Cuando me mudé a Nueva York, era una máquina de cartas de presentación. Escribí a cada señor o señora con una oferta de trabajo. Expresé mi interés en puestos para los que no tenía ninguno. Me volví rapsódico sobre compañías de las que nunca había oído hablar. Mi tasa de respuesta? Un enorme cero por ciento.
Alrededor de la décima solicitud sin respuesta, la charla negativa comenzó a aparecer, y sonó sospechosamente como Meryl Streep en The Devil Wears Prada .
Esta oración, aunque solo tiene 16 palabras, le dice al gerente de contratación dos cosas: entiendo el problema que está tratando de resolver, y he estado allí. ¿El truco? Concentrarse en el problema correcto, porque casi nunca se explica en la descripción del trabajo.
Cuando escriba su propia carta de presentación, comience con la lista de responsabilidades y pregúntese: ¿Por qué? ¿Por qué es importante esta tarea para esta empresa? Sigue cavando hasta que no puedas ir más allá. La verdadera necesidad suele ser la que se encuentra al final de una cadena de porqués.
2. Agite el problema
Ahora que ha identificado el problema, aquí viene la parte divertida.
Debido a que ningún gerente de contratación ha dicho nunca: "¡Me encanta pagarles a los empleados miles de dólares cada año!". Su desafío ahora es recordarle lo doloroso que es el problema y, por defecto, cuán valiosa podría ser una solución. No tengas miedo de torcer el cuchillo un poco, como hice en mi segundo párrafo:
Tenga en cuenta que no dije: "Si está buscando a alguien que pueda cambiar los proyectos rápidamente …" Fui específico y me aseguré de usar un ejemplo que sabía que resonaría con un editor web estresado.
¿Y si eres nuevo en la industria o el papel? Solo pregunta. Esto es exactamente para lo que son las entrevistas informativas. Encuentre a alguien en el equipo al que se postula, deje que su entrevistador haga la mayor parte de la conversación y preste mucha atención a cómo él o ella discute los desafíos de la compañía.
En la conversación, instintivamente confiamos en las personas que reflejan nuestro lenguaje corporal. En su solicitud, no tendrá la oportunidad, pero puede hacer la siguiente mejor opción: captar las señales y frases sutiles de su entrevistador y luego reflejar su lenguaje hablado en su carta de presentación.
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3. Ofrecer la solución
En este punto, tienes al gerente de contratación retorciéndose en la mesa. Ahora, entregue la solución. Pista: eres tú.
Piensa en lo que te hace increíblemente calificado para resolver el problema. En mi caso, sabía que quería que el gerente de contratación pensara en mí y dijera: “¿Lisa? Oh, ella es la que conoce nuestros sistemas de backend y parece una verdadera compiladora ".
Así es como lo hice realidad:
4. Cerrar con confianza
Después de todo ese trabajo, no vas a lanzar un sin aliento “¡Espero tener noticias tuyas pronto!” ¿Verdad? En cambio, cierre el trato con una oración que muestre confianza, competencia y un interés genuino en la compañía:
Auge. Eso es.
Al igual que su hermano contrario, la carta de dolor, esta carta de presentación toma algunas agallas para enviar. Lo entiendo: la primera vez que lo encendí, estaba tan aterrorizado que mi novio tuvo que presionar el botón Enter por mí.
Sin embargo, mírelo de esta manera: todos los demás competirán en la cantidad de palabras de moda que pueden incluir en una oración. Jurarán de arriba abajo cuán apasionados son y cuán duro trabajan. ¿Pero tu? Con esta fórmula de carta de presentación, ya lo has probado.
Tú, mi amigo, juega un juego diferente.
