Hace varios meses, estaba hablando con una estudiante de último año de la universidad sobre sus planes de carrera. Ella quería un trabajo con horarios flexibles, y le pregunté por qué. La joven dijo que quería la libertad de tomar una breve siesta justo después del almuerzo, cuando su energía disminuía más y la capacidad de trabajar hasta altas horas de la noche cuando su cerebro estaba más agitado.
Si hubiera hecho un comentario como este cuando buscaba mi primer trabajo hace 16 años, me hubieran reído de la habitación. Pero viniendo de un estudiante universitario hoy, la solicitud no suena tan extraña.
Según un nuevo estudio realizado por la Universidad de Bentley, el 77% de los Millennials dice que las horas de trabajo flexibles harían que el lugar de trabajo sea más productivo para las personas de su edad. Dada su comodidad con la tecnología digital que les permite trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar, esta estadística apenas es una sorpresa. Pero a medida que la generación Millennial se convierte en la mayoría, podemos esperar que el tiempo flexible y el teletrabajo se conviertan en una práctica común en el lugar de trabajo en lugar de un privilegio especial.
De hecho, alrededor de 2030, la mayoría del Milenio probablemente habrá eliminado por completo la jornada laboral de 9 a 5. Aquí hay cuatro razones clave por las cuales los Millennials insistirán en que las horas de trabajo flexible sucedan más temprano que tarde.
1. Equilibrio trabajo-familia
Leslie Doolittle, decana asistente y directora de servicios de apoyo académico en la Universidad de Bentley, descubrió que el trabajo no define a los Millennials tanto como a las generaciones mayores. Doolittle dice que la familia, los amigos y hacer una diferencia en la comunidad son más importantes para los Millennials que para las personas mayores.
Dado esto, las demandas de tiempo personal de los Millennials están destinadas a aumentar a medida que equilibran los compromisos laborales con la crianza de los niños pequeños. Y, como están estrechamente conectados con sus padres, es probable que participen personalmente en el cuidado de ellos a medida que envejecen.
La compensación, por supuesto, se está poniendo al día por correo electrónico a las 10 p.m. o está terminando un proyecto un sábado por la mañana para recuperar el tiempo, pero en mi experiencia, esa es una de las que la mayoría de los Millennials está bien.
2. Educación continua de habilidades
Según una investigación realizada por The Hartford, el 50% de los Millennials desean capacitación y desarrollo de su empleador. Y las empresas están escuchando. Bersin by Deloitte dijo que el gasto de los Estados Unidos en capacitación corporativa creció un 15% en 2013 (la tasa de crecimiento más alta en siete años).
Además, muchas empresas están cumpliendo el deseo milenario de "saltar de experiencia" a través de programas de rotación de liderazgo que les permiten probar diferentes áreas de una empresa. El reconocido programa de rotación de General Electric es un gran ejemplo, que permite a los empleados jóvenes experimentar diversas funciones dentro de GE, como finanzas, ventas, fabricación e ingeniería.
En cualquier caso, los Millennials pasarán tiempo tomando clases y trabajando en trabajos adicionales para mejorar, y parte de esta actividad seguramente ocurrirá durante el clásico día de trabajo.
3. La oficina corporativa que desaparece
Para 2030, los profesionales trabajarán principalmente desde casa utilizando terminales de datos súper rápidos. La mayoría de las empresas habrán rechazado sus oficinas físicas permanentes en favor de las cadenas de centros interconectados con diferentes planes para que las personas accedan al espacio. Las reuniones se realizarán de manera rutinaria en casi todas las geografías y zonas horarias, lo que hace innecesario viajar en avión para visitar a clientes o socios. Y si la oficina no es necesaria, ¿por qué se establecen los horarios de oficina?
4. La línea de fondo (de la empresa)
El hecho es que los Millennials tienen razón: las horas de trabajo flexibles hacen que los empleados sean más productivos. La investigación realizada por el profesor de Stanford Nicholas Bloom descubrió que trabajar de forma remota aumenta la productividad, las horas de trabajo generales y la satisfacción de los empleados. Durante un período de nueve meses, Bloom observó a 250 empleados en Ctrip, un sitio web de viajes chino. La mitad de los empleados trabajaban desde casa y la otra mitad trabajaba en la oficina. Resulta que eliminar el tiempo necesario para ir al trabajo físicamente y las distracciones del entorno en la oficina marcaron una gran diferencia: los teletrabajadores completaron un 13, 5% más de llamadas que los trabajadores de oficina, realizaron un 10% más de trabajo en general, dejaron a la empresa en la mitad de la tasa de personas en la oficina, informaron sentirse más satisfechas en el trabajo y le ahorraron a la compañía $ 1, 900 por empleado.
Evolucionando a un lugar de trabajo flexible
Todavía no estamos allí, entonces, ¿cómo será la transición? Supongo que comenzaremos con arreglos de trabajo flexible "más fáciles de tragar", como compartir el trabajo (dos empleados dividen la carga de trabajo y los compromisos de tiempo de un trabajo de 40 horas por semana), turnos de día (algunos empleados trabajan de 7 a. M. A 3 p. M., Mientras que otros trabajan de 10 a. M. A 6 p. M., Y horarios de trabajo en horas pico / no pico (los empleados trabajan más horas durante su temporada alta y viceversa).
Mientras tanto, cada vez más personas convencerán a sus jefes de que les dejen trabajar desde casa uno o más días a la semana.
Con los empleados de Millennial ingresando a la fuerza laboral en masa, el impulso detrás de hacer que el trabajo flexible sea una realidad para todos crecerá. ¿Está lista su empresa?
