En una entrevista reciente, Richard Branson, fundador de The Virgin Group, anunció una "no política" de vacaciones que permite a su personal personal, unos 170 empleados, tomar todas las vacaciones que quieran, sin que nadie lo controle. En ShortStack tenemos un beneficio vacacional similar, solo que lo llamamos "toma lo que necesitas".
Branson y yo somos una minoría seria: solo alrededor del 3% de las empresas en los Estados Unidos actualmente ofrecen vacaciones ilimitadas, aunque algunos de los jugadores más importantes en el sector tecnológico están subiendo al carro, incluidos Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot y Evernote
Branson dice que su política es más humana que analizar los días libres. Y es.
Pero no es por eso que ofrezco vacaciones ilimitadas. Lo hago porque, en mis 13 años como emprendedor, aprendí que cuando tratas a los empleados como adultos, actúan como adultos. Cuando los empleados saben que son confiables para tomar vacaciones cuando lo necesitan o quieren uno, están más dispuestos y entusiasmados a producir un buen trabajo cuando están en la oficina. Piensa en tu propio estilo de trabajo. Si pudieras hacer todo tu trabajo antes del jueves, toma un fin de semana de tres días, ¿verdad? ¡Me gustaría!
Si está considerando ofrecer una política de vacaciones ilimitada o más flexible a sus empleados, aquí hay algunas cosas a considerar antes de dar el salto.
1. ¿Has contratado a las personas adecuadas?
Si desea ofrecer una política de vacaciones ilimitada que no sea abusada, abroche su proceso de contratación. Siempre he tenido la filosofía de contratar personas motivadas e independientes que han demostrado una y otra vez ser leales y responsables. En cuatro años, el plan de vacaciones ilimitado solo se ha abusado una vez, y realmente fue un error de contratación, no un escollo político.
¿Cómo encuentro este tipo de personas? Aprendí que la mejor manera de encontrar el tipo de personas que se ajustan a su cultura es preguntarles a las personas que ya están sentadas en los escritorios de su oficina. De mis 17 empleados, 15 acudieron a mí como recomendaciones de los empleados existentes. Nadie conoce el funcionamiento interno de su empresa mejor que sus empleados, por lo que es probable que solo recomienden a alguien que conozcan "encajará" con su empresa.
Junto con una recomendación, descubrí que la mejor manera de identificar a las personas motivadas que realmente quieren trabajar es jugar "difícil de conseguir". A menudo llamo a un candidato para una conversación de cinco minutos, que decirle que me gustaría concertar una entrevista la semana siguiente. Siempre le pido que me llame el lunes y descubriremos una hora. Te sorprendería la frecuencia con la que las personas se olvidan de llamar, o llaman el miércoles con una excusa. Los mejores candidatos siempre llaman a las 9 AM los lunes, lo que me demuestra que tienen habilidades de seguimiento y motivación. Si realmente quieren el trabajo, lo buscarán hasta que lo obtengan.
En una ocasión, cuando no teníamos ningún puesto vacante, un solicitante me siguió cortésmente durante seis semanas hasta que finalmente lo contraté. Ahora es nuestro vicepresidente de ventas. El proceso que conduce a la entrevista puede revelar más sobre la ética de trabajo de la persona que la entrevista misma.
Si tiene personas que necesitan que se les diga qué hacer todos los días o todas las semanas y no son autodirigidas, existe el riesgo de que estas personas no cubran sus bases cuando se hayan ido y, por lo tanto, una política de vacaciones no regulada Podría ser perjudicial. Por otro lado, si ha contratado a un grupo de emprendedores, deberían ser del tipo de personas que se aseguran de que todas sus tareas y plazos se cumplan antes de irse o que se cumplirán, incluso si están fuera. de la oficina por unos días.
2. ¿Cuál es la cultura de su empresa?
Las vacaciones ilimitadas no son adecuadas para todos los negocios. En la mayoría de las empresas más grandes, cuando alguien se toma una semana libre, cualquier trabajo que no se pueda poner en pausa se puede asignar a otros empleados durante la semana, porque hay suficientes empleados para recuperar el trabajo.
Soy consciente de que este no es el caso de todas las empresas. Si usted es propietario de una pequeña empresa, es posible que tenga una persona que use varios sombreros, y la opción de tener un puesto "cubierto" simplemente no está allí. En lugar de ofrecer vacaciones ilimitadas, considere adaptar la política "No me importa cuando trabaja, siempre y cuando su trabajo esté terminado". Esto proporciona flexibilidad para los empleados con familias o para aquellos que tienen una obligación emergente, pero no compromete el negocio.
O, si su negocio tiene una temporada alta, como una tienda minorista durante las vacaciones, las vacaciones ilimitadas realmente podrían interrumpir los horarios del personal durante un momento crítico. Este es un ejemplo de dónde es posible que desee ajustar su política para que sea ilimitada solo en épocas más lentas del año. De hecho, alentar al personal a tomarse un tiempo libre antes de una temporada alta puede ayudarlos a prepararse para el momento estresante que se avecina. Alternativamente, alentar al personal a tomar vacaciones después de una temporada ocupada puede ser una buena recompensa por todo el trabajo duro que han hecho.
Al ser una empresa tecnológica con clientes internacionales, mis empleados y yo estamos conectados todo el tiempo. Cada uno de mis empleados está disponible más o menos las 24 horas. Por lo tanto, los empleados pueden tomar todas las vacaciones que quieran, siempre que estén disponibles por mensaje de texto o correo electrónico si surge algo.
3. ¿Es algo que sus empleados quieran?
Si lee las ventajas y desventajas de ofrecer vacaciones ilimitadas, los aspectos negativos generalmente se centran en lo mismo: algunos empleados no se sienten cómodos tomando vacaciones si no se les da específicamente.
En los Estados Unidos, el 75% de los empleados no toman las vacaciones pagas que se han ganado. (Loco, ¿eh?) La razón parece ser porque algunas personas están preocupadas de perder su trabajo o quedarse atrás si están fuera de la oficina. Al mismo tiempo, estudio tras estudio ha demostrado que los empleados son más productivos, más felices y más saludables cuando toman tiempo libre, por lo que lo último que desea es que los empleados tomen menos tiempo de vacaciones o no tomen el tiempo que han ganado .
Si está considerando ofrecer vacaciones ilimitadas, primero hable con sus empleados sobre sus opciones y calcule sus preferencias. Tal vez les encanta la idea, o tal vez estarían más de acuerdo con una política que los recompense por tomarse su tiempo libre cada año. Evernote, una compañía de tecnología en Redwood City, CA, tiene una política de vacaciones ilimitada, y los empleados incluso son recompensados con $ 1, 000 de dinero para gastos si se toman al menos una semana de descanso a la vez. Leí sobre otra compañía que ofrecía a cada empleado dos semanas libres al año; los empleados que tomaron todas sus vacaciones fueron recompensados con una semana extra.
Ofrecer un plan de vacaciones ilimitado o más flexible puede ahorrarle dinero a su empresa, aumentar la felicidad y productividad de sus empleados y mostrarles a las personas que trabajan para usted que confía en ellos. Solo asegúrate de pensar en todas las piezas importantes antes de seguir adelante.
¿Qué piensas? ¿Consideraría alguna vez ofrecer una política de vacaciones más flexible? O si ya lo hizo, ¿cómo funcionó para su empresa?
