necesitar ayuda adicional. Podrías pasar de ser un miembro subutilizado del equipo a MVP.
3. Cuando tiene un problema con la calidad, no con la cantidad
A veces, tienes suficiente trabajo para mantenerte ocupado, pero todo se siente como un trabajo ocupado. Quizás sienta que siempre se le pide que maneje cosas que simplemente surgen. O, tal vez su carga de trabajo tenía sentido hace un año, pero ahora le gustaría ser desafiado y probar algo nuevo.
Claro, da miedo admitir que no estás realmente interesado en lo que estás haciendo, y por supuesto, todos tienen que aceptar un trabajo duro. Pero un buen jefe apreciará que expreses tu deseo de crecer y ser desafiado. Demuestra que prefieres avanzar donde estás que ir a otro lugar para desarrollarte profesionalmente.
Qué decir
Decirle a su gerente que está interesado en proyectos nuevos y diferentes es un comienzo. Pero para tener una conversación realmente exitosa, querrás haber pensado qué tipo de habilidades te gustaría usar o desarrollar. ¿Le gustaría realizar más tareas que lo ayuden a desarrollar ciertas habilidades duras o blandas? ¿Quieres ser entrenado para la gestión? ¿Te sentirías más comprometido si tuvieras más interacción con tus colegas?
Cuando expresas qué tipo de oportunidades estás buscando, le das a tu jefe un marco para considerar los cambios en tu rol. E, incluso si no puede cambiar las cosas en este momento, podría informarle sobre oportunidades interesantes en la tubería (y cómo puede prepararse para ser el candidato interno).
A menudo puede progresar mucho en problemas con su carga de trabajo abordando el tema con su jefe. Probablemente tomará más de una conversación, por lo que querrá solicitar programar reuniones de seguimiento para ver cómo va. Solo saber que ustedes dos están en la misma página puede ser alentador. Y, en el peor de los casos, si su jefe no es receptivo, es mejor saberlo más temprano que tarde.
